Потери времени на стройках достигают 40 процентов и бьют по бюджету компаний
Крупные и средние строительные фирмы столкнутся с обязательным аудитом производственных процессов: Минстрой планирует охватить не менее 400 организаций до конца десятилетия. Ведомство рассчитывает снизить простои и неравномерную загрузку, которые приводят к финансовым потерям.
В российской строительной отрасли назревает масштабная реформа: Минстрой объявил о запуске консалтинговой программы, рассчитанной на 400 крупных и средних компаний до 2030 года. Ведомство намерено провести глубокую диагностику производственных процессов, чтобы выявить и устранить ключевые проблемы, мешающие росту эффективности.
Эксперты, привлеченные к проекту, будут работать с каждой организацией индивидуально. За три месяца специалисты проведут анализ всех этапов работы, определят слабые места и предложат решения, которые позволят повысить производительность труда. Такой подход, по мнению Минстроя, должен стать ответом на хронические проблемы сектора.
Одной из главных болевых точек отрасли остается высокий уровень простоев. По словам Андрея Москвина, заместителя руководителя отраслевого центра компетенций Минстроя, на некоторых объектах до 40% времени уходит впустую. Это означает, что компании вынуждены платить зарплату сотрудникам, которые фактически не заняты, а также содержать технику и материалы, не приносящие дохода. В условиях роста ставок и ужесточения финансовых условий такие издержки становятся критичными.
Нерегулярная загрузка и избыток ресурсов
Еще одна проблема - неравномерная загрузка персонала и техники. В строительстве часто возникают периоды, когда требуется максимальное количество ресурсов, а затем наступает спад, и часть сотрудников оказывается невостребованной. Это вынуждает компании держать на балансе избыточные мощности, что приводит к дополнительным расходам и снижает общую рентабельность бизнеса.
Особенно остро ситуация проявляется у застройщиков жилья. В отличие от дорожного строительства, где процессы более стандартизированы, в жилом сегменте колебания загрузки и простои встречаются чаще. Это подтверждают и данные других участников рынка: например, в материалах Restate.ru подчеркивается, что даже успешное завершение крупных проектов не всегда гарантирует эффективное использование ресурсов, как это было в случае с долгостроем Capital Group в Москве.
По оценке Минстроя, внедрение консалтинга позволит компаниям не только оптимизировать внутренние процессы, но и снизить финансовую нагрузку за счет сокращения простоев и более гибкого управления персоналом. Ведомство уже определило основные направления работы: анализ логистики, пересмотр графиков, внедрение цифровых инструментов для контроля за ходом строительства.
Форум как площадка для перемен
Как сообщает РИА, Минстрой рассчитывает, что к 2030 году большинство крупных игроков рынка смогут перейти на новые стандарты управления проектами. Ведомство делает ставку на индивидуальный подход и практические рекомендации, а не на формальные проверки. Ожидается, что это позволит не только повысить производительность, но и улучшить качество строительства в целом.