Идеальный шторм: почему ИИ-революция углубляет кризис, а не смягчает его

Мировая экономика меняется под влиянием кризиса и ИИ. Почему технологии станут не спасением, а угрозой для бизнеса? Мнение практика изнутри процессов

Мы живем в момент, когда два больших процесса сошлись в одной точке. Первый — завершение модели, на которой последние десятилетия держалась мировая экономика: дешевые деньги, долларовая эмиссия, глобальная торговля как общий контур для всех. Второй — технологическая революция, которая прямо сейчас, на наших глазах, переписывает структуру производства и интеллектуального труда.

По отдельности каждый из этих процессов был бы серьезным вызовом. Сложенные вместе, они дают эффект, который многие собственники бизнеса до сих пор недооценивают. Не потому, что не видят. А потому, что хочется верить: обойдется.

Не обойдется. И в этой колонке я объясню, почему именно искусственный интеллект — то, что бизнес сегодня воспринимает как спасение, — на горизонте полутора-двух лет может оказаться фактором, который сделает кризис глубже.

Это моя личная позиция как практика. Я смотрю на это не из политологического или академического угла, а из своих компаний — где сейчас идет вторая волна интеграции агентских систем, и где я вижу, как меняется структура расходов и команды.

Кризис, который не «пронесет»

Сначала о макрорамке, без которой остальное не имеет смысла.

То, что мы видим, — это не набор отдельных событий. Это симптомы одного процесса: сворачивания глобальной модели, которая работала последние 30–40 лет. Долларовая система перестает быть универсальной, гегемон меняется, мир расходится по экономическим и валютным контурам.

Этот процесс невозможно остановить решениями ЦБ или налоговыми реформами. У него естественные предпосылки — это ход истории, у которого под собой реальная экономическая база. Соответственно, все, что происходит внутри страны, включая обострение борьбы политических элит, — это не отдельная российская драма, а отражение глобального слома.

Я считаю, что в этом и следующем году мы пройдем серьезное падение. И стратегические, и тактические антикризисные меры можно принимать смело — поздно их принимать тогда, когда они уже не помогут.

Технологический контекст: ажиотаж вокруг ИИ утих

Если кто-то еще думает, что искусственный интеллект — это больше про маркетинг, чем про реальное изменение производства, я искренне рекомендую потратить вечер и разобраться. Не из общих соображений, а на конкретных примерах: что модели умеют сейчас, как устроены агентские системы, что такое вторая волна — когда вокруг моделей выстраивается инфраструктура и они начинают работать не как ассистент, а как сотрудник.

В наших компаниях эта вторая волна уже идет. По нашему опыту, быстрее всего автоматизируются именно менеджерские функции, связанные с компьютерной работой. Менеджер по работе с маркетплейсами — функция, которую агент закрывает почти полностью. Аналитик — один обученный аналитик с агентской обвязкой делает работу трех. Это не прогноз и не презентация — это то, что мы внедрили и считаем по ФОТ.

И это только начало. На горизонте — умное зрение на производствах, физическая роботизация, упрощение и удешевление автоматизации в тех сферах, где раньше она была дорогой и сложной.

Двойной удар: почему ИИ не спасает экономику, а делает кризис глубже

И здесь начинается то, ради чего я и пишу эту колонку. Логика, которую почему-то редко проговаривают вслух.

Бизнес реагирует на кризис рационально: режет затраты, оптимизирует процессы, удерживает денежный поток. ИИ — идеальный инструмент именно для этого. Один специалист с агентами заменяет команду, ФОТ падает, маржа в моменте растет, и компания получает шанс пройти бурю.

На уровне отдельной компании это разумно. На уровне экономики — это бомба замедленного действия.

Потому что одновременное сокращение труда тысячами компаний дает волну безработицы и обрушение покупательской способности. А падающий спрос — это удар по выручке тех же самых компаний, которые только что оптимизировались. Только удар придет через 6–12 месяцев, когда первая волна оптимизаций уже пройдет, а вторая еще не успеет дать рост за счет новой экономики.

Получается, что технологическая революция краткосрочно повышает прибыль компаний, а среднесрочно — углубляет рецессию. Растет безработица, падает спрос, идет следующая волна банкротств — на этот раз уже не у тех, кто не успел оптимизироваться, а у тех, кто оптимизировался первым, но столкнулся с обвалом рынка.

Это и есть двойной удар. Не «кризис плюс ИИ как два независимых процесса», а кризис, который ИИ-революция сначала смягчает для отдельных компаний, а потом усиливает для всей системы.

На что смотреть, чтобы понять, в какой мы точке

Меня часто спрашивают, какие маркеры показывают, что шторм уже начался. Я бы не советовал ждать волны банкротств — это запаздывающий индикатор, к моменту, когда она пойдет, действовать уже поздно.

Опережающих маркера два. Первый — уровень безработицы, особенно в секторах, где идет ИИ-оптимизация: маркетинг, аналитика, поддержка, бэк-офис. Второй — динамика создания новых компаний в реальном секторе: сколько строится новых заводов, сколько идет инвестиций в модернизацию производств. Если второй показатель не растет, а первый растет, — это и есть та самая точка, после которой кризис из медленного становится активным.

Сегодняшняя картина по этим маркерам у каждого читателя есть своя — я не буду давать конкретные цифры, потому что они меняются от месяца к месяцу. Но если посмотреть на них внимательно, все становится понятно без дополнительных аналитических обзоров.

Что делать бизнесу: не игнорировать и не паниковать

Самая опасная стратегия сегодня — делать вид, что ничего не происходит. Если кризис еще не коснулся вашего сектора напрямую, это не значит, что он обойдет. Это значит, что у вас есть запас времени, который можно использовать на подготовку, или потерять.

Вторая опасная стратегия — паника. Когда решения принимаются в логике «все рушится, режем все», бизнес уничтожает сам себя быстрее, чем это сделает рынок. Резать по живому, ломать команду и продавать активы на падающем рынке — способ гарантированно не пройти шторм.

Между этими крайностями — рабочая позиция. Кратко так:

• Денежный поток важнее прибыли. В кризис компания умирает не от убытков, а от кассовых разрывов. Можно быть прибыльным на бумаге и не дожить до конца квартала. Поэтому фокус — на ликвидности, на сроках расчетов с контрагентами, на запасе кэша.
• ИИ-агенты — не эксперимент, а инфраструктура. Внедрять их сейчас — это не про моду, а про то, чтобы войти в следующий цикл с другой структурой себестоимости. Начинать имеет смысл с тех функций, которые автоматизируются быстрее всего: маркетплейс-менеджмент, аналитика, типовые операции в маркетинге и поддержке.
• Команду удерживать, но трансформировать. Те, кто освоят работу с агентами, через год будут стоить на рынке в разы больше, чем стоят сейчас. Лучше вкладываться в их обучение, чем нанимать заново.
• Производственную базу — сохранять. Это самая длинная и неочевидная инвестиция. После того, как нынешний цикл закроется, экономика будет перестраиваться в логике валютных зон и локального производства. У тех, кто сохранит базу, будет с чем заходить в новый цикл. У остальных — не будет.

Российская развилка

Скажу отдельно про Россию, потому что это часть, в которой у меня позиция, не совпадающая с консенсусом.

Я не политолог и не претендую на инсайдерское понимание процессов внутри элит. Но с точки зрения экономической логики — а в нее я погружен — разворот политики в сторону инвестиций в реальное производство я считаю достаточно вероятным сценарием. Не потому, что я верю в добрую волю или удачное стечение обстоятельств. А потому, что шок и исчерпание резервов сами этот разворот запустят. В какой-то момент часть элит увидит, что под угрозой их собственное выживание, и тогда выбор будет уже не между «продолжать как было» и «менять модель», а между «менять модель» и «потерять все».

При таком развороте у России есть фундаментальный потенциал: научная база, инженерные традиции, ресурсы и — парадоксально — относительно небольшое население. Последнее в новой экономике становится не минусом, а плюсом: проще переобучить, быстрее перевести в технологичные производства под управлением ИИ, не нужно решать задачу «куда деть высвобождающийся труд» в тех масштабах, в которых ее придется решать Китаю или Индии.

Если кредитно-денежная политика будет переориентирована на доступность инвестиций в новое производство, страна получает возможность не просто пройти кризис, а войти в следующий экономический цикл с новой структурой и расширить экономическую зону влияния на соседние регионы — те, что после слома долларовой системы окажутся в нашей валютной зоне.

Это не прогноз. Это описание развилки, которая, на мой взгляд, реалистична — при условии, что давление шока окажется достаточным, чтобы запустить разворот.

Готовность к шторму с оптимизмом того, что он когда-то закончится

Если совсем коротко: мы входим в сложный период. Ближайшие год-два будут для бизнеса проверкой не на стратегическую гениальность, а на дисциплину базовых вещей — денежный поток, команда, технологическая трансформация, сохранение производственной базы.

Шторм не делает выбор между правыми и виноватыми. Он делает выбор между подготовленными и неподготовленными. Те, кто сейчас удержит управление, перестроит структуру через ИИ-агентов и не разрушит активы в панике, — выйдут из этого периода в принципиально другой позиции. С меньшей численностью, более высокой эффективностью, новой структурой себестоимости и готовностью занять освободившиеся ниши, когда новая экономика начнет собираться.

Это и есть моя позиция: готовность к шторму с оптимизмом того, что он когда-то закончится. Закончится он по-другому, чем начался — и это, возможно, главное, что стоит держать в голове сейчас.

Выбор редакции

Все

Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК

Рекомендации партнеров: