Почему рынок не дает специалистов и как бизнесу выстраивать найм — разбор Ольги Груздевой
Когда бизнес упирается не в спрос и не в оборудование, а в людей, правила игры меняются. Производственные компании в 2026 году все чаще сталкиваются с ситуацией, когда заказы есть, мощности есть, а закрывать их некому.
Ольга Груздева, основатель компании «Ты и Я!», производитель оборудования для образовательных учреждений, рассказывает, почему рынок труда для рабочих специалистов перестал работать по старым правилам и как бизнесу адаптироваться к новой реальности.
Ольга, сегодня многие компании говорят о кадровом дефиците. Насколько это действительно критичная проблема?
Это уже не просто проблема — это ограничение роста. Сегодня мы видим ситуацию, когда производство может масштабироваться, есть спрос, есть понятный рынок, но нет людей, которые могут выполнять работу. В первую очередь речь идет о специалистах, которые работают руками: сборщики, распиловщики, технологи. Именно эти позиции становятся узким горлышком.
Почему рынок перестал давать готовых специалистов?
Долгое время существовала простая модель — если нужны люди, их можно найти на рынке. Сегодня эта модель не работает. Молодежь практически не идет в рабочие профессии. Эти специальности долгое время воспринимались как непрестижные, и это дало накопительный эффект. В какой-то момент поток новых специалистов просто перестал формироваться. Параллельно уходит поколение опытных сотрудников. Люди, которые десятилетиями держали производство, выходят из профессии. В результате возникает разрыв. Новых специалистов нет, а старые уходят быстрее, чем их можно заменить.
Почему повышение зарплаты не решает проблему?
Это первое, что делают компании — и это логично, но на практике это дает ограниченный эффект. Во-первых, специалистов физически мало. Их нельзя «создать» за счет денег. Во-вторых, начинается перетягивание сотрудников между компаниями. Это увеличивает расходы, но не увеличивает общее количество людей на рынке. И третье — меняется отношение к работе. Людям важны не только деньги, но и условия, стабильность, понятные процессы, отношение внутри компании. В итоге зарплата остается фактором, но перестает быть ключевым.
Можно ли сказать, что сейчас идет конкуренция за «синие воротнички»?
Да, и эта конкуренция уже сопоставима с конкуренцией за управленцев. Сегодня недостаточно просто разместить вакансию, нужно уметь находить людей, заинтересовывать их и удерживать. Фактически формируется новый рынок, где ценность специалиста определяется не только его навыками, но и тем, хочет ли он работать именно у вас. В этой ситуации выигрывают не те, кто платит больше, а те, кто выстраивает систему.
Где тогда искать людей, если рынок их не дает?
Ключевой сдвиг — нужно перестать искать только готовых специалистов. Сегодня важно работать с теми, кто может ими стать. Обучать с нуля, формировать навыки внутри компании. Это требует времени, но дает главное — управляемость. Когда ты перестаешь зависеть от внешнего рынка и начинаешь формировать собственный кадровый поток, ситуация кардинально меняется.
Получается, внутренняя школа — это уже не опция?
Да, это необходимость. Создание собственной системы обучения позволяет готовить специалистов под свои процессы. Это снижает количество ошибок, ускоряет адаптацию и повышает качество работы. Плюс это влияет на удержание. Люди, которые выросли внутри компании, чаще остаются и развиваются дальше. В компании «Ты и Я!» мы сознательно сделали акцент на этом подходе. Мы перестали искать «идеальных» сотрудников и начали инвестировать в развитие тех, кто готов учиться.
Что еще меняется в подходе к найму?
Найм перестает быть разовой задачей и становится постоянным процессом. Компании начинают работать не только с подбором, но и с обучением, мотивацией, условиями труда, карьерными траекториями. Это более сложная модель, но она дает устойчивость.
Насколько важна среда внутри компании?
Это один из ключевых факторов, который часто недооценивают. Производство — это физически сложная работа. И если к этому добавляется хаос, непонятные процессы или давление, люди уходят очень быстро. Даже при одинаковой зарплате сотрудники выбирают место, где есть порядок, уважение и понятные правила.
Как кадровый дефицит влияет на экономику бизнеса?
Напрямую. Компания может иметь спрос, но не иметь возможности его закрыть. В этом смысле инвестиции в людей становятся такими же важными, как инвестиции в оборудование или маркетинг. Бизнес начинает расти не там, где больше заказов, а там, где есть команда, способная их выполнить.
Что бизнесу важно сделать уже сейчас?
Во-первых, честно оценить зависимость от рынка труда и свои уязвимые зоны. Во-вторых, — начать выстраивать систему обучения, даже если она сначала небольшая. В-третьих, обратить внимание на условия внутри компании. Очень часто именно там находятся точки роста.
Какой главный вывод вы бы сделали?
Кадровый дефицит — это не временная ситуация, а новая реальность. Рынок больше не дает готовых специалистов в нужном объеме. В 2026 году выигрывают те компании, которые перестают ждать и начинают формировать кадры самостоятельно, потому что сегодня люди — это одновременно и главный ресурс, и главное ограничение роста.
Выбор редакции
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
Рекомендации партнеров: