Юлия Эльшина — об охвате ИСУП в 87 регионах, барьерах внедрения и новой методике оценки эффективности цифровизации
Юлия Эльшина — эксперт в области цифровизации строительного сектора, руководитель направления компании «Осмокод», разрабатывающей платформу ЦУС (Цифровое управление строительством). В этом интервью она объясняет, зачем нужна ИСУП, какие сложности возникают при ее внедрении и как система влияет на эффективность госзаказов.
Юлия, расскажите, почему ИСУП стала таким важным элементом цифровой трансформации строительной отрасли?
ИСУП (информационная система управления проектами) — это не просто технологический инструмент, а фундамент цифровой вертикали отрасли. Она позволяет автоматизировать процессы госзаказчика — от этапа проектирования до сдачи объекта, включая мониторинг сроков, бюджетов и модели информационного объекта (ТИМ).
Без нее крайне сложно обеспечить прозрачность и контроль на всех уровнях проекта, особенно когда речь идет о бюджетном финансировании. Через систему можно отслеживать, что именно передано от подрядчиков, какие документы согласованы, где «висят» риски.
С какими основными трудностями сталкиваются регионы и подрядчики при внедрении ИСУП?
Первая и, пожалуй, самая большая проблема — это человеческий фактор. Многие организации не привыкли работать в едином цифровом контуре, особенно когда речь о госзаказе. Переход от бумажных документов, Excel или локальных систем к ИСУП требует не только технологической перестройки, но и культурной. У регионов относительно недавно начали появляться центры компетенций, который мог бы построить системную работу: обучить администраторов, подготовить планы, провести пилотные проекты.
Вторая — техническая сторона: интеграция внешних систем (внутренних ВИС подрядчиков) с ИСУП. Нужно корректно настроить передачу XML-схем, обеспечить соответствие данных структурам ИСУП, обучить специалистов корректному заполнению. Неправильно загруженные или неполные данные — одна из частых причин отказов или ошибок.
Как должна выстраиваться методология внедрения ИСУП, чтобы проект не «застрял» на старте?
Внедрение ИСУП — это проект в проекте: нужно создавать дорожную карту, формировать центр цифровой трансформации, четко определять приоритетные объекты для пилота. Такой подход прописан в методических рекомендациях: сначала переводятся три объекта в цифру, затем масштабирование.
Параллельно важно обучать пользователей — и заказчиков, и подрядчиков. Без этого внедрение превращается в формальность: люди заполняют ИСУП «потому что сказали», но не видят смысла. Нужно демонстрировать реальные выгоды: ускорение согласований, прозрачность, снижение ошибок.
Насколько широка сегодня география использования ИСУП, и как система интегрируется в цифровую экосистему региона?
По данным конца 2024 года, к электронной строительной документации в строительстве были подключены 87 регионов РФ — это уже не эксперимент, а тренд. Такая масштабная интеграция означает, что регионы воспринимают ИСУП не как временное решение, а как базовый инструмент для цифрового управления строительством.
Кроме того, ИСУП связана с другими системами цифровой вертикали — это не изолированный портал, а часть единого контура. Через нее идет обмен данными с муниципальными системами, с ГИС-сервисами, с системами подрядчиков. Это открывает возможности для аналитики, мониторинга и более гибкого управления проектами.
А как оценивается успех ИСУП? Как измеряют ее эффективность?
С недавнего времени введена новая методика оценки эффективности цифровизации через ИСУП «Вертикаль». Оценивается не только количество подключенных регионов или число проектов, но и качество ведения объектов в системе: насколько полно заполнены данные, как часто обновляются, насколько точно соблюдаются процессы.
Эта методика стала серьезным импульсом: регионы уже перестают просто «заводить проекты», они начинают работать в системе осознанно, следят за метриками и заинтересованы в том, чтобы цифровые процессы действительно приносили пользу.
На ваш взгляд, что нужно сделать, чтобы ИСУП стала «массовым» инструментом, а не только обязательством для госзаказчиков?
Во-первых, усилить методологическую поддержку. Центры компетенций в регионах должны не только помогать запускать ИСУП через пилотные проекты, но и участвовать в подготовке будущих специалистов — совместно с учебными заведениями и профессиональными объединениями.
Во-вторых, нужно системно интегрировать ИСУП с платформами подрядчиков: если ВИС подрядчика напрямую «говорит» с ИСУП, это многократно снижает ручную работу и ошибки. В-третьих, важно продолжать совершенствовать методики оценки эффективности — чтобы регионы видели прямую обратную связь и мотивированы работать качественно.
И последний вопрос: как вы видите развитие ИСУП в ближайшие 3–5 лет?
Я уверена, что ИСУП станет обязательным элементом управления проектами при госзаказе. Это не просто система контроля, а платформа, на которой выстраивается прозрачность, аналитика и долгосрочное планирование. По мере роста цифровой зрелости регионов ее функциональность будет расширяться: появятся новые интеграции, улучшится удобство, усилится аналитика. И тогда мы станем свидетелями не просто цифровизации строительства, а настоящего реформирования отрасли через данные.
Выбор редакции
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
Рекомендации партнеров: