Глава Sony Group Corporation Хироки Тотоки рассказал в интервью для подкаста Bloomberg о масштабной трансформации бизнеса компании — от классического производителя бытовой электроники к ориентированному на развлечения и медиаконтент гиганту.
По словам руководителя, этот переход стал вынужденным после финансового кризиса 2013 года. Рынок электроники оказался крайне конкурентным — продукты сложно дифференцировать, а борьба за потребителя свелась к демпингу цен и наращиванию объёмов производства. В этих условиях Sony столкнулась с серьёзным давлением со стороны южнокорейских и китайских технологических гигантов с более мощной производственной базой.
Смена стратегии позволила увеличить долю выручки развлекательного сегмента — кино, музыки и игр — с 30% до 60% от общего дохода корпорацииПри этом именно видеоигры стали крупнейшим и самым прибыльным источником дохода внутри этого направления
Тотоки подчеркнул, что PlayStation должна продолжать укреплять позиции в качестве «лучшего места» как для игроков, так и для разработчиков. Для достижения этой цели компания делает ставку не только на развитие внутренних студий PlayStation Studios, но и на развитие партнёрских отношений со сторонними издателями.
Отдельно глава компании отметил влияние стриминговых сервисов, таких как Netflix и Crunchyroll (принадлежит Sony), которые помогли вывести аниме в мировой мейнстрим. Это стало одной из причин увеличения инвестиций компании в производство анимационного контента.
Сам Тотоки признался, что не является хардкорным геймером. В свободное время он предпочитает слушать музыку, в частности группу Oasis, и смотреть драматические сериалы
Слова руководителя подтверждаются недавними действиями компании — в начале апреля Sony Interactive Entertainment приобрела британскую студию Cinemersive Labs, специализирующуюся на машинном обучении и компьютерном зрении, чтобы усилить технологическую базу PlayStation