SILA Union приняла участие в круглом столе Госдумы по цифровизации АПК

Эксперты SILA Union обсудили с участниками рынка, ритейлерами и госорганами переход АПК к единой цифровой среде и снижение издержек

В Государственной думе состоялся круглый стол «Архитектура цифрового агрохолдинга  2026: от импортозамещения к управленческой эффективности и единой цифровой платформе АПК». Мероприятие было организовано Комитетом Госдумы по информационной политике, технологиям и связи в рамках цикла рабочих встреч, посвященных разработке отраслевых стандартов управления и внедрения архитектурного подхода для повышения эффективности бизнеса. 

В обсуждении приняли участие представители крупнейших игроков агропромышленного комплекса, ритейла, ИТ‑компаний и госорганов, в том числе SILA Union, «Вкусно — и точка», «Магнит», Ассоциация беспилотных автономных систем, «Зеленая долина», К2Тех и другие. Эксперты обсудили ключевые вызовы цифровизации АПК, барьеры развития и возможные пути решения накопившихся проблем.

Этап после импортозамещения: фокус на управляемости

Последние годы участники АПК были сосредоточены на импортозамещении ИТ‑решений. Сейчас отрасль переходит к новому этапу: приоритетом становится задача повышения управляемости. Цель — превратить разрозненные ИТ‑системы в единую цифровую среду, которая реально снижает издержки и повышает эффективность бизнеса.

Ключевой вопрос: как выстроить такую систему, если большинство агрохолдингов уже имеют сложный и фрагментированный ИТ‑ландшафт?

Проблемный ландшафт: почему цифровизация не дает нужного эффекта

Несмотря на активное внедрение ИТ‑решений, многие агрохолдинги не получают ожидаемого эффекта от цифровизации. Основные причины:

• Поэтапное внедрение без стратегии. Системы добавлялись по мере необходимости, без учета общей архитектуры.
• Точечная автоматизация. Процессы автоматизировались изолированно, без интеграции друг с другом.
• Разрозненные данные. Информация хранится в разных контурах, что затрудняет анализ и принятие решений.
• Высокие затраты на интеграцию существующих решений, что требует значительных ресурсов.
• Жесткие сроки перехода на отечественное ПО. К 2030 году до 80% организаций АПК должны перейти на российское программное обеспечение и интегрироваться с единой цифровой платформой отрасли.

Эти факторы приводят к росту совокупной стоимости владения ИТ‑системами, снижению прозрачности бизнес‑процессов и усложнению принятия управленческих решений.

Архитектурный подход: от ИТ‑задачи к инструменту управления

На круглом столе прозвучала ключевая мысль: архитектура предприятия перестает быть чисто ИТ‑задачей и становится инструментом стратегического управления бизнесом. Такой подход не просто оптимизирует отдельные процессы — он напрямую влияет на экономику компании и ее долгосрочную устойчивость.

Почему это особенно важно для АПК? Отрасль включает множество взаимосвязанных элементов: от производства и логистики до переработки и сбыта. Разрозненные ИТ‑решения создают «узкие места» в цепочках поставок, усложняют планирование и увеличивают операционные затраты. Архитектурный подход позволяет устранить эти проблемы системно.

Что это дает на практике?

Во‑первых, реальное снижение издержек. За счет:

• сокращения совокупной стоимости владения ИТ‑системами (TCO);
• устранения дублирования данных и процессов;
• оптимизации интеграции между системами.

Во‑вторых, повышение управляемости бизнеса. Сквозная интеграция и единые данные позволяют:

• видеть полную картину в режиме реального времени;
• прогнозировать последствия решений;
• выстраивать целевые модели развития;
• оперативно реагировать на изменения рынка.

В‑третьих, четкая экономическая отдача от инвестиций в цифровизацию. Современный бизнес оценивает такие проекты не по количеству внедренных технологий, а по их влиянию на ключевые показатели:

• снижение операционных затрат;
• повышение прозрачности и управляемости процессов;
• достижение целевых уровней цифровой зрелости;
• рост конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.

Архитектурный подход помогает перейти от разрозненных инвестиций в ИТ к системной оптимизации всей цифровой среды. В результате расходы на технологии становятся более предсказуемыми и эффективными — каждый вложенный рубль работает на стратегические цели компании.

Для агропромышленного комплекса это критически важно: экономия на операционных затратах и повышение прозрачности цепочек поставок напрямую влияют на рентабельность. В условиях нестабильного рынка именно целостная цифровая архитектура становится конкурентным преимуществом, позволяющим устойчиво развиваться.

Роль SILA Union: экспертиза в построении цифровой архитектуры

Компания SILA Union выступила на круглом столе в качестве приглашенного эксперта и поделилась опытом построения единой цифровой архитектуры бизнеса. Платформа SILA Union демонстрирует, как можно связать между собой бизнес‑процессы, данные, организационную структуру, ИТ‑ландшафт, отраслевые требования и стандарты. 

Такой подход помогает увидеть целостную картину предприятия и перейти от фрагментарных решений к единой цифровой среде, где каждое изменение просчитывается и контролируется. 

Инициативы участников по преодолению барьеров отрасли

Участники круглого стола выделили ключевые ограничения, сдерживающие развитие цифровизации в АПК, и преодоление этих вызовов требует системного решения, которое включает разработку типовых архитектурных моделей, формирование стандартов обмена данными и консолидацию усилий бизнеса, государства и технологических партнеров.

Также были предложены следующие конкретные инициативы для развития отрасли:

Вывод: архитектура как основа будущего АПК

Обсуждение в Госдуме показало: будущее агропромышленного комплекса связано с построением целостных цифровых структур, где данные и технологии работают как единая система. Архитектурный подход становится базовым инструментом повышения эффективности АПК, позволяя управлять изменениями, снижать издержки и формировать устойчивую цифровую среду для долгосрочного развития отрасли.

Источники изображений:

Архив SILA Union

Выбор редакции

Все

Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК

Рекомендации партнеров: