Исследователи из Южной Кореи пришли к выводу, что стиль управления руководителя может напрямую влиять на психологическое состояние сотрудников, их вовлеченность в работу и способность справляться с нагрузкой. Об этом сообщило издание Springer Nature со ссылкой на результаты исследования, проведенного специалистами корейского университета.
В ходе работы ученые изучили данные 33 063 участников опроса Korean Working Conditions Survey. Основное внимание исследователи уделили тому, как конфликт между работой и личной жизнью отражается на самочувствии сотрудников и их отношении к профессиональной деятельности.
Авторы исследования подтвердили, что постоянное вторжение рабочих задач в личное время негативно влияет на состояние человека. При высоком уровне так называемого work-life conflict сотрудники чаще сообщали о снижении благополучия, усталости и меньшей вовлеченности в рабочие процессы.
При этом специалисты обратили внимание на еще один важный фактор — поддержку со стороны руководителя. Речь идет не о формальных мотивационных выступлениях, а о практическом подходе к управлению: четкой обратной связи, помощи в решении задач, внимании к профессиональному развитию сотрудников и готовности поддерживать их в период высокой нагрузки.
По данным исследования, такой стиль управления оказался связан с более высоким уровнем вовлеченности работников и лучшим психологическим состоянием. Исследователи отмечают, что руководитель может выступать не только источником давления, но и своеобразным механизмом защиты от эмоционального выгорания.
Авторы работы подчеркивают, что результаты не доказывают способность хорошего руководителя полностью устранить стресс или последствия переработок. Однако исследование показало устойчивую связь между качеством управления и тем, как сотрудники воспринимают нагрузку при одинаковом уровне конфликта между работой и личной жизнью.
Специалисты считают, что полученные данные могут быть полезны для компаний, заинтересованных в снижении уровня профессионального выгорания и повышении вовлеченности персонала.
Читайте также: