Стратегическое отступление, но не уход. Именно так руководствоGaleries Lafayette, во главе с генеральным директором Артуром Лемуаном и заместителем генерального директора Александром Лиотом, объясняет свое решение закрытьфлагманский магазинплощадью более 30 000 кв. м в китайской столице. Открытый в 2013 году в партнерстве с компанией IT Limited, этот универмаг в то время познакомил быстро растущую аудиторию обеспеченного среднего класса в крупных городах Поднебесной с форматом французского универмага и его западным ассортиментом.
Универмаг, расположенный в современном торговом районе Сидан, закроет свои двери 27 мая, как сообщило издание Jing Daily, уточнив, что об этом было объявлено в аккаунте магазина в WeChat для клиентов. Магазин предлагал продукцию около 300 брендов и, согласно сообщениям группы того времени, вышел на прибыль уже в 2016 году. К концу предыдущего десятилетия, после открытия второго магазина в Шанхае, Galeries Lafayette планировала запуск около десятка магазинов по всей стране. В 2023 году, после заключения соглашения с Hopson Group, компания открыла магазин в Шэньчжэне, проект по которому велся на протяжении нескольких лет. Однако период COVID-19 и трансформация потребительских привычек китайцев существенно изменили ситуацию.
Как и другие западные игроки в сегменте моды и люкса, такие какHarrodsиLane Crawford, которые также объявили о закрытии магазинов, Galeries Lafayette уже несколько месяцев изучает, как адаптировать свое присутствие на китайском рынке.
"Вопрос не столько в актуальности универмагов, сколько в эволюции рынка. Не секрет, что китайский рынок сильно изменился в последние годы. Нужно принимать решения, чтобы адаптироваться. Мы объявили о проектах еще до COVID-19, но перешли в режим наблюдения из‑за пандемии и изменений в потреблении, — объяснил Артур Лемуан несколько недель назад в интервьюFashionNetwork.com. Изменения носят многоплановый характер: на этом рынке произошел ряд кризисов — сначала санитарный, затем в сфере недвижимости, — которые повлияли на доходы отдельных групп населения. Кроме того, появились местные игроки и бренды, а также желание потреблять по‑другому — с перераспределением расходов в пользу впечатлений и путешествий".
Столкнувшись с этой ситуацией и недавно представив свою дорожную карту до 2030 года, группа пришла к выводу, что крупный формат в Пекине перестал быть жизнеспособным, и скорректировала свой подход на китайском рынке, граждане которого по‑прежнему составляют 22% ее клиентов в парижском универмаге на бульваре Осман.
Группа также подтверждает свое намерение оставаться на китайском рынке и продолжает переговоры со своими партнерами в стране. Она заявляет, что в настоящее время не планирует закрывать более скромные магазины в Шанхае и Шэньчжэне, площадью 10 000 и 3 500 кв. м соответственно. Это форматы, которые в большей степени соответствуют трансформации подхода группы на этом рынке.
В прошлом году группа, насчитывающая 57 магазинов во Франции, из них 19 — собственных,зафиксировала выручку в 3,1 млрд евро, на уровне показателя 2024 года. У нее есть магазины совместно с партнерами в Индонезии, в Индии, где у нее амбициозные планы развития, а также на Ближнем Востоке.