Как обеспечить прозрачность и прослеживаемость процессов в условиях сложных производственных систем? Как сделать потери видимыми и повысить управляемость и регулируемость организации? Эти темы мы обсуждаем в декабрьском номере альманаха «Управление производством».
Эффективность производства определяется не только мощностью оборудования или финансовыми показателями, но и качеством системы управления. Главный враг продуктивности – скрытые потери и повторяющиеся ошибки, которые гасят любые усилия и «съедают» прибыль. И если руководитель привык отдавать распоряжения из кабинета и сводить управление к анализу финансовых таблиц – то велика вероятность, что его решения строятся скорее на интуиции нежели на фактах, а в борьбе с возникающими проблемами устраняются лишь симптомы, а не их причины.
Как обеспечить прозрачность и прослеживаемость процессов в условиях сложных производственных систем? Как сделать потери видимыми и повысить управляемость и регулируемость организации? Эти темы мы обсуждаем в декабрьском номере альманаха «Управление производством. Производство под контролем: от визуального менеджмента к непрерывному совершенствованию».
На его страницах мы рассмотрим самые разные подходы и инструменты, позволяющие качественно управлять производством:
- бережливое производство,
- производительность труда,
- визуальный менеджмент, производственные визуализированные инструкции,
- стандартизация процессов и закрепление лучших практик,
- развитие производственных систем,
- Операционная система ТМХ (TOS) и ее стандарты,
- адаптация производственной системы для сервисных предприятий,
- оптимизация логистики,
- инструменты анализа и решения проблем,
- Root Cause Analysis и цикл PDCA,
- Shop Floor Management,
- 5S,
- ТРИЗ,
- кайдзен, непрерывный процесс улучшений,
- инструменты эффективной мотивации,
- обучение и развитие персонала
- формирование HR-бренда, развитие корпоративной культуры.
Наши спикеры представят свои проекты организации эффективного и прозрачного производства, научат не повторять ошибки, а использовать их как точки роста. В их число вошли:
- Ал Компани,
- АЛВИСА,
- Александра-Плюс,
- Амурсталь,
- Желдорреммаш,
- Трансмашхолдинг,
- Компания Дизель,
- ЛокоТех,
- Свеза,
- Современная упаковка,
- ЦЕМРОС,
- ЭГГЕР Древпродукт Шуя,
- ЮАМЕТ.
И конечно, ни один наш номер не обойдется без готовых для практического применения документов:
- шаблон отчета PDCA,
- бланк производственного анализа,
- бланки для анализа корневой причины,
- бланк анализа первопричин – Лист 5 Почему,
- бланки для подачи предложения по улучшению,
- оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN,
- примеры стандартов организации рабочего места,
- чек-лист оценки рабочего места по 5С,
- пример программы контроля и анализа адаптации нового сотрудника,
- анкеты адаптации сотрудника,
- анкеты для оценки работы наставника.
На современном рынке именно клиент диктует правила игры и желает знать, как формируется ценность и насколько обоснована цена, которую он платит. Стабильные и управляемые процессы являются основой сильной производственной системы, позволяют принимать грамотные управленческие решения и находить новые возможности совершенствования. Прозрачность и открытость предприятия своим клиентам и сотрудникам – это не маркетинговая фишка, призванная укрепить бренд компании, а залог вашего успеха.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
