Главный конфликт ситуации — разный опыт и знания
25% опрошенных HR-менеджеров сообщили, что за последние год-два в их компании стали чаще назначать на руководящие должности сотрудников, которые младше своих подчиненных. В отделах, где руководитель значительно младше подчиненных, 19% отметили скорее более высокую текучку кадров по сравнению с другими отделами, 58% — такую же, 4% — скорее более низкую. Таковы данные опроса SuperJob, в котором участвовала 1 тыс. менеджеров по персоналу и других представителей кадровых служб организаций, ответственных за подбор персонала.
SuperJob также опросил 1,6 тыс. экономически активных россиян старше 18 лет: 10% из них считают, что когда руководитель младше подчиненного, то это приносит пользу в работе. 56% говорят, что скорее приносит пользу, 29% — что скорее вредит, 5% — что однозначно вредит. Чаще мнение о том, что назначение начальника, который младше подчиненных, однозначно вредит работе, высказывали мужчины (7% против 4% среди женщин), люди в возрасте 35−44 лет (9%), лица с высшим образованием (7%) и те, кто зарабатывает в месяц больше 150 тыс. руб.
Также были опрошены 1,6 тыс. экономически активных россиян в возрасте 40 лет и старше, имеющие опыт работы под руководством человека существенно младше себя. По их мнению, главный конфликт ситуации, когда руководитель младше сотрудника, заключается в разном опыте и знаниях (27%), разных ценностях и подходе к работе (27%), разнице в стиле общения и взаимодействия (10%), психологическом дискомфорте (4%).
У респондентов также спросили, какими качествами должен обладать руководитель младше их на семь и более лет, чтобы они признали его авторитет. В числе ответов: профессионализм и компетентность (43%), уважение (12%), тактичность (11%), интеллект (9%), опыт работы (7%), ответственность (7%), порядочность и честность (6%), умение слушать и слышать (5%), коммуникабельность (5%), справедливость (5%), управленческие навыки (5%).
SuperJob также опросил 1 тыс. россиян, имеющих опыт руководства людьми существенно старше себя. 92% из них комфортно руководить людьми, которые старше их по возрасту. 22% сталкивались со случаями, когда подчиненные относились к их указаниям с пассивной агрессией или не хотели выполнять задачи именно из-за возраста начальника.