В конце апреля в Санкт-Петербурге завершился XVIII Всероссийский конкурс «Корпоративный календарь». О том, почему крупные компании возвращаются к бумаге, как встроить в календарь цифру и не отправить его в мусорную корзину до февраля, редакция портала «Регионы России» поговорила с Еленой Унал, советником генерального директора АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» Торгово-промышленной палаты (ТПП) РФ, экспертом в сфере корпоративных коммуникаций, членом конкурсного жюри.
– Елена Ювенальевна, зачем сегодня бизнесу печатный календарь? Мы же все в смартфонах.
– Вопрос закономерный. Но факты: конкурс корпоративных календарей проводится с 2008 года, число участников только растёт, а уровень качества и креатива календарных продуктов не перестает удивлять даже самых опытных экспертов. Накопленная база участников конкурса – около тысячи компаний.
В этом году на финальные защиты вышли 76 проектов от 58 компаний из 24 городов. Среди них – весомые представители ТЭК («Транснефть», «СУЭК», структуры «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа», «Сахалинская Энергия»), оборонка («Курганмашзавод», «Вертолеты России», «Рособоронэкспорт», легендарная северодвинская «Звездочка»). Металлурги, приборостроители, транспорт, финансовый сектор, IT-компании… Спектр – от гигантов до амбициозных представителей малого бизнеса. Никто не намерен отказываться от календаря.
– Почему?
– Цифровая среда – поток. Уведомление живёт секунды, пост – часы. А календарь партнёр или клиент добровольно вешает в офисе на целый год. Это не прямолинейная реклама «купи», а эмоциональный и интеллектуальный контакт с целевой аудиторией, присутствие, которое не раздражает.
Многочисленные научные исследования, в том числе по линии нейробиологии, подтверждают: физические носители сейчас работают гораздо эффективнее и оставляют более глубокий след в памяти, чем цифровые.
– Парадокс: возвращаемся к бумаге?
– Создаем симбиоз. В классический календарь вшиваем QR-коды, дополненную реальность, ссылки на видео. Физический носитель становится шлюзом в цифровую вселенную компании. Интеграция цифры с печатной основой повышает конверсию почти на 30%. Это «тактильный диджитал».
– На конкурсе были такие примеры?
– Да, в структуре конкурса даже появилась специальная номинация – «Лучшее интерактивное исполнение». В этом году в числе победителей в ней были «ДельтаЛизинг» из Владивостока, поработавшие с аудио и встроившие в «Календарь региональных узоров» аутентичный плей-лист, и ПАО «Яковлев», чей календарь вел аудиторию на отдельный, очень качественный сайт, позволяющий осмыслить философию работы Яковлева и буквально «оживить» легендарные модели самолетов.
В целом, цифровая интеграция стала нормой для лидеров: она присутствует примерно у 15% конкурсных проектов.
– Какие тренды в темах календарей?
– Пожалуй, выделю четыре. Первый – обращение к искусству и культурным кодам: пример – коллаборация с художниками в проекте «Наследие Приморья» из Находки от компании «Наяда», проект «Русские сказки» от банка «Кубань Кредит», календарь «Путешествие в сказку» от «Транснефти».
Второй и схожий – возвращение к истории и традициям (около четверти проектов). Примеры: календарь АО «Гознак» к 150-летию Ивана Билибина, проект АО «РЖДСТРОЙ» «20 лет строим пути России».
Третий явный тренд – «зелёная повестка»: лауреат конкурса СУЭК показал и «Нашу природу», и «Ископаемую красоту».
Четвёртый тренд из области вечных – юмор и умение нестандартно работать со сложными темами. Идеальный пример – проект «У кошек 9 жизней, а у тебя одна. Носи СИЗ» от Челябинского цинкового завода.
– А как с календарями работают организации самой системы ТПП?
– Почти 70% участников конкурса – члены ТПП РФ или территориальных палат. Например, Санкт-Петербургский государственный экономический университет – почетный член ТПП РФ, «Россети Тюмень» – член ТПП Тюменской области, «Группа «СВЭЛ» – член Уральской ТПП. Кроме того, участвуют организации, аффилированные с корпорациями-членами ТПП. Например, дочерние структуры «РЖД».
Непосредственно Уральская ТПП не участвует в конкурсе, но вот уже несколько лет создаёт уникальные календарные проекты с привлечением палат из разных регионов и дочерних структур ТПП РФ. Это всегда событие: графика, музыка, видео, стихи. Современная и творческая работа по продвижению палаты как креативного сообщества.
«СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» ежегодно делает концептуальный календарь для ТПП РФ и системы ТПП. Календарь 2026 года называется «В интересах бизнеса, во благо России» и посвящен вкладу в достижении национальных целей. Каждый месяц – одна из целей через призму конкретных направлений работы ТПП РФ и SOEX. В прошлые годы были календари, связанные со столетием экспертизы ТПП. Один – с историческими коллажами и специальным юбилейным сайтом, второй – футуристический «Новый век экспертизы». При его создании искусственный интеллект, опираясь на описания трендов, создавал образы экспертов будущего. Мы много работаем со смыслами. Для нас это очень важно.
– Считается, что больше половины календарей отправляются в мусор до февраля. Что скажете тем, кто считает это лишней тратой?
— Восприятие календаря как «лишних расходов» часто вырастает из неудачного опыта использования инструмента. Проблема, как правило, не в самом календаре, а в его исполнении. Утилизация до февраля — симптом низкого качества, отсутствия ценности для получателя, несоответствия продукта целевой аудитории.
При правильном подходе календарь становится мощным каналом коммуникации, который обеспечивает стабильный и регулярный визуальный контакт с брендом (до 365 раз в год на одного получателя), а стоимость контакта может быть крайне привлекательной. Плохой календарь – антипиар. Качественный – инвестиция в лояльность.
– Можете озвучить секреты создания хорошего календаря?
– Это не секрет. Это точная формула: «смыслы + профессионализм + энергия». Выпадение любого из элементов понижает общее качество продукта.
Если раскладывать по шагам, то их пять. Все начинается с сильной идеи (не просто «виды», а интересная история, небанальная подача). Дальше – полезность (удобная сетка, место для записей). Третий шаг – работа с цифровым слоем (например, QR-код на каждый месяц, ведущий на сайт, видео, подкаст). Четвёртый – качественное полиграфическое исполнения (хорошая и соответствующая концепту бумага, оригинальный формат). Пятый шаг – замеры, анализ, обратная связь (отслеживайте переходы, спрашивайте партнёров, повесили ли они календарь).
– Конкурс даёт бизнесу что-то кроме статуса?
– Объективную оценку, бенчмаркинг и внутренний драйвер для команды. Конкурс – зеркало: очень четко видно, кто мыслит стратегически и выстраивает социальную архитектуру, а кто делает продукт «для галочки». Количество первых, к счастью, растёт. Потому что в мире, где всё ускоряется, ценится то, что остаётся. А хороший календарь остаётся на год.
Материал опубликован на портале www.gosrf.ru и сайте Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.