Сделали лендинг и помогли Ambe сохранить трафик во время ребрендинга

Разработали для Ambe имиджевую страницу, которая связала старое и новое имена, сохранила коммуникацию с аудиторией и перенаправила трафик

Задача и причина

Причина

Во время ребрендинга Ambe столкнулся с типичной для подобных процессов проблемой: смена названия, визуального стиля и сайта могла привести к потере узнаваемости и снижению трафика. Пока основной веб-ресурс находился в разработке, компании было важно сохранить контакт с аудиторией и не потерять пользователей, которые уже знали бренд под прежним именем.

Дополнительной сложностью стало то, что бренд работал сразу с несколькими сегментами аудитории — частными клиентами и бизнес-заказчиками из сферы HoReCa и коммерческих пространств. Требовалось решение, которое одновременно объяснит изменения бренда, сохранит доверие клиентов и обеспечит доступ к продукции в переходный период.

Задача

Перед командой стояла задача разработать лендинг, который помог бы бренду пройти этап ребрендинга без потери коммуникации с аудиторией.

Проект должен был помочь:

• сохранить трафик в период между старым сайтом и запуском нового;
• связать прежний образ компании с новым именем;
• объяснить аудитории причины и суть ребрендинга;
• перенаправить пользователей в онлайн-каталог продукции;
• поддержать коммуникацию одновременно с B2C- и B2B-аудиторией;
• создать быстрое и гибкое решение, которое можно оперативно запустить.

Ситуация

Ambe — российский мебельный бренд с более чем 15-летней историей производства. В рамках обновления позиционирования компания начала масштабный ребрендинг: изменила название, визуальный стиль и приступила к разработке нового сайта. На практике такие изменения могут сопровождаться потерей части аудитории. Пользователи не всегда понимают, что речь идет о знакомом бренде, а временное отсутствие полноценного сайта создает дополнительные барьеры для коммуникации и продаж.

Чтобы избежать этого сценария, было принято решение создать отдельный имиджевый лендинг, который стал бы промежуточной точкой между старым и новым этапом развития компании.

С чего началась работа

На первом этапе команда определила основные риски ребрендинга:

• потеря органического трафика;
• снижение узнаваемости после смены названия;
• разрыв коммуникации с постоянными клиентами;
• отсутствие понятной точки входа в каталог продукции;
• необходимость одновременно работать с несколькими аудиториями.

После анализа сформировали главную задачу проекта — создать страницу, которая не просто рассказывает о бренде, а помогает пользователю быстро понять, что произошло, и продолжить взаимодействие с компанией.

Как выстраивали структуру лендинга

Вместо классической промостраницы команда разработала многоуровневую структуру с последовательным раскрытием информации.

Лендинг разделили на шесть смысловых блоков. Каждый из них решал отдельную коммуникационную задачу:

Такой подход позволил постепенно переводить пользователя от знакомства с новым брендом к целевому действию — переходу в каталог.

Как адаптировали визуальный стиль

Основой визуальной концепции стала сама мебель Ambe. Команда проанализировала особенности продукции бренда и перенесла ее характер в онлайн.

В оформлении использовали: спокойную цветовую палитру, минималистичную графику, структурированный подход и лаконичные интерфейсные элементы. Это помогло визуально подчеркнуть главные характеристики бренда — современность, функциональность и особое внимание к пространству.

Платформа

Бренду требовалось решение, которое можно быстро внедрить без длительной разработки, поэтому лендинг реализовали на платформе Tilda. 

Такой подход позволил: оперативно запустить страницу, быстро вносить изменения, легко адаптировать сайт под мобильные устройства и при этом сохранять качество визуальной подачи, а также обеспечить удобную интеграцию с каталогом.

При этом команда полностью разработала проект под ключ: от структуры и контента до дизайна и сборки страницы.

Как работали с разными аудиториями

Особое внимание уделили коммуникации с двумя сегментами пользователей:

• частными покупателями;
• бизнес-клиентами.

Для HoReCa и коммерческих пространств создали отдельный блок с акцентом на профессиональное использование мебели и особенностях сотрудничества. Это позволило не смешивать сценарии коммуникации и сделать навигацию более понятной для разных категорий аудитории.

Результат

По итогам Ambe получил имиджевый лендинг, который обеспечил плавный переход аудитории в период ребрендинга.

Разработанная страница:

• помогла сохранить коммуникацию с клиентами во время запуска нового сайта;
• объединила старый и новый образы бренда;
• обеспечила перенаправление пользователей в онлайн-каталог;
• поддержала узнаваемость бренда в переходный период;
• создала единую точку входа для B2C- и B2B-аудитории.

Дополнительно проект позволил бренду сохранить целостность коммуникации и снизить риски потери аудитории во время масштабного обновления позиционирования.

Выбор редакции

Все

Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК

Рекомендации партнеров: