В 2025 году 512 сотрудников Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы повысили квалификацию в сфере строительства. Об этом сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики столицы, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы, Владислав Овчинский.
Обучение охватило ключевые направления – управление строительными процессами и проектный менеджмент. Часть сотрудников завершили программу «Управление строительными процессами и экспертиза объектов», еще часть – прошли курс «Проектный менеджмент: искусство достигать целей». Программы были ориентированы на специалистов, задействованных в реализации и сопровождении строительных проектов столицы.
«Мы последовательно усиливаем профессиональный уровень специалистов, от которых напрямую зависят сроки, качество и безопасность городских строек. Подготовка кадров – это инвестиция в устойчивое развитие строительной отрасли столицы и снижение управленческих рисков на всех этапах реализации проектов. Для программ обучения мы приглашаем профильных специалистов, которые поделились не только отечественной, но и зарубежной экспертизой», – отметил Владислав Овчинский.
Первая программа включала четыре блока: организацию и регулирование строительных процессов, контроль качества и безопасности, вопросы технологической безопасности и пусконаладочные работы, а также культуру производства и подготовку документации. Благодаря комплексному подходу специалисты глубже понимают все стадии жизненного цикла объекта – от подготовки до ввода в эксплуатацию, также усиливается контроль над подрядными организациями, повышается качество экспертизы и снижается вероятность технических ошибок.
Вторая ориентирована на руководителей проектов. Ее задачей были изучение современных инструментов управления, цифровых решений и работа со специализированным программным обеспечением Exon для координации строительных объектов. Такая программа помогает точнее планировать ресурсы, синхронизировать участников проектов и быстрее принимать управленческие решения.
Регулярное обучение помогает специалистам быстрее адаптироваться к новым требованиям отрасли и работать с растущей сложностью проектов. Системное усиление компетенций улучшает координацию между участниками строительства, снижает количество спорных ситуаций и позволяет принимать решения на основе актуальных инструментов и практики.