15 декабря в Новосибирском государственном педагогическом университете состоялось совещание по итогам выполнения государственного задания на проведение научно-исследовательских работ в 2025 году. Участники встречи подвели промежуточные результаты по НИР, обозначили организационные, содержательные и финансовые вопросы, а также определили ключевые ориентиры на 2026 год.
Совещание открыл и.о. ректора НГПУ, доктор педагогических наук Сергей Александрович Нелюбов. Он поблагодарил команды исследователей и сотрудников подразделений сопровождения, отметив, что в 2025 году университет провёл «большую, даже колоссальную» работу по ключевым направлениям.
Одной из центральных тем стала масштабность выполненных работ. По словам Сергея Александровича Нелюбова, НГПУ вошёл в число лидеров среди педагогических университетов по объёму финансирования на НИР. Отмечалось, что путь согласования был непростым: тематики проходили многоступенчатую экспертизу и утверждение, но итогом стала сформированная исследовательская «линейка» 2025 года и задел на следующий период.
— «В 2025 году университет выполнил серьёзный объём научно-исследовательских работ: мы вошли в топ-5 педагогических вузов по объёму финансирования НИР и реализовали 14 прикладных тем. Но для нас важны не только цифры. За этот год мы выстроили рабочую технологию сопровождения проектов и усилили межинститутское взаимодействие — это тот организационный фундамент, который позволит двигаться дальше. В 2026 году наша ключевая задача — сделать результаты исследований максимально прикладными и “привязанными” к территории: конкретным школам, детским садам, СПО. Там, где есть дефициты и запросы, там должны быть наши решения — с внедрением и подтверждённым эффектом».
В выступлении Сергея Александровича прозвучала «тройка» ключевых результатов, которые университет получил вместе с научными показателями.
1) Финансовый и тематический масштаб. 54 млн рублей и 14 прикладных тем, порученных вузу для исследования Министерством просвещения Российской Федерации — уровень, к которому в НГПУ пришли впервые за последние годы.
2) Выстроенная внутренняя технология сопровождения. Университету пришлось выстроить организационные отношения между научными коллективами и службами сопровождения (правовой блок, экономические и финансовые подразделения, кадровые службы и др.). Это позволило разделить ответственность: исследователи концентрируются на научной части, а «контур сопровождения» обеспечивает корректное прохождение документов, закупок и отчётности.
3) Межинститутские и межфакультетские команды. В ряде проектов проявилась реальная междисциплинарность: педагогика, психология, предметные методики, социогуманитарные направления начали работать в связках.
На совещании отдельно прозвучала цифра, показывающая, каким «ядром» стала работа по госзаданию внутри университета. По данным отдела организации научно-исследовательской деятельности, в 2025 году к выполнению НИР было привлечено порядка ста основных исполнителей, а вместе с административно-управленческим и вспомогательным персоналом в процесс были вовлечены около 150 человек.
Этот опыт, по мнению участников, важен не только как отчётный результат, но и как ресурс для будущих проектов: команда научного блока и команда сопровождения научились работать в едином ритме.
В ходе обсуждения руководители и кураторы обозначили три «узких» направления, которые необходимо учесть при планировании НИР на 2026 год: организационные вопросы, содержательная часть и финансовое сопровождение.
Ключевым ориентиром 2026 года Сергей Александрович Нелюбов назвал максимальную практическую направленность исследований и их «заземление» на реальные площадки.
Университет планирует выстроить сеть партнёрских площадок — школ и организаций, где можно опробовать решения и получать подтверждённые результаты внедрения. В качестве примера была приведена логика работы с мониторинговыми данными (в том числе по дефицитам образовательных результатов), чтобы результаты НИР отвечали на конкретные запросы системы образования.
Ещё одна важная тема — публичность результатов. Участники отметили: для учредителя становится принципиально значимым, чтобы у НИР был видимый «цифровой след» — публикации в СМИ, материалы на площадках, подтверждённые ссылки и статистика охватов.
В завершение Сергей Александрович Нелюбов обозначил рамку следующего периода: в 2026 году университет планирует выполнить 13 научно-исследовательских работ при финансировании порядка 39 млн рублей. Приоритетом станет практический результат, подтверждённый внедрением на конкретных площадках и сопряжённый с запросами системы образования региона.
Участники также отметили ценность командной работы и поддержки проектных офисов: ряд руководителей НИР подчеркнули, что именно «снятие» административной нагрузки позволило сосредоточиться на научной части и пройти год без критических сбоев.
Совещание стало не просто подведением итогов, а рабочей «сборкой» опыта: университет зафиксировал сильные стороны и честно обозначил точки роста — от публикационной дисциплины до планирования закупок и медиасопровождения. Этот разговор, как подчеркнули участники, помогает сделать систему выполнения НИР в НГПУ более технологичной, устойчивой и ориентированной на реальный эффект для образования региона и страны.
Александр Терентьев