Сегодня развитие персонала в рамках HR-бренда компании является не только актуальным трендом, но и стратегической необходимостью
Инвестиции в обучение сотрудников — тренд 2026 года
Сегодня развитие персонала в рамках HR-бренда компании является не только актуальным трендом, но и стратегической необходимостью. При поиске работы соискатели обращают внимание не только на условия труда и размер заработной платы, но также оценивают корпоративное обучение и перспективы профессионального роста.
Согласно исследованию Русской школы управления, 92% сотрудников планируют обучаться в 2025 году. Анализ данных показал, что работники готовы вкладываться в собственное развитие, однако ожидают поддержки со стороны работодателя.
По информации LinkedIn Learning, 94% специалистов отметили, что остались бы работать в компании, если бы видели вложения в их профессиональное развитие.
Обучение стало важнейшим элементом развития профессионального сообщества. Растет популярность продолжительного и глубокого дополнительного образования, а сотрудники стремятся улучшать как технические («hard skills»), так и личные («soft skills») навыки. Инвестиции в повышение квалификации команды становятся все более значимым конкурентным преимуществом на рынке труда.
Сотрудники компании регулярно сталкиваются со сложностями в коммуникации и отсутствием навыков эффективного построения рабочих отношений. Например, наших специалистов часто приглашают для экспертных комментариев и выступлений на форумах и конференциях и, если участие в дискуссиях обычно не вызывает трудностей, то публичные выступления перед широкой аудиторией требуют профессиональной подготовки. Поэтому в рамках подготовки спикерского состава был разработан курс по ораторскому искусству. Уже на первых занятиях были выявлены ключевые зоны развития и проблемные аспекты, проведена работа по совершенствованию навыков коммуникации и обсуждения текущих задач. Такой формат обучения также способствует развитию компетенций, связанных с презентацией проектов, ведением переговоров, аргументацией своей позиции и структурированным изложением информации.
По словам Жанны Кривенко, ведущего менеджера по персоналу БЭЛ Девелопмент, в следующем году мы увидим развитие трех основных направлений в развитии персонала: контент, создаваемый пользователями, обучение и персонализация.
Обмен информацией, общий нетворкинг создает более сплоченную и крепкую команду. Свежие идеи и решения помогают остальным взглянуть на ситуацию под разными углами и найти собственный метод решения поставленных задач.
Сотрудники компании — это актив, который может расти в цене и приносить колоссальную прибыль, если им грамотно управлять. А HR-стратегия — это и есть план по управлению и приумножению этого актива.
Что касается молодого поколения, например Z, то им близка концепция lifelong learning — учиться всю жизнь. Для зуммеров очень важна среда, в которой можно развиваться. Причем им совершенно не подходит формат «советского образования». Для них важен механизм игры, короткие, но яркие уроки, интерактивы и современные технологии.
Если кратко, то зумеры часто не хватает гибкости и смыслов, а более возрастное поколение жалуется на на перегрузку и отсутствие роста, причем как карьерного, так и личностного в рамках компании работодателя.
2026 год потребует от специалистов по кадрам еще больше ответственности, зрелости и стратегического мышления. HR будущего — это цифровизация, аналитика и ориентированность на индивидуальность сотрудников. Компании, инвестирующие в HR-технологии, удержание талантов и инклюзивность, получат конкурентное преимущество. Будущее HR — это данные, технологии и люди.