Про ИИ без лишнего хайпа: что уже реально работает, какие ошибки совершают при внедрении и что помогает специалистам сохранять ценность на фоне автоматизации
Тема первого выпуска «Как ИИ меняет правила игры на рынке труда?». Ведущая Марина Сахарова и HR-директор группы IT-компаний Lad Анастасия Коваленко обсудили, как ИИ меняет HR и требования к кандидатам, чему компании учат сотрудников и почему руководителю будущего придется управлять «цифровыми агентами».
На рынке труда сегодня сошлись сразу несколько трендов: рост числа резюме, снижение количества вакансий в ряде отраслей и быстрый рост «проникаемости» ИИ-инструментов в офисные и производственные процессы. В результате меняется логика подбора и оценки: работодатели чаще фокусируются не на формальном совпадении навыков, а на способности кандидата быстро адаптироваться и приносить измеримый результат.
В разговоре разобрали практическую сторону влияния ИИ на HR-цикл, от входа кандидата до развития действующих сотрудников:
- Рынок труда и конкуренция за рабочие места. Почему компании переходят к более строгому выбору и пересобирают модели компетенций.
- ИИ как новая «базовая грамотность». Как меняется «минимальный набор» навыков: от «уверенного пользователя ПК» к уверенной работе с ИИ-инструментами.
- Компетенции, которые дорожают. Адаптивность, аналитическое мышление, самостоятельность, ответственность за результат и предпринимательский подход.
- Скорость vs ценность. Почему тексты, презентации и рутинные операции обесцениваются и что становится настоящей ценностью для бизнеса.
- Роль руководителя. Как меняется управленческая повестка: меньше контроля и больше работы со смыслами, приоритетами и качеством решений в условиях автоматизации.
Анастасия Коваленко, HR-директор группы IT-компаний Lad:
«Побеждает не тот, кто просто хорошо знает ИИ, а тот, кто умеет адаптироваться и берет ответственность за результат. Важно понимать, какую ценность приносит ваша работа бизнесу: текст сам по себе — не ценность, ценность — это эффект».
Выпуск полезен тем, кто уже столкнулся с новой реальностью на практике:
- HR-руководителям и рекрутерам, чтобы обновить критерии оценки кандидатов и понять, какие навыки проверять уже сейчас;
- руководителям функций и проектным менеджерам, чтобы точнее формулировать требования к результату и скорости в командах;
- специалистам и кандидатам, чтобы переупаковать опыт под новые ожидания рынка и понять, какие компетенции развивать;
- тем, кто отвечает за трансформацию и внедрение ИИ — как ориентир по изменениям в ролях и ответственности.
Выбор редакции
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
Рекомендации партнеров: