Когда контроль разрушает бизнес: скрытая цена микроменеджмента

Микроменеджмент часто выглядит как быстрый способ решать задачи. Но за этой иллюзией скрываются выгорание команды, потеря инициативы и ручное управление там, где должны работать процессы. Разбираем, как распознать разрушительный контроль и выйти из него. Почему руководитель не должен держать все процессы в своих руках, обсудили с Юлией Кузнецовой — консультантом по бизнес-трансформациям, коучем, методологом и руководителем ООО «Лаборатория смыслов». Микроменеджмент возникает, когда руководитель вместо управления системой уходит в операционные задачи и фактически делает работу за...