Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции : что это значит для туротрасли?В массовом сегменте обостряется конкуренция 13 января 2026 19:23 Автор: Артём Чумак
На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме , создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.
Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха , уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries , и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте , которую можно найти у туроператора.
Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.
А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте ? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?
Ждем усиления конкуренции в масс-маркет Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.
«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB , естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов .
Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.
Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова , массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries . «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.
Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов .
При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев -Миронов , процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.
Египтом и Турцией дело не ограничитсяБольшинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.
«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов . При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.
«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев -Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».
Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».
При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.
Какими будут последствия для туристического рынка?
А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.
Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.
«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.
Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.
«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB , авиакомпанию WB , принимающую WB ... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.
Однако, по мнению Якова Адамова , учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB -витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.
Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов .
Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.
13885
Источник:
Profi.Travel
Поделитесь:
#отели #туроператоры #турагентства
Фото: Редакция Profi.Travel
Написать комментарий 3 комментария О.. В
15 января, 21:31
Конечно же, зачем открывать в России , здесь только деньги можно зарабатывать..
Ответить
Михаил
15 января, 14:22
Будет видно
Ответить
Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз , Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.
Ответить
Больше не «Титаник»: Mardan Palace в Турции сменил владельца Анталийский знаковый отель будет работать под новым брендом 15 января 2026 19:34 Автор: Редакция Profi.Travel
На гостиничном рынке Турции официально завершилась одна из самых заметных сделок последних месяцев. Отель Mardan Palace 5*, ранее работавший под брендом Titanic, перешёл к новому владельцу — гостиничной группе Swandor Hotels. Об этом сообщает издание Turizm Guncel.
Как говорится в официальном заявлении компании, Swandor Hotels приобрела объект в собственность и приняла на себя его управление. В сети подчёркивают, что речь идёт об одной из крупнейших разовых инвестиций в гостиничный бизнес Турции за последнее время.
В Swandor Hotels отмечают, что Mardan Palace с момента открытия выделялся на рынке уникальной архитектурой, масштабом и концепцией ультрароскошного курорта. Новый владелец намерен сохранить архитектурную и декоративную основу объекта, одновременно обновив гостиничные пространства и сервисную модель с учётом актуальных ожиданий премиальной аудитории.
В компании также заявили, что рассматривают приобретение Mardan Palace как стратегический шаг, отражающий их уверенность в потенциале турецкого туризма и в дальнейшем развитии сегмента luxury-курортов.
Swandor Hotels начала международную экспансию в 2017 году с открытия первого отеля во Вьетнаме . В настоящее время группа управляет восемью объектами в Турции , Вьетнаме и Таиланде под несколькими брендами.
По оценке участников рынка, переход Mardan Palace к новому владельцу стал самой громкой сделкой в туризме с начала 2026 года.
Напомним, Mardan Palace был открыт в 2009 году и долгое время считался самым дорогостоящим гостиничным проектом в Турции . Изначально он принадлежал бизнесмену Тельману Исмаилову . В строительство было инвестировано около 1,4 млрд долларов, а сам объект долгое время считался самым дорогим гостиничным проектом в Турции . После сложного периода и временной приостановки работы отель возобновил приём гостей в 2019 году под управлением группы Titanic. С 2026 года объект начинает новый этап развития уже в составе Swandor Hotels.
641
Источник:
Profi.Travel
Поделитесь:
#отели #выездной туризм #Турция
Фото: Robert Anasch, unsplash
Написать комментарий Новости по теме Более 400 туроператоров исключили из реестра за один месяц Продажи туров на Кубу выросли на 35%, несмотря на угрозы «падения режима» «Надеюсь, да»: Минтранс рассказал об открытии аэропортов на юге России