Раньше вайбкодинг вызывал усмешку, но мы научились программировать, общаясь обычным языком с ИИ-агентами, и сегодня передовые вендоры считают его — Mast Have
Член Правления, член Комитета по цифровой трансформации СРО НАКД Соловьев Николай принял участие в VII Российском Саммите по цифровой трансформации организаций CDO/CDTO Summit & Awards 2026!, который состоялся 22 апреля 2026 года в Москве. Мероприятие объединило CIO, CDTO, CDO, CISO, CTO ведущих российских компаний, экспертов и академическое сообщество для обсуждения современных вызовов и практик цифрового развития организаций. В рамках деловой программы прошли содержательные сессии и специальные доклады, активные дискуссии и деловой нетворкинг.
По итогам саммита Соловьев Николай подготовил комментарий для независимых директоров — членов НАКД — о ключевых тенденциях в области развития и внедрения искусственного интеллекта в России, информация о которых может быть полезна для членов советов директоров и исполнительных органов компаний.
Среди ключевых выступлений — специальный доклад Михаила Комарова, профессора департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, о факторах адаптации и масштабирования автономных ИИ-агентов, а также выступление Евгения Зараменских, руководителя департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, посвященное российским ИТ-трендам 2026 года в бизнесе.
I. Ключевые типы решений на базе ИИ-Агентов
1. Ассистенты
Отвечают на вопросы, генерируют контент, но не выполняют действий (были наиболее распространены в 2025 году)
2. Агенты-исполнители
Выполняют конкретные действия
(генерация кода, составление документов и т.п.)
3. Мультиагентные системы
Несколько агентов, которые работаю вместе над сложной задачей (анализ, затем генерация отчета, затем его проверка)
4. Специализированные агенты
Агенты под специфическую задачу или отрасль
(Информационная безопасность и борьба с мошенничеством, нефтеперерабатывающая промышленность и т.п.)
II. Способы ускорить внедрение и ускорить возврат инвестиций
1. Фокус на high-impact процессах с измеримым эффектом;
2. Итеративные пилоты с быстрыми циклами обратной связи (2-3 месяцев от идеи до MVP);
3. Использование готовых платформ и открытого ПО для снижения затрат и ускорения вывода;
4. Поэтапное увеличение автономности. Поначалу ИИ-агент выступает ассистентом;
5. Взаимопроверка ИИ-агентов, в т.ч. в рамках мультиагентной системы;
6. Четкие метрики успеха с порогами для масштабирования;
7. Итеративное улучшение и регулярная доработка на основе обратной связи;
8. Учет перспектив для масштабирования начиная с ранних этапов проекта.
В сессиях Саммита приняли участие представители ведущих российских компаний, в том числе РУСАЛ, Сбер, Ростелеком, Газпром нефть, Билайн, СИБУР Диджитал, ПЭК, IDS Borjomi Russia & Belarus. Участники представили практические кейсы внедрения ИИ, развития data-driven-подходов, автоматизации бизнес-процессов, импортозамещения ИТ-инфраструктуры и построения устойчивых цифровых решений для бизнеса и государственного сектора.
Помимо прочего, в рамках Премии были отмечены лучшие цифровые проекты, платформы и решения, а также лидеры цифровой трансформации.
Соловьев Николай:
«Можно сколько угодно отрицать пользу от внедрения искусственного интеллекта в любые бизнес процессы, рассуждать о негативных последствиях его внедрения и прочее, но факт остается фактом, мы сейчас находимся на максимально активном этапе внедрения этой технологии, как в бизнес, так и в повседневный уклад жизни человека.
А те, кто не будут пробовать и не будут внедрять искусственный интеллект для выполнения хотя бы рутинных задач или в помощь по ускорению их решения, те рискуют не только остаться далеко позади, но и полностью рискуют своим бизнесом!
Еще несколько месяцев назад вайбкодинг вызывал усмешку, вчера мы, люди абсолютно не имеющие никакого отношения к программированию, научились программировать интерактивные страницы, презентации, сайты и т.п., общаясь обычным литературным не техническим языком с ИИ-агентами, а сегодня передовые вендоры настаивают на внедрении вайбкодинга в работу своих программистов.
Конечно, для качественного и полномасштабного внедрения требуется бюджет и те компании, которые им располагают, будут впереди, однако их наработки, ошибки и т.п., позволяют более качественно и эффективно внедрять искусственный интеллект по стопам первопроходцев.
Каждый член совета директоров, должен в настоящее время оперативно отслеживать все тенденции, успехи и провалы мирового и российского рынка искусственного интеллекта, а в повестке должны присутствовать вопросы, которые так или иначе связывают стратегию компании с адаптацией к миру искусственного интеллекта».
Источники изображений:
Личный архив НАКД
Выбор редакции
Публикации, которые получают больше внимания и попадают в Сюжеты РБК
Рекомендации партнеров: