Почему в эпоху доступных технологий успех бизнеса зависит от умения фаундера конвертировать идеи в ценности
Около 2300 лет назад Аристотель заметил одну фундаментальную истину, которая сегодня стала конкурентным преимуществом людей над машинами: человек всегда действует ради некоторой цели, выбирая одно и избегая другого.
ИИ не имеет такой цели. У него нет внутреннего «зачем» — только математическая оптимизация снаружи, заданная программистом или пользователем.
В разработке продуктов вопрос сместился с «как?» на «что?» и «зачем?». По данным YC, каждый четвертый стартап зимнего набора 2025 года имел кодовую базу, на 95% сгенерированную ИИ — при этом многие из этих фаундеров были технически способны написать все сами.
Вайб-кодинг радикально ускоряет прототипирование. Теперь создавать собственные приложения в короткий срок могут даже новички. Это существенно трансформирует сферу стартапов. Большинство проектов показывают либо Figma-прототип, либо демо, собранное на AI-сгенерированном коде. Vibe coding популярен, но куда важнее сейчас продуктовое мышление. Ключевым становится понимание того, что именно и зачем создавать.
Ценность сегодня не столько в программном продукте, а в идеях, видении и глубине понимания рынка. Продукт без этого фундамента — вещь в себе. Его можно быстро создать, легко скопировать, но вывести на рынок без глубокого понимания смысла невозможно.
Анти-зумерский момент: рынок труда требует другой энергии с обеих сторон
Пока технологии переписывают правила — в структуре компаний все заметнее становится поколение зумеров. Сегодня они занимают уже более 30% рабочих мест по всему миру, привнося свою специфику в корпоративную культуру.
В экспертной среде часто обсуждается особый подход этого поколения к труду: стремление к четкому соблюдению рабочих часов, фокус на исполнении прописанных инструкций и приоритет личного комфорта над стремительным карьерным ростом. Иногда такую позицию интерпретируют как отсутствие инициативы, сравнивая со строго регламентированным, «формальным» подходом к работе, который встречался в кадровой практике прошлых десятилетий.
Однако, есть любопытный факт, который дает надежду и смелость сравнивать наше время с эпохой, которая отправила Гагарина в космос — 83% кандидатов из поколения Z изучают ценности компании перед подачей заявки.
Здесь и проходит сегодня главный разрыв между командами, которые скреплены идеями, смыслами, созданием чего-то значимого и теми, кто просто работает.
Именно среди «визионерских» компаний ищут близкие для себя ценности 83% сегодняшних молодых кадров. Проблема в том, что таких работодателей всегда немного.
Вероятно, несовпадение идей или их полное отсутствие (декларация только на бумаге) в большинстве компаний, которые все еще «просто работают» — и есть отчасти причина высокой «текучки» кадров и формального отношения к обязанностям среди зумеров. Они просто не чувствуют сопричастность с чем-то по настоящему важным.
Смысл и стремление к цели не программируются, они рождаются в живом сознании
В другом типе компаний, где лидер-визионер не зациклен только на разработке или операционной деятельности, а концентрируется на видении того, что и зачем строится — меняют принципы взаимодействия, чтобы объединить людей вокруг идеи.
Важно, чтобы команда была связана по смыслам, а не только по функциям. Тогда личный выбор каждого усиливает единую энергию намерения, локомотивом которой является основатель — лидер с концептуальным пониманием продукта и доверием участников рынка. Важно внутреннее состояние человека, каждого члена команды, из которого рождаются все его решения.
Решающим становится мышление и так называемые мягкие навыки сотрудника. «Насколько люди готовы идти в глубину — вот что важно в проектах. Технические навыки можно освоить, многое сделает ИИ. Но как человек мыслит, как справляется со стрессом, насколько нацелен на результат, открыт к диалогу, порядочен, честен с собой и командой.
А ведь тогда, в начале 60-х, команда по-хорошему одержимых людей под руководством Сергея Павловича Королева сделала, казавшееся невозможным. Это были люди с энергией намерения космического масштаба, действующие на стыке науки и визионерства. Они не спрашивали, входит ли это в их должностные обязанности. Они знали, куда идут, и шли вопреки реальности и обстоятельствам. И знали они это благодаря своему лидеру, видению и опыту которого доверяли все от кого зависели шансы успешной реализации проекта.
Мир меняется быстрее, чем большинство компаний успевает это осознать. Технологическая составляющая больше не является ключевым преимуществом для входа на рынок — она стала его базовым условием. Сегодня ключевое преимущество сместилось в иную плоскость: это визионерское и продуктовое мышление, умение договориться с рынком и доверие, которое формируется вокруг личности фаундера.
Личный бренд основателя, как актив
Репутация и публичное присутствие лидера превращается из PR-инструмента в бизнес-инфраструктуру.
По данным исследования Weber Shandwick, до 44% рыночной стоимости компании зависит от репутации ее руководителя. Сегодня инвестиционная привлекательность компании все чаще определяется личностью основателя, а публичность и репутация предпринимателя становятся активом, который повышает стоимость бизнеса, влияет на продажи и облегчает привлечение партнеров.
Сейчас к бренду и основателю идут не столько за продуктом, сколько за идеей, за концепцией, по причине доверия его взгляду на рынок. Создать продукт — это вообще не проблема. А как это применить, будет ли это работать — на эти вопросы может ответить основатель, который способен «вспомнить будущее».
Решения об инвестициях, партнерствах и найме все чаще принимаются еще до первого контакта с компанией. В этих условиях репутация и цифровой след ее основателя становятся важными факторами, способствующими принятию положительных решений.
Компании, которые раньше других поймут этот сдвиг и начнут инвестировать не только в разработку, но и в концепцию, в медийный вес своих лидеров, окажутся в принципиально выигрышной позиции.
Выбор редакции
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
Рекомендации партнеров: