Мужчинам сложнее, чем женщинам, подчиняться тому, кто моложе. В опросе SuperJob приняли участие представители компаний и экономически активные граждане из всех округов страны. Опрос представителей работодателей показал, что за последние 1—2 года 25% предприятий и организаций стали чаще назначать молодежь руководить возрастными коллективами.
58% представителей компаний не фиксируют прямой связи между значительной разницей в возрасте (руководитель младше подчиненных) и уровнем текучести персонала. Они полагают, что этот показатель в таких отделах остается на уровне среднего по организации. В то же время почти каждый пятый опрошенный (19%) отмечает, что в подразделениях под руководством более молодого начальника текучесть, скорее, возрастает. Противоположной точки зрения — о более низкой текучести в таких коллективах — придерживаются лишь 4% работодателей.
В российском обществе к молодым руководителям относятся по большей части позитивно. 2 из 3 опрошенных (66%) оценивают ситуацию, когда руководитель младше подчиненных, скорее положительно: 10% видят в этом однозначную пользу, еще 56% склоняются к тому, что это скорее приносит пользу. 1 из 3 респондентов (34%) придерживается противоположного мнения, считая, что подобная расстановка скорее вредит (29%) или вредит однозначно (5%).
При этом мужчины оценивают ситуацию разницы в возрасте критичнее, чем женщины. Доля негативных отзывов выше среди россиян старше 35 лет, чем среди молодежи. Респонденты с высшим образованием настроены более настороженно, чем люди со средним профессиональным. Среди экономически активных россиян с зарплатой от 150 тысяч рублей в месяц уверенных, что разница в возрасте вредит делу, больше всего (43%).
В чем заключается главный конфликт в ситуации, когда руководитель младше подчиненных?
По 27% респондентов в возрасте 40+, имевших опыт работы под руководством молодого начальника, указали в качестве основного источника напряжения разный опыт и знания, а также разницу в ценностях и подходах к работе. 10% связывают главный конфликт с различиями в стиле общения и взаимодействия. Психологический дискомфорт от необходимости подчиняться более молодому беспокоит лишь 4% опрошенных.
Мужчины значительно чаще женщин склонны видеть главную проблему в разнице опыта и знаний. Россиянки чаще мужчин отмечают конфликт на почве разных стилей общения.
За какие качества россияне 40+ готовы уважать руководителя существенно моложе себя?
Прежде всего за высокий уровень профессионализма и компетентности (43% голосов). На втором и третьем местах — качества, связанные с отношением к подчиненным: 12% указали на важность уважения к персоналу, 11% — на тактичность. Заметную роль играют также интеллектуальные способности молодого управленца (9%), ответственность и наличие опыта работы (по 7%). Морально-этические характеристики, такие как порядочность и честность, отметили 6% участников опроса. Умение слушать, коммуникабельность, а также управленческие компетенции и справедливость назвали по 5% россиян.
Открытые поколенческие конфликты на рабочих местах являются редкостью. Большинство руководителей в возрасте до 30 лет, имеющих опыт управления более старшими сотрудниками, чувствуют себя в этой роли комфортно — об этом заявили 92% опрошенных. Лишь 5% испытывают дискомфорт. В то же время каждый пятый (22%) сталкивался с проявлениями пассивной агрессии или саботажем задач возрастными подчиненными.
Таким образом, несмотря на некоторые шероховатости, возрастная разница в управленческой вертикали, вопреки распространенным стереотипам, не является значимым психологическим барьером для абсолютного большинства самих молодых начальников.