Благодаря этому инструменту рабочие совещания в цехах стали эффективнее, короче, статусы задач прозрачнее, а решения принимаются быстрее.
Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала.
ФОТО: В крупнотоннажных цехах первый электронный инфоцентр заработал в аммиаке-1
Наверное, многие уже привыкли видеть в своих цехах магнитно-маркерные доски, на которых отображаются все ключевые показатели работы подразделения: производство, качество, безопасность, экология, кадровые вопросы, ремонты – в общем, всё то, что важно контролировать постоянно. Это и есть инфоцентр – инструмент визуального управления.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Показатели здесь отображена в таблицах, графиках, схемах. Нескольких секунд достаточно для того, чтобы войти в курс дел. Даже если вы не из этого цеха, всё будет просто и понятно.
Благодаря такому инструменту рабочие совещания в цехах стали эффективнее, короче, статусы задач прозрачнее, а решения принимаются быстрее.
На заводе продолжается внедрение электронных инфоцентров. Четвёртый по счёту в апреле заработал в цехе аммиака-1, первом из крупнотоннажных цехов. Ранее электронные инфоцентры были открыты в цехах анона-3, анона-2 и водорода.
– Физический инфоцентр – это большое поле информации, размещённое на магнитно-маркерных досках. Чтобы актуализировать информацию, необходимо дописывать, стирать, передвигать магнитные указатели. В электронном инфоцентре данные разбиты на слайды. Руководитель просто листает презентацию, каждый слад отображает информацию по одному из направлений. Почти ничего в ручном режиме добавлять не надо, 75 % информации подтягивается из сети автоматически. Разработкой, вёрсткой мониторов для цеха аммиака-1, настройкой связей с сетевыми ресурсами занимались Сергей Филиппов, менеджер дирекции по развитию Бизнес-системы «Азота» (ДРБСА), и я, – поясняет Ренат Рафиков, старший менеджер ДРБСА.
– Но главное — не формат, а удобство. У нас нет цели перевести все инфоцентры в электронный формат. Каждый руководитель выбирает наиболее приемлемый для него вариант. Менеджеры-кураторы ДРБСА помогают цехам в организации и сопровождении инфоцентров в любом выбранном формате, – отметил Максим Водзинский, начальник отдела развития технологических цехов ДРБСА.
В настоящее время, после первых пробных рабочих совещаний в новом формате, продолжают доработки, устраняются ошибки. В приоритете, чтобы инфоцентр делал планёрки эффективными, а контроль более прозрачным.
Текст: Юлия Попова. Фото предоставлено редакцией газеты «За большую химию»