Слабые магазины закрываются, но отдельные бренды наращивают присутствие
В 2025 году число магазинов косметики и парфюмерии в России снизилось на 4%. Несмотря на сокращение, отдельные сети продолжают открывать новые точки, а рынок разделился между оптимизацией и экспансией. Эксперты отмечают, что массового ухода с рынка не происходит.
Сегмент торговой недвижимости, связанный с продажей косметики, парфюмерии и товаров для личной гигиены, пережил в 2025 году заметные изменения. По данным ТАСС, общее количество магазинов в этой категории сократилось на 4%. Причины - не только экономические вызовы, но и смена стратегий у ключевых игроков рынка.
В отличие от других сегментов ритейла, где массовое закрытие точек стало нормой, beauty-ритейл демонстрирует смешанную динамику. Некоторые сети, такие как «Лэтуаль», объявили о планах закрыть до 150 магазинов в 2026 году, объясняя это оптимизацией и пересмотром локаций. Однако эксперты подчеркивают: тенденция не носит тотального характера, а скорее отражает точечную работу с неэффективными площадями.
Оптимизация против экспансии
Павел Люлин из АТЭР отмечает, что сокращение числа магазинов не означает массового ухода с рынка. Сети избавляются от слабых точек, усиливают онлайн-продажи и пересматривают подход к выбору помещений. В то же время отдельные бренды продолжают расширяться: «Улыбка радуги» за год открыла около 400 новых магазинов, доведя сеть почти до 2 тысяч точек, а «Золотое Яблоко» увеличило свое присутствие до 50 магазинов. Даже «Иль де Ботэ» добавил две новые точки, несмотря на общую тенденцию к сокращению.
Рынок разделился на два лагеря: одни операторы сокращают издержки и закрывают невыгодные объекты, другие - инвестируют в новые форматы и расширяют сеть, особенно в сегменте дрогери и омниканальных решений. Это приводит к перераспределению торговых площадей в пользу наиболее эффективных форматов.
Влияние на торговую недвижимость
Сокращение числа магазинов отражается на структуре спроса на коммерческие площади. Владельцы торговых центров вынуждены искать новых арендаторов или пересматривать условия для существующих сетей. Анализ restate.ru указывает на схожие процессы в других сегментах: например, региональные торговые центры теряют трафик из-за роста онлайн-ритейла, что вынуждает их менять структуру арендаторов и искать новые форматы для заполнения площадей.
В beauty-сегменте, несмотря на общее сокращение, сохраняется интерес к новым локациям в крупных городах и регионах с высокой покупательской способностью. Операторы активно тестируют гибридные форматы, совмещая офлайн и онлайн-продажи, чтобы удержать долю рынка и повысить эффективность использования недвижимости.
Перспективы и риски
Эксперты считают, что дальнейшее развитие рынка будет зависеть от способности сетей адаптироваться к меняющимся условиям. Оптимизация торговых площадей и переход к омниканальным стратегиям становятся ключевыми факторами выживания. В то же время, сокращение числа магазинов может привести к росту конкуренции за лучшие локации и изменению структуры арендных ставок.
Массового ухода косметических сетей с рынка не наблюдается. Скорее, идет перераспределение в пользу наиболее эффективных операторов и форматов, что отражается на всей экосистеме коммерческой недвижимости. Владельцы объектов вынуждены быть гибче, чтобы сохранить доходность и привлечь новых арендаторов в условиях меняющегося спроса.