Почему покупка готового бизнеса начинается не с цены, а с проверки актива

Главный принцип простой: покупать нужно не прибыль на бумаге, а проверяемый и управляемый актив Покупка готового бизнеса часто кажется более спокойным вариантом, чем запуск проекта с нуля. У компании уже есть выручка, клиенты, команда, поставщики и рабочие процессы. На первый взгляд покупатель приобретает работающий актив. Но при покупке действующей компании я часто вижу одну и ту же ошибку: покупатель слишком рано начинает обсуждать цену и слишком поздно — качество самого актива. Вместе с компанией к нему переходят ее история и слабые места: долги, договоры, налоговые риски, зависимость...