Основатель и директор ООО «Русская Ресурсная компания-Сибирь» Елена Бондаренко уверена, что, несмотря на популярность, книги Ицхака Адизеса подходят не всем, а лишь самым трудолюбивым и вдумчивым. О том, как извлечь максимум пользы из прочтения, она рассказала в постоянной рубрике «Бизнес-книга месяца».
— Книги Ицхака Адизеса стали для меня настоящим настольным руководством к действию. Особое место среди них занимает «Управление жизненным циклом корпорации» — это, без преувеличения, «библия» для любого руководителя, независимо от масштаба бизнеса. Эта книга помогла мне найти ответы на множество вопросов, возникавших в моей управленческой карьере. Основав собственный стартап, я перечитала ее уже совершенно другими глазами. Адизес предлагает целостную картину развития компании, наглядно демонстрируя, как различные управленческие функции взаимодействуют друг с другом и как их баланс меняется на всех этапах жизненного цикла бизнеса.
Но как же эффективно применить полученные знания на практике? Общаясь с многими менеджерами и предпринимателями, я выделила несколько распространенных «ловушек», которые мешают полноценно работать с рекомендациями Адизеса.
- Не поддавайтесь иллюзии легкости.
Свободный и доступный стиль изложения Адизеса может создать ложное впечатление, что его книги читаются на одном дыхании. Однако это не спринт, а марафон. Не пытайтесь проглотить его труды за один вечер. Каждая глава, каждая мысль требует глубокого осмысления. Будьте готовы перечитывать отдельные разделы несколько раз.
- Концепции PAEI — это диагностика, а не самооценка.
Адизес настолько понятно описывает управленческие роли (PAEI), что возникает соблазн сразу же «увидеть себя». Важно помнить: это не оценка, а инструмент диагностики. Не просто читайте, а активно примеряйте эти концепции на себя, свою команду и свой бизнес. Задайте себе вопросы: где вы находитесь в этой системе? Какие роли у вас сильны, а какие требуют развития?
- Дискомфорт — сигнал к росту.
Если при чтении возникает мысль: «Ну, это не про меня, у нас все иначе», — остановитесь и вернитесь к началу. Скорее всего, вы приблизились к вашей «слепой зоне». Именно там, возможно, кроется самый большой потенциал для роста.
- Применяйте знания сразу, не откладывая.
Распространенная ошибка — желание сначала дочитать книгу до конца, пройти тренинг, а уже потом, тщательно во всем разобравшись, начинать изменения. Это неверный подход. Как только вы освоили какую-либо концепцию или получили ценный инсайт, немедленно попробуйте применить его в реальной ситуации. Это может быть небольшой эксперимент в общении с сотрудником, изменение в процессе принятия решений или новый взгляд на привычную проблему. Именно в действии теория Адизеса обретает свою истинную силу.
- Читайте вместе с командой.
Не оставайтесь с книгами Адизеса «в одиночку». Постарайтесь «заразить» чтением свою команду. Не жалейте времени на дискуссии, собирайте разные точки зрения на практическое применение новых знаний. Только прорабатывая каждую рекомендацию в команде, вы сможете извлечь максимальную пользу из книги и увидеть реальные изменения в вашем бизнесе.
Если вы хотите принять участие в рубрике и поделиться своим отзывом на ту или иную бизнес-книгу, пишите на адрес ks@ksonline.ru с темой письма «Бизнес-книга месяца».