Фото – ru.freepik.com
Группа «Черкизово» при поддержке Группы компаний Б1 реализует программу фундаментальной цифровой трансформации «Мичурин». Экосистема решений на базе 1С ERP, развернутая на пилотных предприятиях компании, охватывает более 600 корпоративных и отраслевых процессов по всем направлениям бизнеса. Приоритетная цель программы «Мичурин» – решение ключевых задач «Черкизово» с учетом долгосрочной стратегии развития.
Внедрение затронуло более 2 тысяч пользователей и потребовало координации усилий команды, объединяющей около 400 человек. Компания Б1 выступила интегратором проекта, организовав сквозное управление программой, структурированное практическое руководство, разработку архитектуры, внедрение основных модулей и координацию всех участников, рассказали в пресс-службе компании.
«Мы отказались от традиционного подхода - внедрения монолитного решения для всех бизнес-направлений - и совместно с Группой компаний Б1 создали композитную отраслевую платформу. По результатам глубокого анализа были отобраны лучшие отечественные ИТ-решения и глобальные бизнес-модели. Поэтому по многим параметрам наша инновационная платформа даже превосходит продукты зарубежных вендоров, будучи максимально ориентированной на специфику агросектора», — рассказал директор департамента цифровой трансформации Группы «Черкизово» Евгений Лобанов.
Архитектура решения построена на ядре «1С:ERP УХ» и включает специализированные отраслевые модули: «1С:Птицеводство», «1С:УМККМП» для комбикормовых заводов, «1С:Мясопереработка MES», «1С:WMS Логистика», а также «1С:ТОиР» и «1С:ТОиР Мобильная бригада». Все компоненты интегрированы с другими ИТ-системами компании, формируя единое цифровое пространство.
Для пилотной фазы программы трансформации более чем из 40 компаний Группы «Черкизово» были выбраны четыре предприятия, образующие два вертикально интегрированных кластера. Это позволило протестировать платформу на полном цикле производства. В новой экосистеме на базе 1С уже успешно запущен регламентированный учет, MES- и WMS-блоки. Функциональность реализована в производственном цикле, корпоративном и финансовом контурах - в кормопроизводстве, птицеводстве, переработке, логистике, внутригрупповых операциях, учете, закупках. В штатном режиме выполняются ключевые процессы, поддерживающие непрерывность производства: выращивание птицы, производство готовой продукции, осуществление отгрузок и исполнение платежей.
В ходе проекта не просто автоматизируются отдельные участки, а создается цифровой двойник всего производственно-складского цикла – это позволяет снижать себестоимость продукции, повышать качество и соответствовать государственным стандартам пищевой промышленности, увеличивать скорость выполнения заказов и принимать управленческие решения на основе точных данных в реальном времени. Таким образом, происходит комплексная оптимизация всех операционных процессов.
«Внедрение ERP – всегда отправная точка глубокого реинжиниринга. И для нас особенно важно, что трансформация процессов осуществлялась с учетом желаемого результата, а не адаптировалась под текущее состояние. Это говорит о значительном уровне зрелости нашего клиента и готовности компании Б1 отвечать высоким ожиданиям по трансформации», — подчеркнул партнер Группы компаний Б1, руководитель направления бизнес-консалтинга Марк Гилилов.
Для обеспечения качественного проектного управления была выстроена соответствующая инфраструктура и использованы современные инструменты: продукт SILA Union для моделирования бизнес-процессов и комплекс облачных сервисов «Яндекс», который стал цифровым хабом программы.
«Внедрение новой платформы позволило унифицировать разрозненные бизнес-процессы, повысить достоверность данных и скорость формирования отчетности, а также создать надежный ИТ-каркас для дальнейшего роста. Проект охватывает все ключевые направления деятельности «Черкизово»: от корпоративных функций – финансов, закупок, логистики и ТОиР – до отраслевых сегментов, таких как птицеводство, мясопереработка, кормопроизводство», — заявила заместитель директора департамента цифровой трансформации (руководитель программы трансформации «Мичурин») Группы «Черкизово Елена Даувальдер.
Программа «Мичурин» рассчитана до 2028 года. Отработанная на пилотных предприятиях модель будет масштабирована на крупнейшие юридические лица «Черкизово», а платформа станет фундаментом для внедрения новых цифровых решений, включая развитие модулей растениеводства и свиноводства.