В Питерской Вышке прошел заключительный в году семинар «Современные медиа: структуры и эффекты». Руководитель дирекции развития цифровой среды ВГТРК Алексей Филипповский рассказал, как пересобрать стратегии развития СМИ в новой цифровой реальности, зачем нужно анализировать аудиторию и как меняются модели монетизации контента.
Степан Лихачев | Пресс-служба НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Стремительная цифровая трансформация меняет подходы к управлению редакциями СМИ. Успешные проекты больше не концентрируются на одном формате, а становятся кросс-функциональными студиями, создающими и лонгриды, и видео, и подкасты. Но это решение — тактическое. Руководитель дирекции развития цифровой среды ВГТРК Алексей Филипповский отмечает, что универсальной стратегии, как конкурировать с платформами и экосистемами в долгосрочной перспективе, на рынке пока нет.
«Все больше ресурсов тратится не на создание хорошего контента, а на его дистрибуцию в разных форматах, что увеличивает стоимость производства. Это попытка найти пути домонетизации в условиях конкуренции с классическими медиа, блогерами, самими пользователями. Мы говорим не о стратегиях выживания, а о новой ДНК медиа. Ключевой вызов — изменение внутренних парадигм, логики организации производства контента. Пока медиа не создают новую реальность, а подстраиваются под изменения, которые происходят внутри крупных технологических кластеров», — подчеркнул Алексей Филипповский.
Степан Лихачев | Пресс-служба НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Эксперт считает: разнообразие платформ создает сложности с оценкой вовлеченности аудитории. Каждый сервис по-разному трактует метрики просмотров и дочитываний, что снижает эффективность аналитического подхода к контент-стратегии. Тем не менее часть СМИ находит способы интегрировать свою экспертизу в экосистемы.
«Создание контента, особенно телевизионного, игрового требует больших инвестиций. Релиз оригинального продукта платформы не окупается даже при широкой аудитории смотрящих. Как следствие, мы видим снижение выпуска собственных фильмов и сериалов экосистем. Поэтому без классических производителей контента рынок точно не останется. Крупные игроки могут получить особые условия сотрудничества, удовлетворяя потребности платформенных сервисов», — прогнозирует руководитель дирекции развития цифровой среды ВГТРК.
Степан Лихачев | Пресс-служба НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Заместитель декана факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова Сергей Смирнов подчеркнул, что пока законодательство не регулирует медиарынок в соответствии с темпом развития платформ. Главное направление возможных юридических изменений он видит в ограничениях объемов размещения рекламы в цифровых сервисах.
«Если не менять законодательство под текущую реальность, любые дискуссии об адаптации медиа становятся бессмысленными. В действующем законе «О защите конкуренции» отражены вопросы, связанные с цифровыми платформами. Но касаются они преимущественно маркетплейсов, — объяснил доцент. — Объем рекламного рынка на платформах оценивается в 380 миллиардов рублей. Если не корректировать законодательство, все рекламные бюджеты уйдут из СМИ. На медиарынке в будущем, вероятно, останутся только самые адаптивные. Нам нужен глобальный аудит, так как поддерживать все СМИ в среднесрочной перспективе не представляется возможным».
Степан Лихачев | Пресс-служба НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Доцент Института медиа НИУ ВШЭ Михаил Зеленцов рассказал, что ключевым фактором адаптации станет полное изменение бизнес-модели. Пока только крупнейшие представители индустрии готовы идти по пути создания собственных платформенных решений. Однако у рынка остается нерешенный вопрос — нужно ли традиционным медиа «играть» в экосистемность.
Профессор департамента медиа НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург Сергей Вартанов дополняет, что новая реальность заставляет задуматься о, казалось бы, очевидных вещах: кто современная аудитория и что такое СМИ в 2025 году.
«Краеугольный камень — невозможность адаптации новых бизнес-моделей без понимания базы. Всегда в основе стояла аудитория, монетизация строилась на контакте с ней. Сейчас нет однозначного ответа, кто аудитория цифровых платформ. Экосистемы — это новая сущность, которую мы не можем назвать медиа в привычном понимании термина, но фактически они тоже предлагают коммуникационный продукт. Медиа теперь конкурируют за внимание не только между собой, но и с цифровыми сервисами. И консенсуса, как с этим работать, среди исследователей и практиков пока нет», — подытожил Сергей Вартанов.
Семинар «Современные медиа: структура и эффекты» — традиционное мероприятие для экспертов медиаиндустрии, исследователей и студентов. Научные руководители проекта — директор НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург Анна Тышецкая и профессор департамента медиа Сергей Вартанов. Ежемесячно участники дискутируют о трендах индустрии и строят прогнозы о будущем журналистики.