По слухам, когда основателя Дубая шейха Рашида спросили о будущем, он ответил: «Мой дед ездил на верблюде, мой отец ездил на верблюде, я — на «мерседесе», сын — на «лендровере», и мой внук водит «лендровер», но правнук будет ездить на верблюде… Почему это так? Тяжелые времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают тяжелые времена. Многие не поймут, но надо воспитывать воинов, а не паразитов». О преемственности в бизнесе размышляет Андрей Черных
В какой-то момент каждый из нас начинает задумываться: «А что я оставлю после себя: дом, счет в банке, бизнес? Или, может быть, что-то большее: имя, идею, систему, которая будет работать даже тогда, когда нас уже не будет?»
Разговор о деньгах, бизнесе и наследии — это всегда разговор не только про активы. Это разговор о жизни, о том, как мы проживаем свои этапы, зачем строим бизнес, и о том, что наши дети, внуки видят мир иначе, не так, как мы. Особенно если мы понимаем, что передаем им не просто имущество, а ответственность.
Живем этапами
Человеческая жизнь логично делится на отрезки. Детство, юность, зрелость, расцвет, и — рано или поздно — завершение активной фазы. Мы строим, достигаем, ошибаемся, пробуем снова, иногда побеждаем. Кто-то делает карьеру, кто-то — бизнес, кто-то умудряется сделать и то и другое. Но вот приходит момент, ты смотришь назад и думаешь: «Все ли это было не зря?».
И если ты предприниматель, тебе точно есть что оставить. Не только в виде построенной компании, а, возможно, в виде философии, опыта, знаний, добрых дел. Вот только передать это бывает чертовски сложно.
Как передать бизнес и смысл
Одна из самых болезненных тем для предпринимателей, особенно первых поколений накопления богатства (а у нас в стране это чаще всего бизнесмены девяностых и нулевых годов), — это преемственность.
Ты вложил в свое дело лучшие годы, пережил бессонные ночи и нервные срывы, рисковал, тратил на это здоровье и силы. А твои дети учились за границей, ездили с водителем и охранником в школу, выросли с айфоном в руках. И вот ты хочешь передать им свое наследие — бизнес, а они, вообще-то, мечтают рисовать комиксы или открыть кофейню на Бали. Или вообще ничего не хотят, потому что у них и так все есть.
Это не их вина — это просто другая жизнь, другие реалии. Но отсюда вырастает конфликт: ценности не совпадают. Старшее поколение — про выживание, усилие, накопление. Молодое — про впечатления, гибкость, удовольствие. Это нормально, но это создает огромный разрыв. И очень часто деньги, переданные по наследству, становятся скорее проблемой, чем поддержкой.
Посмотрите статистику: золотая молодежь в среднем чаще сталкивается с зависимостями, тревожностью, отсутствием целей. Они не держат структуру, потому что ее не создавали. Не чувствуют границ, потому что всегда были в зоне комфорта. Отсутствие границ рождает иллюзии превосходства и вседозволенности. Ночные клубы, травка, запрещенные препараты — и закрутилось… Не все выходят из этих испытаний не то что здоровыми — живыми. У некоторых «детей» возникает потребность в лечении, физическом и психологическом.
Одна из главных иллюзий: достаточно оставить в наследство бизнес или деньги — и все будет хорошо. Нет, недостаточно. Более того, иногда деньги без контекста, без воспитания, без передачи смысла только усугубляют ситуацию.
Оставить след во благо детям и обществу
Хорошая новость — есть и другой путь. История знает примеры, когда богатство превращалось не в проклятие, а в благословение. Один из самых известных — Фонд Альфреда Нобеля. Он не стал передавать состояние наследникам, а вместо этого создал целевой (эндаумент)1 фонд, из прибыли которого до сих пор финансируются Нобелевские премии.
Это модель, которую сегодня называют «вечным фондом». Ты создаешь структуру, куда вкладываешь капитал. Сам капитал неприкосновенен, он работает. А вот прибыль от него направляется на конкретные цели: на благотворительность, поддержку образования, искусства и медицины, защиту природы…
Таких фондов в мире уже тысячи. Гарвард и Стэн-форд, например, живут в том числе за счет пожертвований выпускников. Фондами этих университетов управляют как полноценными инвестиционными портфелями. В России тоже есть примеры — фонд «Подари жизнь», Фонд Хабенского, целевые фонды университетов. Это не только про «помочь» — это про системную передачу ценностей, про то, чтобы оставить дело, а не просто деньги.
Не ищите бессмертие — создавайте его
Если вы бизнесмен, особенно из первого поколения, если вы не просто зарабатывали, но созидали, у вас есть шанс оставить не просто активы, но наследие. Создать фонд. Инвестировать не в новую яхту или отель на Ривьере, а в структуру, которая будет работать через 50, 100 и более лет, даже когда вас не станет.
И тогда, даже если ваши дети выберут другой путь, ваше имя не исчезнет, ваш вклад не растворится. Смысл будет передан новым поколениям.
Вечные фонды — это про зрелость. Про то, что в какой-то момент ты перестаешь думать о «моем» и начинаешь думать о «нашем». Про то, чтобы превратить капитал в идею, а бизнес — в историю.
Автор — резидент Forbes Club. Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора.
Андрей Черных – MBA, Executive Coach , ментор, учился в Московской школе управления СКОЛКОВО, консультант по улучшению результатов в сфере инвестиций, инвестор с опытом работы более 30 лет, автор книги «Инвестиция на миллиард. Как увеличить прибыль, сократить расходы и обыграть Уоррена Баффета».