Чем выше должность, тем дальше горизонт. Почему стратегу нужно мыслить на годы вперед, и как это тренировать — нейробика для руководителей
Как часто вы ловите себя на мысли, что день пролетел в бесконечных «пожарах», совещаниях и срочных отчетах, а главное так и не сдвинулось? Давайте признаем: сегодня управленцы вынуждены жить от звонка до звонка, теряя способность заглядывать за горизонт.
А ведь именно там, за горизонтом в 5, 10 или 20 лет, лежит устойчивость компании. И сегодня, в эпоху стагнации и турбулентности, умение планировать на дальнюю дистанцию становится главным преимуществом лидера.
Горизонт как мера сложности
В 1990-х годах канадский психолог и управленческий мыслитель Эллиотт Жак вместе с Кэтрин Кейсон предложили простую, но гениальную идею: сложность работы человека напрямую связана с тем, как долго он способен заглядывать в будущее. Этот временной горизонт они назвали «диапазоном дискреции» — самый длительный период, в течение которого сотрудник может работать без надзора, планировать, предвидеть и доводить до результата многоэтапные задачи.
Жак построил семиуровневую модель должностей от исполнителя типовых задач до президента холдинга. И каждому уровню соответствует свой временной горизонт мышления.
- Исполнитель — 1 день — 3 месяца.
- Начальник участка — 3 месяца — 1 год.
- Начальник цеха — 1 — 2 года.
- Директор предприятия — 2 — 5 лет.
- Руководитель бизнес-единицы — 5 — 10 лет.
- Старший вице-президент — 10 — 20 лет.
- Генеральный директор — более 20 лет.
Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем масштабнее должен быть ваш «внутренний календарь». Мастер участка думает на недели и месяцы, и это правильно. Генеральный директор, который не видит дальше квартального отчета, неизбежно приведет компанию в тупик.
Почему мозг отказывается смотреть вдаль
Но если так логично, почему большинство руководителей сегодня с трудом удерживает фокус даже на год?
Ответ в устройстве нашего мозга. За долгосрочное планирование отвечает префронтальная кора, самая молодая и энергозатратная часть мозга. Она же подавляет импульсивные решения и заставляет нас выбирать «большую морковку через год» вместо маленькой конфеты сейчас.
Когда мы находимся в хроническом стрессе, а рынок 2026 года не балует спокойствием, мозг переключается в режим выживания. Активируется амигдала (миндалевидное тело), она отвечает за мгновенные реакции «бей или беги». Энергия уходит на тушение текущих пожаров, а префронтальная кора буквально «отключается». Человек перестает видеть дальше носа. Это замкнутый круг: чем нестабильнее среда, тем сильнее мы снижаем горизонт. Но именно в нестабильной среде горизонт становится якорем.
Российские реалии: близорукость поневоле
По исследованиям PwC, СЕО по всему миру тратят 47% времени на задачи с горизонтом менее года и лишь 16% — на горизонт более 5 лет.
В России ситуация острее: 55% компаний планируют на 1–3 года, и только 35% выходят на 4–5 лет. Каждая четвертая компания вообще не имеет выделенного стратегического департамента.
Мы живем в эпоху, когда квартальная отчетность стала фетишем, а стратегические сессии превратились в ритуал без последствий. Но цена такого «сжатого взгляда» — потеря способности замечать системные тренды, инвестировать в будущее и удерживать талантливую команду.
Как научиться смотреть дальше
Хорошая новость: способность мыслить на годы вперед можно тренировать как мышцу. Нейробика — упражнения для мозга, работает. Вот несколько приемов, которые помогут расширить ваш управленческий горизонт.
- Регулярный «выход на балкон». Раз в неделю выделите 30-60 минут, чтобы выключить телефон, уйти от операционки и просто подумать: «Что будет с нашей отраслью через 5-10 лет? Как мы хотим выглядеть на этом фоне?». Это не роскошь, это необходимость, как зарядка по утрам.
- Прием «Обратный отсчет». Вместо того чтобы экстраполировать прошлое в будущее («у нас был рост 10%, значит, и дальше будет»), начните с желаемой картины через 10 лет. А затем спрашивайте: «Какие решения нужно принять сегодня, через год, через три, чтобы туда попасть?». Это переключает мозг с реактивного режима на проактивный.
- Тренируйте мозг на парадоксах. Учитесь удерживать две противоречивые мысли одновременно: «Мы должны быть эффективнее сегодня и одновременно инвестировать в будущее, которое не принесет прибыли годы». Такая когнитивная сложность расширяет возможности префронтальной коры.
- Создайте «Совет старейшин». Найдите людей из совершенно других отраслей, возраста, опыта, которые не вовлечены в вашу операционку. Раз в месяц обсуждайте с ними долгосрочные риски и возможности за чашкой чая. Чужой взгляд часто видит то, для чего у вас не хватит «зума».
- Защитите время в календаре. Безжалостно блокируйте часы под стратегическое мышление. Никаких встреч, звонков, мессенджеров. Только вы, лист бумаги и вопрос: «Куда мы идем?».
Будущее выбирают, а не предсказывают
Подход Жака Эллиота не приговор. Он не говорит: «Если вы неспособны мыслить на 20 лет, вы никогда не станете генеральным директором». Он говорит другое: потенциал мышления развивается на протяжении всей жизни. Исследования показывают, что зрелый руководитель может «дорасти» до более высокого уровня мышления, чем в молодости, если системно тренирует этот навык. Задача лидера — перестать быть «белкой в колесе». Сделать шаг назад. Поднять голову. Увидеть горизонт.
Будущее наступает независимо от того, готовы вы к нему или нет. Вопрос только в том, будете ли вы его автором или пассажиром, которого везут туда, куда он не хотел.
Выбор редакции
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
Рекомендации партнеров: