Представители деловых кругов Новосибирской области поделились с «Континентом Сибирь» своим мнением об итогах прошедшего года и рассказали о планах на 2026 год.
Игорь Салов, председатель Новосибирского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»:
— В этом году произошло достаточно значимых событий как в мире, так и в нашей стране. С точки зрения геополитики из них можно выделить августовский саммит Российской Федерации и США на Аляске, а для предпринимателей РФ — Питерский и Восточный экономические форумы. Еще одним важным событием для бизнеса стала налоговая реформа.
На мой взгляд, делать прогнозы в экономике необходимо в первую очередь для выстраивания дальнейшего процесса принятия решений. Могу сказать определенно, что следующий год для власти и предпринимателей будет намного сложнее, чем уходящий. Из-за высокой инфляции снижается платежеспособный спрос, а процентные ставки по кредитам растут, и скоро к ним добавится налоговая нагрузка. Также в 2025 году возросли неналоговые и коммунальные платежи, а также аренда земли.
Региональные и муниципальные бюджеты уже столкнулись с проблемами в доходной части, возможно, им понадобится сокращать статьи бюджетных расходов. В принципе, всем — и предприятиям, и домохозяйствам — придется оптимизировать свои расходы.
Я уже говорил, что с точки зрения деловых сообществ России государство выбрало неоптимальный путь решения существующих проблем.
По моему мнению, нужно не повышать налоги, а развивать и расширять налогооблагаемую базу, создавая условия для развития малого и среднего предпринимательства. Необходимо разрабатывать больше разных налоговых режимов для удобства бизнеса из всех отраслей. Чем больше предпринимателей, тем больше налогов. Я уверен, что государство и бизнес-сообщество совместно смогут выработать правильные решения для дальнейшего развития российской экономики и повышения благосостояния наших граждан.
Ирина Гребнева, управляющий партнер адвокатского бюро «Гребнева и партнеры»:
— 2025 год продолжил тенденцию глобальной турбулентности, чему способствовали рост геополитической напряженности, усиление санкционных режимов и перестройка привычных международных экономических связей. Для страны ключевым событием стал переход к новой модели экономической политики, в которой усиливается роль государства как регулятора и собственника, а приоритетами становятся бюджетная устойчивость и контроль за движением активов. Это определяет правила игры для бизнеса на годы вперед.
Для юридической сферы одним из наиболее значимых событий стала беспрецедентная активность прокуратуры в судебных спорах. Сегодня в одном деле могут переплетаться вопросы деприватизации, борьбы с коррупцией, экстремизма и взаимодействия с «нежелательными странами». Добросовестный приобретатель все чаще оказывается уязвимым. Это переворачивает прежнюю логику защиты прав собственности и создает новые вызовы для юристов и предпринимателей. Кроме того, 2025 год стал знаменателен практически повсеместным внедрением искусственного интеллекта (ИИ), который используют наши клиенты. Теперь юристу важно не только дать точный и своевременный совет, но и обеспечить такой уровень анализа и аргументации, который не будет поставлен под сомнение после «проверки ИИ».
Для АБ «Гребнева и партнеры» 2025 год стал этапом внутренней перегруппировки. Мы усилили команду новыми экспертами, перераспределили ресурсы и адаптировали стратегию под изменившийся рынок. Для меня этот год стал периодом усиления профессиональной ответственности и внимания к системным тенденциям. В столь динамичной юридической среде особое значение приобретает способность прогнозировать правовые риски и сохранять устойчивость команды. Я воспринимаю этот год как этап интенсивного роста и стратегического переосмысления.
В 2026 году я ожидаю дальнейшего укрепления вышеперечисленных тенденций. Отдельно стоит выделить влияние налоговой реформы. Она станет ключевым фактором, определяющим поведение бизнеса в ближайшие годы. Предпринимателям придется пересматривать корпоративные схемы, усиливать внутренний контроль, документировать операции и заранее оценивать любые риски претензий со стороны налоговых органов и прокуратуры. Юридическое сопровождение становится не просто делом реагирования, а стратегической задачей.
Евгений Гаврилов, генеральный директор ГК «Химметалл»:
— Год был непростой, на сегодня в экономике страны мы наблюдаем негативный тренд: высокие кредитные ставки, увеличение налогов и нагрузки на бизнес и, как следствие, сокращение предпринимательской активности. Мы и раньше переживали подобные кризисы, но этот оказался самым длительным, а потому самым тяжелым.
Уровень кредитных ставок приводит к тому, что многие предприятия не могут позволить себе дальнейшее развитие, а многие из них терпят убытки. Это проблема касается не только бизнеса, так как в результате снижения доходов сокращаются и налоговые поступления в бюджет.
Строительная отрасль, находящаяся в авангарде экономики, страдает одной из первых. Из-за ипотечных ставок покупательская способность снижается, поскольку любая ипотека, не субсидированная государством, для многих людей становится неподъемной. Это сказывается и на населении, и на строителях, и на бизнесе в целом.
Однако, даже несмотря на такие тяжелые и серьезные условия, мы продолжаем работать и делаем все для сохранения предприятия. Останавливаться нельзя, ведь компания долго нарабатывала коллектив, выстраивала взаимоотношения и работу с партнерами. Разумеется, о глобальном развитии на сегодняшний день речи не идет, наоборот, мы снижаем кредитную нагрузку и тщательно планируем запуск новых проектов.
Я надеюсь, что в 2026 году тенденция в мире в целом и в России в частности изменится в позитивную сторону, кризисные явления в экономике страны и бизнесе закончатся, и компании смогут взять курс не на сохранение, а на дальнейшее развитие.
Вячеслав Мельников, соучредитель и коммерческий директор бизнес-сообщества OneCompany:
— Если говорить о рынке недвижимости, то наиболее значимым стал тренд на снижение ключевой ставки, а именно, с 21% по состоянию на апрель 2025 года до 16% на сегодня. Пока это не оказывает существенного влияния на рынок, но сильно сказывается на настроении всех его участников. Кроме того, в текущих условиях застройщики сделали упор не на количество новых проектов, а на их качество и наполнение инфраструктурой.
Из более глобальных тенденций могу выделить развитие и широкое распространение нейросетей и побочный эффект в виде трансформации рынка труда. Например, сейчас наиболее востребованным направлением становится AI-дизайн, хотя еще несколько лет назад такой профессии не было вовсе. AI-дизайнеры уже работают в маркетинге строительной сферы, заменяя или дополняя 3D-визуализаторов.
Прогноз на 2026 год мы делаем сдержанно-оптимистичным. С одной стороны, о существенном росте спроса можно будет говорить, когда ставка опустится хотя бы до 12–13% годовых, но пока мы не пришли к этому. С другой — есть основания предполагать, что такое снижение произойдет в течение 2026 года. Участники рынка недвижимости готовятся к такому развитию событий.
Владимир Скакун, управляющий директор АО «Искитимцемент»:
— Спад на рынке жилищного строительства, вызванный сокращением ипотечного кредитования, оказал самое существенное влияние на отрасль производства строительных материалов в целом и цемента в частности.
Застройщики резко уменьшили количество новых проектов, и это привело к снижению объема таких работ, как закладка фундаментов и возведение «коробок» зданий, которые являются наиболее цементоемкими этапами строительства. И поскольку жилищное строительство остается основным потребителем цемента, это привело к падению спроса на продукцию.
Также производители цемента ощущают на себе изменение мер госрегулирования. В первую очередь, введение с 1 октября 2025 года обязательной маркировки тарированного цемента (в мешках) системой «Честный знак». Компании вынуждены нести значительные затраты на покупку оборудования, перестройку логистических и учетных бизнес-процессов, формирование сводных данных.
В этих условиях инфраструктурные и научно-промышленные объекты становятся основными драйверами спроса на цемент. Участие в них позволяет компании частично компенсировать общее падение рынка. В 2025 году были реализованы достаточно крупные и важные для Новосибирской области проекты. Из них стоит отметить Сибирский кольцевой источник фотонов (СКИФ), ввод которого выведет регион на мировой уровень в области научных исследований, строительство Восточного обхода Новосибирска и четвертого моста через реку Обь, которые требуются для разгрузки города и улучшения логистики. Формирование промышленно-логистического комплекса напрямую усиливает экономическую связность региона, его экспортный потенциал и создает условия для роста торговли и промышленности.
С учетом текущих негативных тенденций ввод жилья в ближайшие годы продолжит постепенно снижаться. Поэтому в долгосрочной перспективе отрасль связывает надежды с масштабными инфраструктурными и промышленными проектами национального значения. В то же время мы рассчитываем, что правительство примет необходимые системные меры для оживления стройки, аналогичные по эффекту программам льготной ипотеки в пандемийный период.
Антон Мор, генеральный директор ООО «Сибирское стекло»:
— Событий в этом году было много, причем самых разных. Но такого, которое разрушило бы способность адаптироваться к внешним обстоятельствам, зашитую в ДНК российского бизнеса, к счастью, не произошло. И потому все, что имеет значение для развития предприятия, мы сделали сами — вошли в реестр утилизаторов, увеличили объемы использования вторичного сырья, снизили вес продукции до рекордных отраслевых значений и нарастили производительность.
Уходящий год выдался сложным и интересным, он дал нам возможность повышать эффективность, в первую очередь, опираясь на собственные ресурсы. Главный из них — команда и сотрудники. Во многом благодаря коллективу мы достигли новых высот. И дороги к ним прокладывали самостоятельно, став первопроходцами, создавая стеклянную упаковку замкнутого цикла.
В 2025 году мы получили четкие сигналы, причем на разных уровнях, подтверждающие значимость нашей работы в масштабах экономики страны. Рассчитываем, что в 2026-м эти договоренности станут конкретными планами и будут реализованы.
Илья Поляков, депутат Законодательного собрания Новосибирской области, генеральный директор ГК «ПОЛЯКОВ»:
— Для меня и моих коллег 2025 год был супернасыщенным. На падающем рынке наша компания с опережением сроков сдала в эксплуатацию жилой комплекс «Характер», два последних дома в квартале «Основатели» и большой клубный комплекс «Новаторы», успев ко вводу распродать почти все квартиры. Начали работу на стройплощадке экограда «12 дворов», крупнейшего из наших объектов на сегодня — у Кольцова будет построен целый микрорайон на участке более 18 га. В Заельцовском районе достроили и ввели спорткомплекс с бассейном на две чаши, который по праву можно считать одним из самых современных в городе. Ввели школу № 222 на Кубовой. Передали городу благоустроенный за наш счет Сквер Влюбленных на Родниках. На фоне больших строительных проектов прошла избирательная кампания, по итогам которой вся команда моих заельцовских единомышленников получила мандаты в Законодательном собрании и Совете депутатов Новосибирска.
2026 год обещает более насыщенную повестку. В наших планах — запуск нескольких новых проектов в Новосибирске, а также дебютный выход в другой регион. Радикальных изменений для экономики в целом и строительной отрасли в частности мы от следующего года не ждем. Будет трудно, но жизнь показывает, что конкуренция в жестких условиях нам по плечу, поэтому смотрим вперед с оптимизмом.
Михаил Федорук, ректор Новосибирского государственного университета (НГУ), академик РАН:
— Достижение технологического лидерства — одна из важнейших задач, поставленных президентом Российской Федерации Владимиром Путиным. И, учитывая это, мы в начале 2025 года скорректировали нашу программу развития и сделали ставку на переход к модели научно-технологического университета. В ближайшие годы мы будем активно развивать новые продукты и технологии, в том числе в сотрудничестве с крупными индустриальными партнерами.
Значимым событием этого года для нас стало открытие нового корпуса поточных аудиторий, который относится ко второй очереди строящегося кампуса НГУ. Это современное образовательное пространство, в котором единовременно могут заниматься около 1700 студентов, что увеличит вместимость учебных площадей университета на 25%.
В 2026 году нас ожидает реформа высшего образования. Мы планируем, что НГУ войдет в число пилотных российских вузов, на базе которых будет отрабатываться новая модель. Университет будет переходить на систему высшего образования, включающую в себя три ступени: базовое, специализированное и профессиональное.
Также в следующем году планируется завершение строительства еще двух корпусов нового кампуса НГУ: учебно-научного центра Института медицины и медицинских технологий и научно-исследовательского центра. Благодаря появлению новой инфраструктуры мы сможем продолжать совершенствовать медицинское образование и развивать перспективные научно-исследовательские направления, такие как биотехнологии и биомедицина, космическое приборостроение, искусственный интеллект.
Алексей Пахомов, директор филиала ПАО «МТС» в Новосибирской области:
— В этом году в центре большинства глобальных событий в мире был ИИ и все, что с ним связано. Его динамичное развитие во всем мире кардинально повлияло на подавляющее большинство отраслей и затронуло все сферы жизни. А в эпоху развития кибермошенничества и дипфейков на первый план выходят цифровая грамотность и сервисы защиты от киберугроз. Мы, в свою очередь, активно работаем в этом направлении.
Для Новосибирска и телеком-отрасли особо хочу отметить плавный, но уверенный переход на отечественное оборудование. В начале года в регионе мы запустили отечественные базовые станции, которые поддерживают стандарт LTE в диапазоне 1800 МГц и обеспечивают стабильную связь как в плотной городской застройке, так и в отдаленных сельских районах. В будущем году мы продолжим работать в этом направлении.
Мои личные достижения этого года связаны во многом с успехами моей команды. Было реализовано большое количество интересных проектов, значимых и полезных, в том числе для региона. Например, проведение масштабного социокультурного фестиваля «Система Фест», собравшего несколько тысяч молодых специалистов на базе НГУ. Это хороший задел на будущее.
В предстоящем году продолжится развитие ключевых технологических трендов, среди которых доминирующая роль останется за ИИ. Языковые модели и создаваемые на их основе автономные ИИ-агенты уже демонстрируют способность не просто обрабатывать информацию, но и понимать ее смысл, предлагать нестандартные решения и управлять сложными многошаговыми процессами. В перспективе именно они станут основой для персональных помощников нового поколения. Согласно нашим оценкам, к 2030 году пользователи будут делегировать им до 90% рутинных операций. Мы тоже будем развивать внедрение ИИ на уровне сетевой инфраструктуры для гибкой оптимизации работы оборудования.
Устойчивый рост демонстрируют инвестиции бизнеса в системы защиты от DDoS-атак. Крупные корпорации и небольшие компании приходят к пониманию, что киберзащита — это базовое условие для работы в любой сфере. А при отсутствии заграничных гигантов также будет набирать обороты и отечественное ПО, которое уже успешно справляется с замещением импорта.
Николай Зенин, вице-президент, директор Новосибирского филиала «Ростелекома»:
— Уходящий год продолжил формирование новой глобальной реальности. Мир стал многополярным, и Россия заняла в нем место одного из центров силы. Геополитическая турбулентность сменяется утверждением новых правил и балансов. Оформление экономических и технологических союзов с дружественными странами, а также внутреннее импортозамещение в критических отраслях создают базу для суверенного роста.
Главный тренд, который мы не только наблюдаем, но и активно участвуем в его формировании, — это движение к цифровой автономии. При этом речь идет не просто о замене софта, а о создании полноценных конкурентоспособных отечественных ИТ-экосистем.
Динамично развивается ИИ. Из экспериментальной технологии он превратился в рабочую утилиту, которую в том числе и мы уже сегодня внедряем для управления сетями, прогнозирования нагрузок и создания умных сервисов для населения, бизнеса и государства.
Глобальные вызовы стали мощным импульсом для развития кибербезопасности. В 2025 году продолжился активный переход на российские решения, в том числе на системы мониторинга на основе ИИ, способные прогнозировать кибератаки. Особый акцент был сделан на защиту критической инфраструктуры и персональных данных граждан.
От 2026 года жду качественного технологического рывка. Уверен, что он будет основан на отечественных решениях, которые укрепят в том числе и экономический суверенитет страны.
Дмитрий Оловянников, директор Новосибирского отделения компании «МегаФон»:
— 2025 год стал успешным для компании «МегаФон». Наших сотрудников в сфере менеджмента высоко оценили в различных рейтингах. Например, 9 декабря деловое сообщество признало генерального директора «МегаФона» Хачатура Помбухчана лучшим CEO страны. Это важно и для всей сферы, ведь впервые за последние десять лет победителем стал представитель из телеком-индустрии, что, в свою очередь, говорит о высоком и конкурентном развитии отрасли. Это заслуженная оценка работы Хачатура Помбухчана, под руководством которого «МегаФон» прошел один из самых результативных периодов в своей истории.
Для меня лично этот год важен тем, что я возглавил отделение компании «МегаФон» в Новосибирской области. Переезд в Новосибирск — ИТ-столицу Сибири — добавил динамики, драйва и новых эмоций в жизненную повестку. Появилось много новых профессиональных знакомств и интересных бизнес-задач, с которыми к нам обращаются клиенты.
В 2026 году я жду перемен к лучшему во всех сферах жизни. Надеюсь, что технологии, о которых мы узнали в 2025 году, помогут совершить определенный прорыв. Главным трендом следующего года станет переход от демонстрации их возможностей к реальному внедрению в бизнес и даже в повседневную жизнь. Нас ожидает распространение ИИ нового поколения в медицине и биотехнологиях, укрепление роли ИИ-помощников в повседневной жизни, появление практических VR/AR-технологий, а также развитие робототехники в логистике и производстве.
Анна Сидевич, основатель франшизы «Сидевич Система Кейтеринг»:
— Для нашей отрасли, для нашей компании и во многом лично для меня уходящий год стал трансформационным.
По информации АКБС (Ассоциации кейтеринговых и банкетных служб России), рынок кейтеринга в 2023 году вырос на 50%, в 2024-м — на 20%, а в 2025 году, по оперативным данным, у кого-то идет рост выручки, а у кого-то падение.
На рынке кейтеринга ужесточилась конкуренция — добавились игроки с доставкой готовой еды. И если нужно просто покормить гостей, то эту услугу сейчас оказывают тысячи игроков, включая гигантов по типу «Яндекса» или «Самоката». Очень многие стали способны на то, чтобы доставить и накрыть.
Поэтому требования к профессиональному событийному кейтерингу резко выросли. Теперь нужно не просто накормить гостей. Кейтеринг должен решать конкретную задачу заказчика, передавать смысловые акценты, накрывать, кормить и обслуживать в концепции мероприятия.
Для этого нужно подбирать и разрабатывать индивидуальные блюда, которые отражают, например, страну производителя автомобиля, или тренды в отделочных материалах, модной коллекции керамической плитки, или цвета дресс-кода мероприятия и т. д. При обслуживании нужны интерактив, приготовление еды при гостях, иммерсивная подача. С помощью кейтеринга в рамках заданного мероприятия нужно удивить и вызвать эмоции гостей.
Таким образом, кейтеринг становится настоящим маркетинговым инструментом в умелых руках заказчиков, ивенторов, маркетологов и HR компании. При этом бюджеты не растут, как было в 2023–2024 годах.
Трансформируются рынок и его лидеры. Наша компания в уходящем году провела ребрендинг. «Кейтеринг Анны Сидевич» стал брендом «Сидевич Система Кейтеринг»: название отражает личный контроль владельцев, системность, профессионализм и командный поход. Подтверждаем сильные позиции в Новосибирске, укрепляемся на московском рынке, опираясь на опыт нашей компании, создали франшизу для других городов.
Николай Туляков, владелец маркетингового агентства Tolk.digital:
— Для меня как для предпринимателя самым значимым событием 2025 года стало изменение налоговой системы, которое существенно повлияло на малый бизнес, как с точки зрения финансовой нагрузки, так и в части стратегического планирования. В целом год был насыщен регуляторными изменениями со стороны государства, к которым бизнесу пришлось быстро адаптироваться. Это еще раз показало, что в нынешних условиях гибкость и умение быстро перестраиваться становятся ключевыми факторами развития.
Я не разделяю излишне негативных прогнозов на 2026 год: уверен, что он будет разным, но в целом позитивным. Я жду стабильности и предсказуемости правил игры, а если удастся сохранить темпы прошедшего года, это уже будет хорошим результатом. И, конечно, всем здоровья, мира и позитивного настроения.
Чем запомнился 2025 год представителям власти, читайте в материале по ссылке.