Литейный Консилиум (состоится 2-4 декабря в Челябинске, где соберутся ведущие поставщики и покупатели литейной продукции) апробировал новый формат на площадке выставки «Металл-Экспо-2025» - Клуб директоров Литейного Консилиума «Вызовы и решения». Руководители крупнейших литейных предприятий страны собрались, чтобы откровенно поговорить о том, что их волнует в условиях снижающего рынка, как повысить эффективность работы литейных производств «в моменте» и в перспективе. Так анонсировал работу новообразованного Клуба учредитель компании НПП Технология Антон Дынин, идейный вдохновитель Литейного Консилиума. По его словам, делиться информацией и обмениваться мнениями необходимо для того, чтобы отрасль становилась более прогнозируемой, чтобы всем ее игрокам было комфортнее работать.
Лозунг, вынесенный в заголовок – «Реконструируйся или умри!» – отнюдь не случаен. К этому резюме сводился один из ключевых докладов Клуба Директоров Литейного Консилиума'2025. Автор этого доклада - Вадим Тряпичников, генеральный директор Тверского литейного завода (входит в структуру Трансмашхолдинга), проанализировал собственный опыт коренной перестройки работы и реконструкции литейных производств и представил коллегам возможные пути выхода из кризиса.
По его мнению, сейчас в литейной индустрии наблюдается снижение инвестиционной активности, спад спроса на средства производства. Уменьшается потребление товаров длительного пользования, для которых литейщики, ориентированные на сектор b2b, выпускают комплектующие и детали. Вслед за этим падает загрузка литейных мощностей, выручка, прибыль – многие предприятия подходят к пресловутой «точки безубыточности» (это когда доход равен расходам), а то и перешагивают ее, начиная работать «в минус». А там уже недалеко и до неуплаты налогов и банкротства…
Рецепты положительного преодоления «точки безубыточности» – это снижение издержек, увеличение цен или объемов производства. Ничего другого экономической теорией и практикой не придумано. Тотальная оптимизация тут бессильна.
Однако настоящий кризис наступает тогда, когда предприняты уже все возможные меры для выравнивания экономического положения, но ситуация к лучшему не меняется. Остается либо продаваться, либо объединяться. Так как периода оживления спроса можно и не дождаться.
У кого нет титульного покупателя продукции, тому, конечно, придется сложнее – сейчас рынка свободных инвесторов нет. Не исключено, что в отсутствии заинтересованных покупателей многим придется закрыться. Если такого желания нет, надо ставить перед собой задачу реконструироваться, чтобы не проиграть конкуренцию как российским, так и особенно китайским производителям и поставщикам литейной продукции.
А влияние китайского фактора на российский рынок трудно, что называется, переоценить. Фактор этот объясняется наличием в Китае массы вновь построенных производств с себестоимостью в разы меньше, чем у российских производителей, серийностью и масштабируемостью бизнеса.
И тут надо четко понимать, как использовать свои уникальные преимущества и есть ли они у конкретного литейного завода вообще? Изначально также неплохо разобраться с самоидентификацией: ваш завод – это цех или отдельная компания, это часть холдинга или самостоятельное производство, работающее на свободном рынке? Концепцию реконструкции и стратегию следования ей надо выстраивать, исходя именно из этого.
Доклад спикера вызвал серьезные дискуссии в аудитории. Так, член совета директоров, эксперт в области корпоративного и стратегического управления компании Металлист Олег Бакун отметил, что сейчас идет перераспределение ресурсов, происходит консолидация литейной отрасли. По итогам кризиса станет понятно, кто упадет на 30%, а кто вырастет в объемах; неэффективные предприятия умирают, эффективные – двигаются ввысь, подтягиваются к лидерам.
Исполнительный директор Группы Конар (ориентирована на энергетику, нефтегаз, атомную промышленность, судостроение) Данила Пыхов отметил, что предприятие всегда стремится к диверсификации выпуска продукции. И это позволяет не войти в полосу драматических убытков.
Директор ВКМ-Сталь Николай Чалов, в свою очередь, подчеркнул, что выпуск монопродукции по одной технологии – верный путь к гибели. Важно уходить от производства продукции с низкой добавленной стоимостью, переходить от изготовления отливок к выпуску узлов и готовых агрегатов, наращивать услуги по термообработке и другие, что как раз и способно обеспечить выпуск более маржинальной продукции и рост объемов производства. В то же время Николай Чалов не ждет ничего хорошего в ближайшие два-три года для литейных предприятий, ориентированных на выпуск продукции для машиностроения. Достаточно сказать, что в 2026 году прогнозируется серьезнейшее падение рынка грузовых вагонов – в несколько раз! Машиностроение, как выяснилось, – достаточно высоко рискованный бизнес.
Вместе с тем, руководитель ВКМ-Сталь не согласен с тезисом о том, что надо урезать инвестпрограммы. По его мнению, на максимальной загрузке провести модернизацию не реально - останавливаться нельзя. Именно сейчас, когда пошло снижение производства, можно и нужно нарастить технологии, обновить оборудование, остановить участок и сделать капремонт, на который ранее не хватало времени.
Заместитель генерального директора АО «Литмашдеталь» Нурмагомед Джафаров поблагодарил организаторов мероприятия и констатировал, что оборот его компании за последние 2,5 года вырос в два раза. Впрочем, в этом году проседание составит 25%. Он отметил, что литейки, входящие в вертикально интегрированные компании, надо оценивать не столько с точки зрения их эффективности как самостоятельных единиц, сколько в качестве центров компетенций, обеспечивающие бесперебойность работы корпораций.
КАМАЗ поддержит издание журнала «Литейное производство» - об этом заявил заместитель директора КАМАЗа по литейным производствам Эдуард Панфилов. По его словам, объемы выпуска продукции литейного завода КАМАЗа в этом году не сократились.
Кушвинский завод прокатных валков, выпускающий валки методом центробежного литья, видит перспективы в наращивании экспортных поставок. До 2022 года порядка 60% продукции завода отгружалось на экспорт, сейчас доля экспорта составляет 30%. По словам Алевтины Муриковой, советника генерального директора, необходимо защищать внутренний рынок от импорта и расширять экспорт.
Обсуждение актуальных вопросов современного состояния литейной индустрии продолжится 2-4 декабря в Челябинске на Литейном Консилиуме, где соберутся титульные лица отрасли. Времени и тем для свободной дискуссии на этой площадке будет больше.
P.S. "Как Ваша компания планирует действовать на рынке металлов в I полугодии 2026 г.?" - опрос на такую тему в настоящее время проводит журнал "Металлоснабжение и сбыт". В правом нижнем углу сайта можно выбрать 3 варианта ответа. Опрос проводится с 28-11 по 20-12-2025.