Эксперты «Умной страны» провели стратегическую сессию по семейному меценатству и волонтерству, объединившую ведущие институты российского общества
При поддержке образовательно-консалтингового центра «Умная страна» в Москве прошла федеральная стратегическая сессия по семейному меценатству и волонтерству «Семейное меценатство и волонтерство — через созидание к сплочению». Мероприятие состоялось в Музее предпринимателей, меценатов и благотворителей в рамках XXXIV Международных Рождественских образовательных чтений.
Образовательно-консалтинговый центр «Умная страна» выступил соорганизатором и стратегическим партнером сессии. Эксперты центра разработали методологию и дизайн мероприятия, а также обеспечили профессиональную фасилитацию. Это позволило участникам достичь конкретных результатов в решении поставленных задач и разработать дорожную карту программы и комплексную резолюцию.
На сессии собрались ведущие представители российского бизнес-сообщества, благотворительных фондов и общественных организаций: Союза православных предпринимателей, фонда «Жизнь как чудо», фонда «Подари подарок», Музея меценатов, предпринимателей и благотворителей, бизнес-школы «Сколково», ESG-клуба «Сколково», АНО «Семейная история», команды фестиваля семейной истории «ГенЭкспо», продюсерского центра «Интеграция», продюсерского центра «Инсайт Люди», Ассоциации организаций по защите семьи, а также «Рыбаков Фонда».
Модератором сессии выступила Елена Антонова, директор ОКЦ «Умная страна», кандидат психологических наук, доцент кафедры «Бизнес информатики» Финансового университета при Правительстве РФ. В своем вступительном слове она подчеркнула стратегическую важность семейного меценатства и волонтерства как инструмента формирования новой культуры в обществе.
«Семейное меценатство и волонтерство — это не просто акт благотворительности, а, прежде всего, инвестиция в будущее, формирующая ценностные ориентиры и воспитывающая ответственность», — отметила она.
С приветственным словом к участникам сессии обратились председатель правления, сооснователь Фонда семейных проектов и программ «Семья 3.0», соучредитель и эксперт ОКЦ «Умная страна» Ольга Ручьева, предприниматель, соучредитель фонда развития созидательного предпринимательства «Дело во имя Веры» и музея предпринимателей, меценатов и благотворителей, вице-президент НП «Опора», председатель Союза православных предпринимателей Владислав Жукович, директор музея Надежда Смирнова, сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», президент ESG-клуба Сколково, директор агентства языковых переводов ANS-Lingua и генеральный директор платформы переводчиков «Билингва» Анна Резниченко, а также инвестор, социальный предприниматель, учредитель АНО «Национальная лаборатория социального воздействия», основатель ESG клуба Сколково, член Попечительского совета БФ «Жизнь как чудо» и совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству Алина Ковалева.
Ольга Ручьева поделилась своим видением:
«Сегодня мы собрались не для обсуждения, а для того, чтобы спроектировать и начать реальное общее дело. Возможно, именно здесь, в этом зале, рождается большое дело — новые традиции, когда семья объединяется вокруг добрых дел. Перед нами много задач, и, объединившись, мы можем сделать огромное добро. Мы все здесь — соучастники и сотворцы новой реальности».
По словам Елены Журавлевой, сооснователя Фонда семейных проектов и программ «Семья 3.0», современное меценатство — это не привилегия состоятельных, а право и инструмент каждой семьи, желающей воспитывать созидателей. И каждая семья может внести свой вклад, независимо от финансовых возможностей, объединяя усилия для поддержки местных инициатив и проектов, которые делают мир лучше.
Стратегическая сессия — это не просто совещание и не «мозговой штурм» ради галочки. Это высокоточный инструмент проектирования реальности.
В ходе сессии ее участники обсудили актуальные вызовы, стоящие перед семейным меценатством и волонтерством в России. Работа велась в трех проектных группах: «Наследие», «Голос», «Экосистема». Перед участниками стояла амбициозная задача: не просто обсудить проблемы семейного меценатства, а спроектировать его будущее.
Для этого эксперты Образовательно-консалтингового центра «Умная страна» применили комплексную методологию, сочетающую проектный подход «от обратного» (Backcasting) и адаптированный стратегический фреймворк — метод, известный в корпоративном управлении. Традиционное планирование часто отталкивается от текущих проблем и ресурсов, что приводит лишь к инерционным улучшениям. Организаторы сессии пошли от обратного — от образа победы.
Участникам было предложено совершить «временной прыжок» на 5–7 лет вперед и представить, что цель достигнута. Их попросили описать мир, в котором семейное меценатство и волонтерство стали нормой жизни, новой культурной традицией, объединяющей поколения: «Что мы видим в этом будущем? Как о нем пишут СМИ? Что чувствуют дети и родители, участвуя в добрых делах?».
Этот прием позволил снять ограничивающие убеждения («нет денег», «люди не готовы») и перевести фокус в плоскость созидания. Участники не искали пути от сегодня к завтра, а, находясь в точке «Идеальное будущее», оглядывались назад и отвечали на вопрос: «Какие шаги привели нас к этому триумфу?».
Чтобы превратить идеи участников в дорожную карту, модератор использовала структурированный шаблон стратегической сессии. Этот фреймворк (популяризированный в России инструментарием ведущих консалтинговых школ, таких как McKinsey) был адаптирован экспертами ОКЦ «Умная страна» под специфику семейно-ориентированных инициатив. Каждая из трех проектных групп работала над созданием целостного стратегического документа, последовательно заполняя его поля.
Например, поле «Образ будущего» — не просто цель, а яркий, эмоциональный и детальный портрет результата. Например, для группы «Наследие» это могло звучать так: «Изучение истории семьи через благотворительность становится такой же естественной традицией, как встреча Нового года».
Поле «Вызов» — здесь участники сессии фиксировали «разрыв» между сегодняшним днем и образом будущего. Какие препятствия стоят на пути? Это не просто «нехватка денег», а системные противоречия: отсутствие понятных историй успеха, недоверие к институтам, разобщенность поколений внутри семьи.
В поле «Проект/Инициатива/Поручение» вносились конкретные «упакованные» решения, которые запустят изменения: цифровые платформы, фестивали, образовательные программы. Например, группа «Голос» предложила инициативу по созданию медийного контента и премии, чтобы сделать невидимое ранее движение видимым и привлекательным.
Поле «Дорожная карта» — это пошаговый план действий: от юридического оформления и поиска партнеров до пилотных запусков и масштабирования. Этот раздел отвечает на вопрос, как именно и в какие сроки будет реализована инициатива.
«Меценатство» — особый для данной сессии блок, отражающий суть встречи. Здесь участники описывали, как будет устроена экономика проекта и поддержка сверху. Кто станет попечителем? Как привлечь не просто спонсоров, а идеологических партнеров? Какова роль государства и крупного бизнеса (например, ESG-клуба «Сколково») в софинансировании новой культуры?
И, наконец, блок «Традиции и современность», ключевой элемент, обеспечивающий устойчивость. Как соединить дореволюционный опыт меценатства (истории Кузнецовых, Мамонтовых, Третьяковых) с современными технологиями? Как вовлечь молодежь через сторителлинг, геймификацию и цифровые сервисы? Этот блок стал мостом между духовными скрепами и инновациями.
Благодаря профессиональной фасилитации Елены Антоновой и команды экспертов, работа проектных групп не превратилась в хаос: модератор удерживала фокус групп на стратегическом уровне, помогала «упаковывать» идеи в четкие формулировки и синхронизировали результаты трех групп («Наследие», «Голос», «Экосистема») в единую непротиворечивую картину.
По итогам сессии, проведенной по этой методологии, участники получили на руки комплексную резолюцию, которую в дальнейшем можно превратить в дорожную карту — рабочий документ, где расписано, кто, что и когда делает для перехода от слов к делу.
Этот документ, рожденный в сотрудничестве с «Умной страной», лег в основу обращения в федеральные органы власти и, будем надеяться, станет фундаментом для реальных изменений в сфере семейного меценатства. Участники перестали быть просто слушателями, а стали соавторами новой реальности. А образовательно-консалтинговый центр «Умная страна» подтвердил свой статус лидера консалтинга в области семейноцентричных инициатив и практик.
Источники изображений:
Архив ОКЦ «Умная страна»