В рамках «РБК Бизнес-дня» в Екатеринбурге предприниматели обсудили, как компании адаптируются к жестким кредитным условиям и неопределенности деловой среды и где видят новые возможности.
Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург
В Екатеринбургском Доме журналистов прошел четвертый «РБК Бизнес-день». На дискуссионной площадке, организованной редакцией РБК Екатеринбург, собрались владельцы и топ-менеджеры компаний, чтобы обсудить перспективы на следующий год. Главной темой обсуждения стал вопрос: «Что ждет бизнес в 2026 году? Риски, страхи и поводы для оптимизма».
Одним из ключевых факторов, влияющих на экономическую ситуацию, остается ставка Банка России. Регулятор допустил, что при неблагоприятном развитии мировой экономики и усилении санкционного давления она к концу года может вырасти до 18–20%. При более мягком сценарии показатель сохранится на уровне 14–16%. Именно такого развития событий ожидают участники делового завтрака.
Чего ждет бизнес от 2026 года
Предприниматели прогнозируют, что на 2026 год придется пик кризиса, который рынок ощущает уже сейчас.
Арбитражный управляющий Эдуард Чу
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
«Мы сталкиваемся с сильным давлением государства: главная тенденция — пополнение бюджета всеми доступными способами. Это ведет к росту налоговой нагрузки, сокращению льгот и, как следствие, увеличению числа банкротств. В следующем году положение будет тяжелым, а перспективы 2027-го зависят от политической обстановки. Я работаю с крупнейшими банками, и все они подтверждают: сверху дают указание поддерживать средний и крупный бизнес — предоставлять отсрочки, проводить реструктуризацию. А малые предприятия уже начали испытывать трудности. И это тревожный знак: когда малый бизнес падает, рано или поздно удар коснется и среднего», — объясняет арбитражный управляющий Эдуард Чу.
Уже в 2025 году 40% компаний столкнулись с неплатежами. И если крупные компании могут опираться на резервы, то небольшие вынуждены наращивать долги, урезать расходы, включая фонд оплаты труда, а многие в конечном итоге рискуют обанкротиться.
Генеральный директор BROZEX Вячеслав Брозовский
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
«Кризис уже начался, а самый тяжелый его этап придется на первый квартал 2026 года — февраль традиционно критичен по платежам. Подушки безопасности у организаций тают, и многим придется готовиться к снижению объемов продаж и маржи на 20–30%», — отмечает генеральный директор BROZEX Вячеслав Брозовский.
Замедление экономики подтверждают цифры: если с 2021 года вложения в основной капитал Свердловской области, то есть затраты на строительство и реконструкцию объектов, приобретение транспортных средств, росли на 15–18%, то в 2025 году можно ожидать стагнации, рассказал генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций региона Юрий Патанин. По его словам, в 2024 году сумма приблизилась к 900 млрд руб., где значительную долю занимали транспорт и логистика. На следующий год ожидался рост до 1 трлн руб., однако пока показатели остаются на уровне прошлогодних.
Генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций региона Юрий Патанин
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
Юрий Патанин: «Центробанк выполнил свою задачу по охлаждению экономики — это видно по реализуемым проектам. Инвесторы сейчас очень аккуратно выбирают площадки, внимательно рассчитывают бюджеты и ждут снижения ключевой ставки, чтобы заемные средства стали дешевле. Из-за этого некоторые инициативы, которые должны были уже переходить к строительству, пока остаются в стадии ожидания, хотя мы рассчитываем, что ситуация начнет исправляться».
Эксперты считают, что преодолеть стагнацию и кризис в бизнесе позволит смягчение кредитно-денежной политики регулятора. По оценкам девелоперов, снижение ключевой ставки до 15% может простимулировать рынок ипотечного кредитования и увеличить потребительский спрос. Заместитель генерального директора АО СЗ «РСГ-Академическое» (ГК «КОРТРОС») Нина Голубцова отмечает, что несмотря на временное снижение спроса из-за макроэкономических изменений, потребность в недвижимости в Екатеринбурге и регионе остается высокой. По ее словам, застройщикам важно сохранять объемы экспозиции и придерживаться графика сдачи объектов.
Заместитель генерального директора АО СЗ «РСГ-Академическое» (ГК «КОРТРОС») Нина Голубцова
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
Нина Голубцова:«Мы строим финансовую модель на следующий год, исходя из ключевой ставки 15–16% и планируем рост основных показателей на 20%. Снижения цен ждать не стоит — экономических оснований для этого нет. Дисконты носят точечный и ситуативный характер, решая отдельные задачи. Приоритет — развитие продукта, поддержание стабильной ценовой политики и предложение покупателям реальных решений жилищного вопроса».
Оживление фондового рынка, по мнению директора екатеринбургского филиала «БКС Мир инвестиций» Андрея Цурана, станет заметным при приближении ключевой ставки к 14%.
Директор екатеринбургского филиала «БКС Мир инвестиций» Андрей Цуран
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
Андрей Цуран:«Долгое время российский фондовый рынок считался дешевым, но сейчас он стал экстремально дешевым — акции многих компаний торгуются существенно ниже исторической стоимости. Кроме того, сейчас, пока ставка высокая, можно зайти в облигации надежных эмитентов и получать 17–19% в течение 3-5 лет (для информации, банки предлагают 16% только по коротким депозитам, а на год дают ставку около 12%). А когда ключевая ставка опустится к 14%, вернется широкий интерес к акциям. Если у вас есть свободные деньги, может выглядеть разумным купить долю крупного бизнеса, который уже пережил санкции и другие стрессовые события. Такой бизнес генерирует понятную прибыль и регулярно выплачивает дивиденды».
Кризис как время возможностей
Однако, несмотря на негативные прогнозы относительно ключевой ставки, строительного сектора и инвестиционных проектов, компании видят и положительные моменты в текущей ситуации. В первую очередь это касается кадров и уровня вознаграждений. По словам участников дискуссии, гонка зарплат завершилась, и даже опытные специалисты готовы рассматривать более низкие позиции.
Директор группы регионов Урал Почты России Наталья Алемасова отмечает, что им, как одному из крупнейших работодателей Свердловской области, стало проще находить менеджеров среднего и высшего звена, сложности остаются только с рабочими кадрами — водителями и строителями.
Директор группы регионов Урал Почты России Наталья Алемасова
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
Наталья Алемасова: «Каждый кризис — это время возможностей. Например, в 2023 году была принята федеральная программа по модернизации отделений в малых населенных пунктах. Тогда мы буквально искали подрядчиков, готовых заниматься ремонтом почтовых объектов. На ближайшие три года нам уже анонсировали финансирование в размере 15 млрд руб. Уверены, что строители, желающие включиться в программу модернизации сельских отделений, теперь найдутся сами. Это, пожалуй, главное позитивное событие».
По мнению старшего финансового консультанта Wealth IQ Юлии Мариныч, сейчас предприниматели ощущают неопределенность относительно будущего и это удачное время, чтобы провести аудит и структурировать активы, разделив личное имущество и корпоративное.
Старший финансовый консультант Wealth IQ Юлия Мариныч
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
Юлия Мариныч:«При кризисе или налоговой проверке такие вопросы превращаются в источник риска: под угрозой оказывается не только компания, но и личное состояние владельца. Правильное структурирование капитала — это не бюрократия, а способ защиты и выживания в нестабильной экономике. В следующем году станет актуален пересмотр и инвентаризация: собственники будут анализировать, что работает, где утекают деньги, что неэффективно и разделять личное и корпоративное имущество, чтобы минимизировать риски».
Главный редактор РБК Екатеринбург Богдан Кульчицкий
(Фото: Антон Буценко для РБК Екатеринбург)
Участники делового завтрака сошлись во мнении, что 2026 год станет испытанием для бизнеса, но одновременно откроет новые горизонты. Кризис заставляет пересматривать стратегии, оптимизировать ресурсы и искать нестандартные решения. Те компании, которые успеют адаптироваться, структурировать активы и смогут эффективно управлять рисками, не просто переживут сложный период, но выйдут из него сильнее и конкурентоспособнее.
Кроме делового завтрака, программа «РБК Бизнес-дня» включала в себя три тематические секции, посвященные темам: «После гипервысокой ставки. Восстановится ли потребительский спрос и куда люди понесут деньги?», «Обновите настройки. Как предприниматели перестраивают бизнес и к чему это приводит?», «Маршрут перестроен. Как последние четыре года изменили ВЭД и логистические цепочки и что будет дальше?»
Четвертый «РБК Бизнес-день» собрал на своей площадке 27 участников: девелоперов, банкиров, юристов, представителей областного правительства, Уральского таможенного управления, Почты России, Агентства по привлечению инвестиций и Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей.
Редакция РБК Екатеринбург благодарит Дом журналистов за предоставленную площадку.