КОММЕНТАРИЙ

Правительство РФ утвердило недавно календарь праздничных и выходных дней на 2026 г. Согласно документу, отдыхать мы будем целых 12 дней – с 31 декабря 2025 г. по 11 января 2026 г. Это самые продолжительные новогодние выходные за всю историю современной России.

Традиция долгих новогодних праздников уходит корнями в советское прошлое, но именно в постсоветской России она приобрела нынешний масштаб. В 1991 г. был возвращен нерабочий день 7 января на Рождество, а в 1993-м добавили 2 января. В 2000-х годах новогодние праздники закрепились как полноценные выходные, а к 2012 г. продолжительность отдыха уже составляла с 1 по 8 января. Ежегодно праздничные даты и выходные объединяются в единое «окно» отдыха, рамки которого в 2026 г. расширились до беспрецедентных 12 дней. Выдержим ли?

Николай Матвиенко, экономист, заведующий научной лабораторией «Дальневосточный центр экономического развития» ДВФУ, бывший начальник комитета по инвестициям администрации города Владивостока: «У любого нормального человека в последний месяц года всегда такой аврал (и не только на работе, хотя, конечно, прежде всего именно на работе), что вернуться в стабильную здоровую психическую норму меньше чем за две недели не получится. Тем более что аврал этот у всех одновременно, и даже если лично вы смогли восстановиться за два дня, то вокруг все далеко не так. Новогодние каникулы – это не блажь лодырей, а медицинская необходимость.

И сколько наблюдаю этих экспертов, в «столыпинке» – деребаскиной песочнице – окопались какие-то «сельпошные экономисты» самого дремучего совкового разлива. Нацепили себе вывеску про что-то бла-бла-бла-капиталистическое, а по сути – абсолютная неспособность мыслить дальше следующего хода. Так-то, по здравой логике, любому мало-мальски грамотному понятно – экономика возможна только там, где существует СПРОС. А для спроса, потребительского спроса, надо, чтобы люди больше потребляли и меньше работали.

«Производительность труда» – это не самоцель и не средство обогащения хозяев бизнеса. Рост производительности нужен для того, чтобы люди как можно меньше проводили на работе, а как можно больше занимались потреблением. Так что, если бы у «столыпинских» экспертов интеллект был хотя бы выше IQ скумбрии, они бы за каждый выходной в календаре боролись».

Владимир Тимченко, коуч-психолог: «Постотпускной синдром» – вовсе не враг человеку, а индикатор, характеризующийся усталостью тела и общим состоянием психики, которая подает «сигнал». Его можно сравнить с запуском двигателя автомобиля после долгой стоянки в мороз. Масло загустело, аккумулятор подсел – мотору нужно время, чтобы прогреться и выйти на оптимальные обороты. Так и человек: его внутренние системы – внимание, мотивация, биоритмы – требуют плавного включения, прежде чем начнут работать в полную силу.

Схожий процесс происходит и со спортсменами. После двух недель отдыха нельзя выходить на прежние нагрузки сразу – мышцы не готовы, дыхание сбивается, эффективность падает. Восстановление формы требует постепенности и уважения к собственному телу. Рабочая адаптация строится по тем же законам: если сразу загрузить человека дедлайнами и отчетами, психика просто не справится, по аналогии со спортсменом, который без разминки пытается мгновенно выйти на предыдущие высокие показатели.

Работодателям стоит помнить об этом и в первые дни после каникул уделять внимание планированию, легким задачам и восстановлению коммуникаций в коллективе. Создание позитивной атмосферы помогает плавно «разогреть» мозг и тело, давая им время адаптироваться. Сотрудникам же полезно соблюдать режим сна, больше двигаться и не требовать от себя максимальной продуктивности сразу. Такой подход позволит уже через неделю почувствовать себя в строю, а рабочий «мотор» снова заработает ровно и надежно.

Что происходит во время каникул? Мы впервые за долгое время «останавливаемся», выходим из привычного режима «действия» и начинаем подключать чувства. В этот момент зачастую на поверхность выходят подавленные усталость, внутренние конфликты и неудовлетворенность, которые раньше оставались незамеченными. Мы живем по привычным сценариям, следуем чужим ожиданиям и давно ушли от своих настоящих ценностей. Поэтому возвращение в прежнюю систему с ее формальностями и отсутствием смысла вызывает сопротивление и снижение энергии. Постотпускной синдром – это не наказание за отдых, а знак того, что пора задуматься о том, куда мы на самом деле хотим идти.

Как работодателю помочь сотрудникам адаптироваться? Во-первых, не стоит требовать мгновенного включения. После длинного отдыха психике нужен переходный этап. Лучше дать 2–3 дня на разгон: обсуждения, совместные планерки, мягкий вход в задачи. Это не потеря времени – это инвестиция в скорость и качество дальнейшей работы.

Во-вторых, создать атмосферу смысла. Начните год с разговора о целях компании и ее миссии, не в формате плана по продажам, а в формате «что мы создаем и почему это важно».

В-третьих, напомните коллегам про личные ценности. Можно предложить сотрудникам сделать простое упражнение – написать пять своих главных ценностей на год. Это помогает выстроить внутренний ориентир и уменьшает внутреннее сопротивление.

Предложите сотрудникам начать день с фокусом на внутреннее равновесие: короткие утренние практики с дыхательными и легкими физическими упражнениями, минутой «внутреннего переосмысления» и так далее.

Что важно понять каждому? Ощущение усталости и эмоционального спада – это повод остановиться и задуматься: живу ли я по своему сценарию или просто следую чужим ожиданиям? Что во мне мешает вернуться к привычной среде? Какие изменения я хочу внести в свою жизнь, чтобы обрести истинную гармонию? Важно не просто снова включаться в работу, а найти время для возвращения к себе, к своему внутреннему смыслу. Когда мы действуем не из чувства обязанности, а из искреннего желания, жизнь наполняется энергией и отдых становится не необходимостью, а естественным состоянием».

Ирина Токтарова, основатель консалтингового HR-агентства «Бюро кадровых решений Ирины Токтаровой» и «Психология для бизнеса»: «Вообще, многодневный новогодний отдых введен еще в советские времена, когда государство могло позволить себе остановить на пару недель производство. Сегодня же система устроена иначе: бизнес не может просто взять паузу, ему нужно постоянно работать, развиваться и приносить прибыль. Именно поэтому между желаниями сотрудников отдыхать и требованиями бизнеса нередко возникает напряжение. Люди вправе ожидать отдыха, а бизнесу порой сложно остановиться даже в новогодние каникулы. В этом балансе и кроется задача работодателей – найти золотую середину.

Один из эффективных способов учесть интересы как сотрудников, так и предпринимателей – начинать рабочие процессы немного раньше официальных дат. Многие компании, например, приступают к работе уже с 3-го числа месяца. При этом такие дни могут учитываться либо в счет отпускных, либо компенсироваться по закону с повышенной оплатой. Это помогает сохранить баланс и избежать конфликтов. Но, к сожалению, не все работодатели придерживаются таких правил, что приводит к конфликтам.

Важно помнить, что, если сотрудники не принимают позицию компании и не разделяют ее цели, это сигнал о недостаточной лояльности и вовлеченности. Задача руководства – развивать корпоративную культуру, вовлекать команду, помогать каждому понять ценность своего труда и смысл своей работы в общей миссии компании. Именно так создается гармоничный и продуктивный коллектив, где каждый чувствует себя частью большой и значимой истории.

Если работодатель все же предоставляет сотрудникам отпуск на 10 дней, это, конечно, полноценный отдых. Но после любого отпуска всегда наступает период адаптации, когда сотрудники возвращаются к работе и постепенно входят в привычный ритм. Чтобы этот процесс прошел максимально гладко и быстро, стоит заранее подготовиться. Например, лучше всего до новогодних каникул сформулировать и обозначить ключевые задачи на начало года. Так, выйдя из отпуска, сотрудники сразу будут понимать, над чем им предстоит работать с первого рабочего дня. Стимулированию рабочих процессов поможет организация планерки, на которой можно актуализировать рабочие моменты, настроить команду на общие цели и сфокусировать внимание на важных задачах. Такой подход помогает не только сократить время адаптации, но и поддержать высокий уровень мотивации и продуктивности с самого начала работы.

Я всегда говорю: чтобы люди действительно хотели работать, нужно создать такую атмосферу в компании, в которую хочется возвращаться снова и снова. Это возможно только при наличии сильной и вдохновляющей корпоративной культуры, которая объединяет не просто команды, а формирует ценности и цели, совпадающие с ценностями компании и личными устремлениями сотрудников. Часто выгорание и потеря мотивации связаны с тем, что люди просто «отмечают время» на работе, не чувствуя смысла и признания. И в этом есть ответственность работодателя – если он лишь требует выполнять задачи без поддержки и поощрения, сотрудники теряют интерес к делу. Именно поэтому в современных крупных компаниях уделяют большое внимание удовлетворенности трудом и качественному отдыху: когда человек реально восстанавливается, ему хочется творить и развиваться. Но если работа не приносит радости, никакой отдых ситуацию не изменит – мотивация останется низкой».

КОММЕНТАРИЙ

Александр Сахно, коммерческий директор компании «Трансстройресурс»: «В сегменте продуктов питания длинных выходных практически не бывает, ведь сделать большие запасы на предновогодние и двухнедельные праздники сложно. Ни торговые сети, ни оптовые компании, ни рестораны не могут позволить себе остановить работу на длительный срок. Все, кто задействован в цепочке поставок, стараются заранее подготовиться к этому периоду, поэтому отдых обычно длится всего 2–3 дня. Даже в эти короткие перерывы многие вынуждены выходить на связь или работать удаленно, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение и сервис.

Штатные сотрудники обычно сами выбирают, когда им удобно работать, и никто не заставляет выходить в выходные в приказном порядке. Однако создается мотивация в виде повышенной оплаты труда, которая, кстати, для работодателя оправдана, ведь она способствует лояльности клиентов и окупается повышенным спросом. А по поводу реализации проектов в праздничные дни, важно понимать, что здесь действует плановая система подхода. Традиционно люди отдыхают в праздничные дни с 30 декабря по 2 января, и это уже давно устоявшаяся практика, которая ни у кого не вызывает претензий. Если возникают какие-то цейтноты по времени, их всегда можно обсудить и найти компромисс, ведь сроки обозначены в проекте и необходимы для успешного выполнения задач. Все участники заинтересованы в качественном результате, особенно на продуктовом рынке. Лично я уже более 20 лет не планирую в эти праздничные дни глобальные отгрузки или проекты – это время для отдыха и перезарядки перед новым рабочим циклом.

Конечно, есть проблема, что во время каникул не работают банки и из-за приостановки бизнес-процессов по банковским услугам накапливается определенная доля дебиторской задолженности, особенно перед новогодними праздниками. После них еще примерно две недели платежи могут не поступать. Однако сразу после завершения праздников вся система начинает работать в обычном режиме. Если у контрагентов и банков нет проблем с платежами, то в течение 3–5 дней деньги возвращаются, а неделя простоя компенсируется увеличенными поступлениями.

Хочется отметить, что, когда я стажировался в замечательной компании, которая занималась правовой системой «Консультант Плюс», одним из первых моих контрактов было постановление правительства Российской Федерации о запуске пилотного проекта двухнедельных каникул с наступающего года. На семинарах особенно подчеркивали важность этой новости для бухгалтеров, ведь правильный расчет зарплаты напрямую зависел от своевременного учета изменений. Мы объясняли, что приобретение нашего программного обеспечения позволит специалистам полноценно владеть информацией и безошибочно выполнять свои задачи. Этот инфоповод стал не только полезным для клиентов, но и помогал компании расширять бизнес, ведь актуальная информация всегда высоко ценится».