Управление энергией: почему время больше не главный ресурс бизнеса

Зачем компании начинают смещать фокус с управления временем на управление состоянием человека, и почему важно начинать с головы — то есть с лидеров

Проблема выгорания сегодня перестала быть частной историей отдельных сотрудников и превратилась в системный риск для бизнеса. По данным исследования Gallup за 2025 год, более 44% сотрудников по всему миру испытывают ежедневный стресс, а около 28% находятся в состоянии выгорания. При этом компании с высоким уровнем истощения теряют до 23% продуктивности и сталкиваются с падением вовлеченности и удержания персонала. Эти цифры не просто статистика — это сигнал о том, что привычные модели управления перестали соответствовать реальности.

Следующий шаг после баланса между работой и жизнью

Долгое время бизнес пытался решать проблему через баланс между работой и личной жизнью. Затем акцент сместился на управление временем: планирование, оптимизация календарей, повышение эффективности процессов. Но сегодня становится очевидно, что время — это не тот ресурс, который определяет результат. У всех одинаковые 24 часа, но не у всех есть энергия, чтобы использовать их эффективно. Можно идеально выстроить день, но если человек внутренне истощен, никакой тайм-менеджмент не поможет. Более того, попытки «упаковать» еще больше задач в ограниченное время часто только усиливают перегрузку.

В текущих условиях это становится особенно заметно. Рынки проседают, конкуренция усиливается, скорость принятия решений растет. От сотрудников требуется не просто выполнять задачи, а находить нестандартные решения, быстро адаптироваться и удерживать высокую концентрацию в условиях неопределенности. Это невозможно без ресурса. Поэтому компании начинают смещать фокус с управления временем на управление состоянием человека.

Концепция управления энергией

Энергия в этом контексте — это управляемый ресурс, который можно усиливать или терять. Она проявляется на нескольких уровнях.

Все эти уровни тесно связаны между собой: нельзя ожидать высокой интеллектуальной эффективности при физическом истощении или эмоциональном напряжении. Поэтому управление энергией требует системного подхода, а не точечных решений.

С этим меняется и сам дизайн работы. Если раньше работа строилась вокруг часов и загрузки, то сегодня — вокруг циклов энергии. Компании начинают отходить от модели непрерывной занятости и переходят к более гибкой организации труда. Появляются короткие рабочие циклы, после которых предусмотрены периоды восстановления. Сложные задачи переносятся на пики продуктивности, а рутинные — на периоды снижения энергии. В практическом плане это может выглядеть как внедрение коротких пауз, изменение формата встреч, снижение количества параллельных задач. Это не про снижение требований, а про повышение устойчивости системы.

Как менеджер управляет энергией команды

Меняется и роль руководителя. Если раньше его задачей было распределять задачи и контролировать сроки, то сегодня он все больше становится управленцем состояния команды. Он должен уметь замечать, когда сотрудники теряют ресурс, понимать причины этого и вовремя корректировать нагрузку. Это требует другого уровня наблюдательности и другой управленческой зрелости. Руководитель фактически становится проводником энергии: от того, как он выстраивает процессы и взаимодействие, зависит уровень вовлеченности и устойчивости команды.

Соответственно трансформируются и метрики. Оценка эффективности только через часы и выполненные задачи перестает быть достаточной. Компании начинают обращать внимание на показатели восстановления, уровень концентрации, способность удерживать внимание на сложных задачах. Возникает новый управленческий вопрос: не сколько человек работает, а в каком состоянии он это делает.

Особое значение в этой системе приобретает энергия лидера. Именно она задает тон всей организации. Лидерство сегодня перестало быть про статус, инструкции и формальные полномочия. За людьми идут не потому, что «так надо», а потому что чувствуют уверенность и ясность. Лидер, который находится в ресурсе, создает ощущение стабильности, даже если вокруг высокая неопределенность. Он способен удерживать фокус, принимать решения без лишней тревоги и не передавать напряжение команде.

Люди считывают это на уровне ощущений. Если лидер спокоен и собран, команда чувствует опору. Если он сам перегружен и раздражен, это мгновенно распространяется на всех. Состояние лидера масштабируется — через коммуникацию, через стиль принятия решений, через атмосферу в команде. Именно поэтому сегодня все больше внимания уделяется не только развитию навыков, но и внутреннему состоянию руководителей.

При этом важно понимать, что речь не идет о «идеальных» лидерах без сомнений. Наоборот, сомнения — естественная часть роста. Многие сталкиваются с ощущением, что они недостаточно компетентны или «не дотягивают». Это нормальный этап. Сильный лидер отличается не отсутствием этих ощущений, а способностью действовать, несмотря на них, опираясь на смысл и ценности.

Энергия лидера: точка, откуда начинается все

В условиях усиливающейся неопределенности это становится критически важным. Компании больше не могут полагаться только на процессы и регламенты. Им нужны люди, которые способны держать сложность, принимать решения в условиях неполной информации и двигаться вперед. А это напрямую связано с уровнем энергии и устойчивости.

Именно поэтому появляется новый класс решений — программы благополучия для лидеров. Их задача — не просто обучать навыкам, а возвращать человека в состояние, из которого он может эффективно действовать.

Такие программы охватывают несколько уровней:

• Физический ресурс — через работу со сном, питанием, движением и практиками мягкого стресса, которые усиливают адаптацию.
• Среда — через понимание того, как пространство влияет на концентрацию и уровень энергии.
• Эмоциональная энергия — через развитие способности управлять состояниями и сохранять устойчивость.
• Ментальная энергия — через работу с вниманием, мышлением и ясностью.
• И, наконец, уровень смыслов — формирование внутренней опоры, которая позволяет двигаться вперед даже в сложные периоды.

Такой подход позволяет не просто «повышать эффективность», а создавать фундамент для устойчивого лидерства. Потому что из состояния лидера рождается все остальное — решения, коммуникация, атмосфера и, в конечном итоге, результаты бизнеса.

Выбор редакции

Все

Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК

Рекомендации партнеров: