Выход из тени и системное развитие личного бренда в HoReCa

До старта проекта личный бренд Вячеслава существовал как идея, но не как работающий инструмент. Сейчас все иначе

Задача и причина

Задача: 

Продвинуть личный бренд Вячеслава Жарова в предпринимательском сообществе HoReCa. Сформировать узнаваемый экспертный статус в сфере ресторанного бизнеса и франчайзинга, вывести персону из информационной тени и привлечь внимание B2B-аудитории (потенциальные франчайзи и партнеры), а также широкого круга потребителей, интересующихся темой предпринимательства.

Причина: 

На старте проекта личный бренд Вячеслава существовал только как идея, но не как работающий инструмент. Отсутствовала стратегия продвижения: попытки вести Telegram-канал забрасывались на полгода из-за отсутствия системы и понимания целей. 

В интернете почти не было экспертных публикаций под его именем, СМИ его не цитировали, блогеры не звали на интервью. Поисковая выдача выдавала разрозненные упоминания, а порой — информацию о совершенно других людях. 

Фактически Вячеслав оставался «теневым» предпринимателем: бизнес работал и масштабировался, но сам основатель был невидим для той самой аудитории, которая потенциально могла стать его партнерами и франчайзи.

Реализация: как строили систему

Работа заняла три месяца и представляла собой последовательное выстраивание экосистемы личного бренда.

Этап 1. Аналитика и стратегия

Первым делом мы провели детальный аудит текущего медиаприсутствия Вячеслава. Посмотрели, что выдается по его запросу в поиске, какие фото и тексты ассоциируются с его именем, есть ли негатив или путаница с однофамильцами. Параллельно проанализировали целевую аудиторию — не абстрактно, а через реальные боли: чего боятся потенциальные франчайзи, какие вопросы их мучают, почему они не решаются на запуск своего ресторана.

Также изучили конкурентов: других предпринимателей в сегменте HoReCa, которые уже вели личные бренды. Смотрели, что у них получается хорошо, где они слабы, какие темы поднимают, а какие остаются за кадром.

На основе этого анализа мы создали детальный стратегический план продвижения и дорожную карту на три месяца. Вячеслав получил не абстрактные рекомендации, а четкий понедельный план: что делаем, зачем, какой результат ожидаем.

Этап 2. Визуальный стиль и контентная база

Следующим шагом стала работа над образом. Мы организовали профессиональную фото- и видеосъемку. Это не была стандартная «деловая фотосессия у белой стены». Мы снимали Вячеслава в неформальной обстановке — чтобы показать живого человека, а не картонного бизнесмена.

На основе этих материалов был разработан единый визуальный стиль для всех каналов. Определили цветовую гамму, типографику, принципы кадрирования. Фотографии перестали быть случайными — они начали работать на общий смысл.

Затем мы зарегистрировали и оформили социальные сети с креативным подходом и вниманием к деталям. Аватарки, обложки, шапки профилей, описания — все было приведено к единому знаменателю. 

Этап 3. Регулярный контент

Вместо хаотичных постов «по настроению» мы настроили систему регулярных рубрик. Контент перестал быть случайным — он начал последовательно раскрывать экспертизу Вячеслава.

Появились посты о том, как открывался первый суши-бар и какие ошибки были допущены. Рубрики о франчайзинге — с конкретными цифрами и кейсами. И, что важно, контент о балансе между работой и личной жизнью — о спорте, семье, даже о компьютерных играх и стриминге. Это сделало образ Вячеслава не только экспертным, но и человечным.

Этап 4. PR и работа со СМИ

Параллельно с контентом в соцсетях мы запустили системное PR-продвижение. Главным инструментом стала комментарийная программа: мы нашли отраслевые и деловые СМИ, которые пишут о ресторанном бизнесе и франчайзинге, и начали предлагать редакциям экспертные комментарии Вячеслава по актуальным новостям.

Вячеслав начал появляться в публикациях РБК, Альтера Инвест и других изданий. Его цитировали как эксперта, к его мнению стали прислушиваться.

Кроме того, мы организовали и разместили первое большое интервью — с YouTube-каналом «Практика Days». Это было не формальное «расскажите о бизнесе», а живая беседа о пути, ошибках, уроках и взглядах на жизнь.

Также мы запустили выпуск пресс-релизов, которые распространялись по новостным онлайн-изданиям, обеспечивая регулярное присутствие имени в информационном поле.

Результат

Количественные показатели

• Экспертный контент суммарно набрал более 10 000 просмотров.
• Имя Вячеслава получило более 20 000 упоминаний в сети и СМИ.

Медийные результаты

• Участие в интервью на тему бизнес  на YouTube-канале «Практика Days».
• Экспертные статьи и комментарии опубликованы в Альтера Инвест и других СМИ.

Системные изменения

• Сформирован и внедрен стратегический план продвижения (отсутствовал до старта).
• Запущена комментарийная программа.
• Настроен регулярный выпуск контента — каналы больше не забрасываются.

Визуальная целостность

• Создан единый визуальный стиль, закрепленный профессиональной фото- и видеосъемкой.
• Социальные сети оформлены и ведутся по единой логике.
• По запросу «Вячеслав Жаров» в поисковой выдаче находятся статьи, фотографии и материалы, формирующие целевой образ. История в сети контролируется.

Источники изображений:

Архивы компании

Выбор редакции

Все

Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК

Рекомендации партнеров: