Анастасия Федосеева Главный редактор
Фото: архив ПроГородСамара
Программа подготовки управленческих кадров в сфере здравоохранения была организована Центральным научно-исследовательским институтом организации и информатизации здравоохранения Министерства здравоохранения России. Её цель — повысить квалификацию медицинских руководителей, объединив теоретические знания с практическим опытом. Занятия проводились как в высших учебных заведениях, так и в ведущих медицинских учреждениях страны. Программа охватывает десять регионов России.
Второй поток, состоявший из 17 специалистов из Самарской области и Республики Марий Эл, обучался в смешанном формате. Очная часть включала шестидневный курс, охватывающий тренинги по лидерству, управлению командой и командообразованию. Также были организованы экскурсии в ведущие медицинские учреждения Самары. Заключительным этапом стало участие в стратегической сессии с представителем Министерства здравоохранения Самарской области. Дистанционная часть была направлена на теоретическую подготовку через лекции экспертов ЦНИИОИЗ.
Организаторы отмечают, что создание региональных отделений программы позволяет начинающим управленцам освоить современные методы организации медицинской помощи. Выпускники первого потока уже достигли значительных успехов: один стал главным врачом больницы, другой — руководителем городской поликлиники.
Слушатели второго потока также положительно оценили программу. Владимир Ермолаев, главный врач Городской поликлиники № 2 Тольятти, подчеркнул важность системного подхода к управлению и отметил, что полученные знания применяются на практике. Это привело к запуску новых проектов и внедрению методологических подходов в систему подготовки к сертификации.
Александр Иванушкин, заведующий поликлиническим отделением Самарского областного кардиологического диспансера, выразил желание улучшить свои управленческие навыки и предложил разработать искусственный интеллект для медицинских руководителей. Он отметил, что это поможет автоматизировать аналитические процессы и решить рутинные задачи. Особое внимание уделялось вопросам контроля качества медицинской помощи и работе с обратной связью от пациентов.
Светлана Шугурова, главный врач Октябрьской центральной районной больницы, подчеркнула значимость быстрого реагирования и глубокого понимания всех процессов для современного руководителя. Она отметила, что обмен опытом с коллегами из разных медицинских учреждений является бесценным. Полученные знания и навыки будут использованы для оптимизации рабочих процессов и повышения эффективности медицинской организации.