Прибыль есть, денег нет: как строительной компании управлять рисками

Госконтракт дает объем и выручку, но без платежной дисциплины и контроля cash flow быстро приводит к кассовым разрывам и потере устойчивости В строительстве часто встречается парадоксальная ситуация: компания работает, объекты идут, акты подписываются, выручка растет, а денег на расчетном счете не хватает. На бумаге бизнес может выглядеть прибыльным. В управленческой отчетности есть маржа. В бухгалтерии отражена выручка. В актах закрыты выполненные работы. В балансе висит дебиторская задолженность. Но в реальности сегодня нужно платить зарплату, налоги, технику, ГСМ, материалы, аренду,...