Лидеры привыкли слышать, что мир меняется очень быстро. Постоянно появляются новые идеи, технологии и способы работы. То, что сегодня является стандартной практикой, завтра может устареть. Часто, чтобы просто успеть за изменениями, требуется немало усилий.
Итак, учитывая стремительный темп изменений, как лидерам следует готовиться к предстоящему году? Вот пять ключевых тенденций, о которых им следует знать – тенденции, которые могут сформировать 2026 год:
"Мир меняется быстрее, чем большинство лидеров могут это осмыслить", - говорит Чарли Курсон, стратегический консультант, аккредитованный коуч по развитию лидерских качеств и автор книги "Be More Strategic: 12 Essential Practices for the Life and Career You Want". "Искусственный интеллект (ИИ) перекраивает границы работы и принятия решений. Геополитическая напряженность меняет глобальную торговлю, цепочки поставок и доступ к критически важным ресурсам. Изменчивость климата ускоряет пересмотр вопросов продовольственной, энергетической и производственной безопасности. В условиях такой нестабильности, лидерами, которые добьются успеха в этом году, будут те, кто умеет делать паузу, анализировать ситуацию и действовать стратегически".
Курсон считает, что стратегическое мышление настолько важно для организации, что стратегия и умение мыслить стратегически больше не являются прерогативой только генеральных директоров и элиты бизнес-школ. "Это способность, которую каждый лидер, как начинающий, так и опытный, должен постоянно развивать", - говорит он. "Это означает умение видеть закономерности, которые другие упускают, принимать осознанные решения о том, куда направлять энергию, ресурсы и внимание, и находить баланс между краткосрочными действиями и долгосрочным планированием".
Курсон утверждает, что в эпоху неопределенности, инстинктивный порыв "делать больше и быстрее" должен уступать место дисциплине "думать лучше и умнее". Стратегическое мышление создает спокойствие в хаосе, поскольку оно связывает намерения с результатами и заменяет реактивность целенаправленным выбором и действиями. "Следующее десятилетие вознаградит тех, кто сможет развить такое мышление", - говорит он, "сочетая любопытство, критическое мышление и смелые решения, чтобы лучше ориентироваться в сложностях и принимать уверенные решения в непредсказуемом мире".
Неужели было бы здорово получать индивидуальное наставничество от человека, который имеет непосредственный опыт работы на вашей должности, именно тогда, когда это необходимо? Именно это получают руководители высшего звена, когда они получают поддержку от "виртуального двойника".
"Мы уже видим значительный сдвиг в сторону найма опытных бывших руководителей, известных как "виртуальные двойники", для поддержки высшего руководства", - говорит Сара Доу, генеральный директор группы The Liberti Group, компании, предоставляющей услуги профессионалов на неполный рабочий день, и автор книги "Strategy and Leadership as Service – How the Access Economy Meets the C-Suite". "Эта тенденция будет продолжать расти в этом году".
"Виртуальные двойники" - это не заместители и не временные замены. "Это опытные лидеры, которые предлагают гибкую и стратегическую поддержку командам руководителей", - говорит Доу, "обеспечивая дополнительную помощь без затрат на найм штатных сотрудников".
Доу отмечает, что требования к высшим руководителям продолжают расти, охватывая цифровую трансформацию, стратегию и лидерство. В результате, зависимость от перегруженных лидеров также возрастает, что увеличивает риски. "Виртуальные двойники помогают решить эту проблему, предлагая специализированные знания по запросу, восполняя пробелы в навыках и снижая риск выгорания", - говорит она.
"Виртуальные двойники" повышают лидерские качества руководителей, привносят важные отраслевые знания и помогают в цифровых инновациях. "Их поддержку можно масштабировать в зависимости от конкретных целей каждой организации", - говорит она. "Они помогают компаниям стать более гибкими, избегать выгорания сотрудников и предоставляют экспертную помощь по доступной цене".
"в этом году на лидеров будет оказываться давление со стороны трех очень мощных сил: ускоряющегося развития ИИ, растущих требований в области устойчивого развития и постоянного стремления к прибыльному росту в условиях неопределенности", - говорит Барбара Салопек, автор книги "Future-Fit Innovation", генеральный директор инновационного центра Vinco Innovation AS и приглашенный лектор в Норвежской бизнес-школе BI.
"Настоящий мост, соединяющий эти различные области, - это организационная культура инноваций", - утверждает Салопек. "Не случайно, что в этом году Нобелевскую премию по экономике вручили исследователям за их глубокую работу в области роста, основанного на инновациях, что подчеркивает, что инновации лежат в основе долгосрочного прогресса".
Однако Салопек подчеркивает, что инновации никогда не достигают успеха без соответствующей организационной инфраструктуры: психологической безопасности, открытости и доверия. "Я видела, как много инициатив проваливались, потому что руководители внедряли инструменты или устанавливали правила, игнорируя социальную составляющую", - говорит она. "Без возможности экспериментировать, ошибаться и учиться на ошибках, даже самые смелые цели в области ИИ или устойчивого развития оказываются нереализуемыми".
Салопек считает, что самые сильные организации рассматривают инновации как непрерывный процесс, сочетающий структуру с адаптивностью и разнообразие с дисциплиной. "в этом году успех будет зависеть не от внедрения новейших технологий, а от формирования коллективного мышления, основанного на любопытстве, смелости и сотрудничестве. И для этого вашей организации необходимы стойкость и устойчивость".
В следующем году произойдут дальнейшие изменения в сфере карьеры, что станет испытанием для лидеров. "Вопрос больше не в том, что произойдет с талантами, а в том, что вы сделаете в связи с этим?", - говорит доктор Хельмут Шустер, эксперт в области карьеры и соавтор книги "Artificial Death of a Career: How to stay relevant and thrive in the age of AI".
Шустер выделяет четыре тенденции в сфере карьеры, требующие действий со стороны руководства. Первая - сокращение числа традиционных вакансий начального уровня для выпускников, что дает лидерам возможность переосмыслить, как они развивают и воспитывают молодых специалистов. Он рекомендует лидерам заменять общие программы для выпускников ролями, разработанными с учетом конкретных навыков и результатов, и нанимать больше людей, ориентируясь на потенциал и способность к обучению, а не на идеальное резюме или университеты. Он также предлагает создавать "программы для первых трех лет" с ротациями, наставничеством и видимым прогрессом.
Вторая важная тенденция - нехватка специалистов в области ИИ. "Все хотят специалистов в области ИИ", - говорит Шустер. "Но у очень немногих их достаточно". Он считает, что попытка решить проблему нехватки специалистов в области ИИ только за счет найма - это ошибка, и советует создавать академии или программы обучения в области ИИ, которые позволят существующим сотрудникам повысить свою квалификацию и перейти на роли в области ИИ.
В результате более плоской структуры организаций, у людей меньше возможностей "подняться по карьерной лестнице", чем в прошлом. Это третья тенденция в сфере карьеры. Шустер предупреждает, что если руководители не пересмотрят подход, они могут потерять своих лучших сотрудников. "Предлагайте возможности для карьерного роста, которые не являются повышениями", - говорит он. Это могут быть горизонтальные переходы и руководство проектами. Важно также открыто говорить о переквалификации и нормализовать ее, а не скрывать за реорганизацией.
Последняя тенденция в сфере карьеры - это тенденция к "портфельным" карьерам, когда люди все чаще совмещают работу на полную или неполную ставку с предпринимательской деятельностью. "Позволяйте и управляйте побочными проектами, а не притворяйтесь, что их не существует", - советует Шустер. "Установите четкие границы, а не тотальные запреты".
Agentic AI - одна из самых обсуждаемых тем в бизнесе, и на это есть веские причины. По данным консалтинговой компании McKinsey, "агенты обладают потенциалом автоматизировать сложные бизнес-процессы, сочетая автономию, планирование, память и интеграцию, чтобы превратить генеративный ИИ из реактивного инструмента в проактивного, целенаправленного виртуального помощника".
Четен Дубе, основатель компании Quant, предоставляющей технологии для цифровых сотрудников, считает, что agentic AI трансформирует рабочие места в этом году. "в этом году ключевым фактором, который будет разделять вас, ваше текущее состояние бизнеса и ваших конкурентов, будут цифровые agentic-сотрудники", - говорит он. "По мере того, как вы стремитесь к росту, увеличению скорости, точности и общей эффективности, цифровые agentic-сотрудники станут инструментом, который поможет вам и вашему бизнесу выйти на лидирующие позиции в вашей отрасли".
Дубе говорит, что руководители могут поручить agentic AI выполнение самых разных задач, "от ответов на все вопросы в чатах и телефонных звонках, до оптимизации использования цепочки поставок, обработки всех исходящих и входящих платежей, и обеспечения соответствия вашей компании всем местным, региональным и национальным законам".
Для эффективного внедрения agentic AI требуется полное внимание руководителя, говорит Дубе. "Чтобы максимально эффективно использовать эту технологию, освободите время в своем календаре, чтобы участвовать во встречах с программистами и инженерами. Изучите язык, узнайте о проблемах и поймите, во что вы инвестируете и как это продвинет ваш бизнес. Это не просто новая технология; это революционное инновация нашего времени. Вы должны подходить к ней со всей серьезностью".
На сегодняшний день 2026 год - это история, которая еще не написана. Ни один лидер не знает, как все сложится. Но, прислушиваясь к важным урокам 2025 года и развивая навыки, необходимые для будущего, лидеры смогут помочь своим организациям успешно преодолеть все вызовы, которые принесет следующие 12 месяцев.
Источник: