Каждый январь несколько руководителей, которых я консультирую, выражают надежду, что "Этот год станет годом, когда все, наконец, стабилизируется".
Это хорошая мысль.
Проблема в том, что, как по расписанию, где-то в первом квартале или около того, появляется новая технология, меняются ожидания или наступает новая волна неопределенности... что вынуждает принимать более быстрые решения с меньшей ясностью.
После работы с руководителями из разных отраслей стало ясно одно: наиболее эффективные лидеры не ждут, пока наступит спокойствие. Они приняли тот факт, что изменения – это просто условие, в котором они сейчас работают.
По мере приближения 2026 года лучшие лидеры становятся более проницательными в отношении того, что работает, и, что не менее важно, что больше не работает. Они пересматривают то, как они управляют и как взаимодействуют со своими сотрудниками в среде, которая не хочет замедляться.
Вот три тенденции в лидерстве, которые, как я считаю, определят предстоящий год:
1. От внедрения ИИ к осмысленному использованию ИИ.
в этом году руководители спешили внедрить ИИ в свои команды. в этом году самые дальновидные лидеры сосредоточатся на том, когда и как его использовать.
Эффект новизны прошел. Теперь важно не то, кто имеет доступ к ИИ, а кто использует его с умом. Реальная разница заключается в том, чтобы понимать, когда ИИ помогает, когда он создает риски, и когда человеческое суждение остается наиболее важным.
Лучшие лидеры не пытаются заменить людей технологиями. Они используют ИИ для рутины, ручной работы и быстрого анализа данных.
Другими словами, ИИ больше не является главной звездой, а скорее частью технической команды. Он лучше всего выполняет свою работу, когда остается в тени и позволяет людям делать то, что только люди могут: думать, общаться и принимать решения.
2. Развитие эмоционального интеллекта (наконец-то, по-настоящему).
Люди годами говорили об эмоциональном интеллекте. в этом году это перестанет быть "приятным дополнением", а станет необходимостью для руководителей.
Почему? Потому что члены команды устали. Очень устали. Не "я хочу в отпуск" устали, а морально истощены. Их постоянно просят адаптироваться к изменениям и "делать больше с меньшими ресурсами", и многие находятся на грани выгорания. Это может проявляться в цинизме или отчуждении. И для растущего числа молодых сотрудников эта усталость проявляется в отстраненности. Они не ленивы, они просто не убеждены, что работа должна быть ценой благополучия, и не уверены, что руководители действительно понимают, какую нагрузку они несут.
Именно поэтому эмоциональный интеллект становится важным навыком для лидеров. Он является основой того, как люди взаимодействуют, проявляют приверженность и работают.
Лидеры, которые сейчас выделяются, – это те, кто может распознавать эмоции, понимать контекст и адаптировать свой стиль общения.
Эта тенденция в этом году – не о том, чтобы стать мягкими, а о том, чтобы быть устойчивыми. Самые эффективные лидеры будут сочетать четкость и сочувствие; они будут стремиться к результатам, но при этом понимать реальные ограничения своих сотрудников.
3. Гибкое лидерство превосходит харизматическое лидерство.
Культура лидерства по-прежнему восхищается смелыми визионерами: людьми с яркой индивидуальностью, у которых есть ответы на все вопросы. в этом году этот подход постепенно исчезнет. Вместо него появится гибкое лидерство.
Лучшие лидеры сегодня не ведут себя так, будто у них есть ответы на все вопросы. Они задают правильные вопросы и внимательно слушают. Они создают рабочие места, где люди чувствуют себя в безопасности, чтобы высказываться, прежде чем небольшие проблемы перерастут в большие.
Гибкие лидеры умеют слушать, задавать вопросы и признаваться в том, чего они не знают.
Самое главное, гибкие лидеры знают разницу между уверенностью и определенностью. Они чувствуют себя комфортно, говоря: "Вот что мы знаем, вот чего мы не знаем, и вот как, я думаю, мы можем вместе это выяснить".
Такой способ мышления создает долгосрочное доверие, и доверие станет настоящей валютой лидерства в этом году.
В предстоящем году в лидерстве не будет важно иметь все ответы. Важно будет находить решения вместе, как команда. Важно будет двигаться вперед с людьми, которые хотят работать с вами, а не для вас.
Лидеры, которые это понимают, не просто переживут следующую волну изменений, они будут формировать ее.
Источник: