Торгово-промышленная палата Удмуртской Республики переживает системную трансформацию. Её приоритетом стали проекты, создающие новые точки роста для бизнеса и экономики региона. О них – в интервью президента ТПП УР Анатолия Ганина.
– Анатолий Андреевич, Удмуртия входит в тройку регионов-лидеров по темпам промышленного роста в России. Какую роль здесь играет ТПП и что изменилось в её работе за последний год?
– Роль палаты – не просто сопровождать бизнес, а создавать реальные условия для промышленного роста. И здесь мы сделали несколько системных шагов.Во-первых, принципиально изменили подход к ключевой функции ТПП – подтверждению российского происхождения продукции для целей применения преференций нацрежима в сфере закупок.
Подтвердить «российскость» производства – порой довольно трудоёмкая задача: заводу нужно пройти несколько проверок, доказать «биографию» каждой детали, каждого болтика, подтвердить квалификацию, техпроцессы, НИОКРы и другое.
Раньше весь процесс растягивался на годы, сейчас занимает в среднем 2–4 месяца. Мы понимаем: для предприятия важно заключение контракта, а реестровая запись Минпромторга – это лишь инструмент. Поэтому мы совместно строим дорожную карту, даём советы по тому, какие узлы нужно локализовать, какие импортозаместить, разбираем все «узкие» вопросы, чтобы предприятие успело к конкурсу, выиграло его, получило оплату и заплатило налоги. В прошлом году более 100 наших компаний получили такое сильное конкурентное преимущество (совокупно на более, чем 1 000 товаров).
– Что ещё принципиально изменилось в работе ТПП?
– Практически всё, что связано со скоростью нашей работы. Например, мы существенно перестроили блок экспертизы и сертификации внешнеэкономической деятельности. Теперь все документы, необходимые для ВЭД, оформляем за день-два. За прошлый год выдали свыше 1000 сертификатов происхождения товаров в более чем 50 стран мира. То же самое касается справок об обстоятельствах непреодолимой силы, проверок зарубежных контрагентов и других услуг.
– Какие проекты, помимо операционной работы, в вашем фокусе?
– Первое – формирование при ТПП Агентства сопровождения контрактов для предприятий Удмуртии. Это проект, который займётся созданием сети продвижения товаров и услуг в России и за рубежом. Уже есть такие запросы, задача на ближайшие два года – содействие заключению контрактов на сумму свыше 5 млрд рублей.
Второй важный момент тоже связан с экономикой региона – сегодня промышленность Удмуртии развивается опережающими темпами, но заказы в основном только размещаются у нас, а маржа и права на технологии находятся за пределами Удмуртии. А ведь здесь сильнейшая инженерная школа, сформированная поколениями. Наши предприятия способны решать задачи, которые для других регионов – просто за гранью фантастики. Вижу роль ТПП в том, чтобы привлекать такие проекты в регион и правильно их структурировать. Уже в этом году мы планируем создание R&D-центра (центра коммерциализации научных разработок) совместно c МГТУ им. Баумана, МФТИ, Сколковским институтом науки и технологий, другими научными институтами с одной стороны; а с другой – с крупнейшими предприятиями Удмуртии. Чтобы интеллектуальная собственность и создавалась, работала в регионе, и влияла на валовый региональный продукт.
– Вы, кстати, один из первых руководителей региональных ТПП в нашей стране, кто заявил о необходимости внедрения ИИ в работе региональных палат.
– Да, мы одни из первых в России создаём систему искусственного интеллекта для оперативных экспертиз и поддержки принятия решений. У нас сформирована сильная команда ИИ-архитекторов, и сейчас несколько направлений в работе – это и системы глубокого анализа в целях помощи экспертам, и оценка нормативных актов.
Здесь важнейшим аспектом является безопасность и закрытый контур обработки информации. Поэтому мы не спешим с внедрением, а действуем поступательно, прорабатывая все риски, в том числе и с учётом развития технологий в будущем.
– А что для вас лично как для Президента ТПП станет главной задачей на этот год?
– Во-первых, кратный рост количества республиканских предприятий, к которым применяются преференции нацрежима в закупках. Наш регион должен стать бенефициаром от новой системы. Для этого нужно сокращать сроки, убирать бумажные барьеры между предприятием и реестром отечественной продукции. И здесь мы готовы предложить нашим предприятиям не только экспертизу, но и комплексный подход – проработку концепции локализации узлов и комплектующих, сопровождение импортозамещения.
Но скажу честно: выдать 1001-й сертификат, или сделать сотый перевод на японский не является нашей стратегической задачей. Мы сосредоточены над системными задачами промышленности региона – важно, чтобы Удмуртия стала точкой концентрации интеллектуальной собственности. Именно здесь должны создаваться производства с высокой добавленной стоимостью. Именно на наших предприятиях должна первой выходить продукция с принципиально новыми для рынка характеристиками. Именно сюда должны стремиться таланты инженерной мысли. И поэтому сюда должны приходить инвестиции. Это и может обеспечить другой масштаб и, убеждён, другой результат.