Ежегодно 28 апреля Международная организация труда (далее — МОТ) отмечает Всемирный день охраны труда. Его цель — содействие предотвращению несчастных случаев и профессиональных заболеваний на рабочих местах во всем мире. Он призван обратить внимание общественности и правительств на проблемы безопасности труда и судьбы людей, пострадавших или погибших на производстве.
Мероприятия, направленные на привлечение внимания к проблемам в области охраны труда, необходимости снижения числа травм, заболеваний и смертельных случаев, связанных с трудовой деятельностью, проводятся во многих организациях.
Тема Всемирного дня охраны труда в 2026 г. посвящена обеспечению здоровой психосоциальной рабочей среды.
Условия труда определяются не только физическими, химическими или биологическими факторами, но и психологическими. На здоровье работников, безопасность труда и его производительность также значительно воздействует психосоциальная рабочая среда.
Психосоциальная рабочая среда — это совокупность организационных факторов, методов управления и межличностных отношений, влияющих на психическое и физическое здоровье работника. Благоприятная среда снижает стресс, обеспечивает поддержку и участие в принятии решений, а неблагоприятная ведет к выгоранию и психосоматическим заболеваниям.
Психофизиологические и эмоциональные перегрузки являются вредными производственными факторами (например,абз. 7 ч. 1 п. 8 Правил по охране труда при выполнении работ на высоте, абз. 19 п. 5 Типовой инструкции по охране труда при оказании медицинской помощи в организациях здравоохранения и др.).
Психосоциальная среда формируется под воздействием организации труда и зависит от следующих факторов:
— режим и интенсивность нагрузки;
— правильное доведение задач при выполнении
трудовой функции;
— самостоятельность в принятии решений;
— наличие поддержки и справедливость руководства;
— рабочая атмосфера в коллективе и др.
Когда эти факторы приобретают негативный характер, они становятся производственными опасностями, требующими контроля наравне с традиционными угрозами.
Как стимулировать создание позитивной рабочей среды
Задачи по созданию благоприятной атмосферы в коллективе, как правило, ложатся на плечи руководителей. Заинтересованным же в целенаправленном формировании позитивной рабочей среды руководителям, рекомендуем включить в повседневную практику следующие стратегии:
- Поощряйте открытое и конструктивное взаимодействие между сотрудниками, подавая личный пример. Проводите совещания, предлагая каждому участнику высказаться и вовлекая собравшихся в обсуждения; опрашивайте сотрудников на предмет возможных новых проектов, оптимизации реализуемых процессов и других аспектов совместной работы; побуждайте коллег обмениваться идеями и мнениями в отношении возложенных на подразделение задач.
- Поощряйте сотрудников за успешную работу и личные достижения. Используйте систему поощрений и наград, отмечая результаты, делайте это открыто с использованием прозрачного механизма оценки. Не оставляйте в стороне и личные поводы сотрудников – собирайте коллектив на неформальные празднования по случаю спортивных побед, творческих прорывов и других важных для подчиненных событий.
- Предоставляйте возможности для обучения и развития. Планируйте семинары, тренинги и вебинары на темы профессионального и личностного роста. Предлагайте опытным членам коллектива делиться знаниями и профессиональными наработками, запуская программы наставничества. Не забывайте и о развитии лидерских качеств среди сотрудников – исходя из интересов и предпочтений подчиненных, наделяйте их дополнительными зонами ответственности, предоставляя разумную автономию и право самостоятельного принятия решений.
- Вкладывайтесь в укрепление психологического благополучия и здоровья. Поощряйте соблюдение здорового режима труда и отдыха, предоставляя возможности работы по гибкому графику или периодическую удаленку.
Наконец, прислушивайтесь к мнениям и идеям подчиненных о возможностях и векторах развития позитивной рабочей среды. Общайтесь с коллегами один на один и проводите групповые собрания, чтобы узнать подробнее о том, какой представляется работа в организации с позиции линейного сотрудника.