Современный горожанин ищет не только комфортную квартиру, но и развитую инфраструктуру, поддерживающую достойный уровень жизни, — места для работы, досуга, спорта и образования. Компания Vesper уловила этот запрос еще в 2017 году. Полина Мурова, директор по продукту Vesper, рассказывает, как рождается социокультурный кластер в квартале Lucky и почему работа с арендаторами и функциональным наполнением объекта важнее, чем быстрые продажи
Долгое время московский девелопмент развивался по одному и тому же сценарию: строились жилые дома, на первых этажах появлялись магазины и фитнес-клубы — и на этом развитие «экосистемы» завершалось. Эти локальные проекты практически не взаимодействовали с городом. Оставались закрытыми анклавами за заборами.
Однако, как показывают исследования, горожане ценят проницаемость среды — возможность гулять по городу, заходить в кафе, открывать новые пространства. Такой подход практикуется в городах Европы. Там формируется доступная интегрированная среда, которая работает не только для жителей конкретного квартала, но и для всего города. В Москве же начиная с первых девелоперских проектов в девяностые годы привычным элементом стали двухметровые заборы.
В 2017 году, когда мы в Vesper начали работать над проектом Lucky, мы почувствовали запрос на новый, более открытый тип городской среды, интегрированный в ткань города. На месте бывшей заводской территории, десятилетиями отрезанной от города, мы задумали создать кластер, который со временем назвали социокультурным.
Пространство для встреч и идей
Кластер в нашем понимании — это квартал, который сочетает несколько функций: жилье, коммерцию, офисы, события и культурные активности. В такой синергии каждая функция получает поддержку от других. Например, офисы наполняют жизнью кафе и рестораны днем, когда жилые кварталы пустеют. А жители, возвращаясь вечером домой, попадают в развитую и живую среду.
Мы подошли к проекту системно: проработали архитектуру, маршруты, логику перемещения, распределение частного и общественного. Затем начали выстраивать инфраструктуру. Мы не просто сдали площади в аренду и забыли. Мы с командой проанализировали около 200 потенциальных арендаторов и выстроили сбалансированную экосистему: определенное количество ресторанов и кофеен, образовательные пространства, спортивные студии. Такой подход потребовал огромного количества переговоров и отбора, но именно он позволил нам сформировать среду в том виде, в каком мы хотели.
Чтобы поддерживать баланс, мы ввели механизмы защиты концепции. Например, договор обратного выкупа: если якорный арендатор решит через год превратиться в магазин матрасов, помещение вернется к нам. Это сложнее и затратнее, чем стандартная практика, но только так можно сохранить ценность проекта в долгосрочной перспективе.
От идеи к тренду
Когда мы запускали Lucky, для рынка это было рискованной гипотезой, особенно в части реализации 619 квартир с премиальной отделкой. Мы не знали, насколько успешным окажется такой формат. Ситуацию осложнили пандемия и санкции, высокая доля импортных материалов и инженерных решений, задержки поставок. Да, сроки немного увеличились, но для нас принципиально важно было выполнить все обещания перед клиентами. В девелопменте доверие — это капитал. Потеряешь его один раз — и рынок тебе не простит.
Сегодня Lucky выделяется среди других на рынке. У проекта много упоминаний в соцсетях. Столики в ресторанах забронированы на несколько дней вперед.
За пределами квартиры
До Lucky Vesper создавал клубные дома и прекрасно понимал, как устроена жизнь внутри квартиры. Но для нового поколения жителей этого недостаточно. Люди хотят не только качественное жилье, но и полноценную среду, которая позволяет организовать досуг, работу, развитие рядом с домом. В этом смысле Lucky стал экспериментом по созданию осознанного образа жизни.
Осознанность для нас — это не модное слово, а набор конкретных ценностей. Это и возможность качественного выбора: от спорта и образовательных семинаров до культурных событий. И ценность времени: все необходимое собрано в одном месте, в шаговой доступности.
Роль партнеров и архитекторов
Большую роль в формировании проекта сыграли наши партнеры. Кибердом стал якорным арендатором: в 2024 году его посетили 150 тыс. человек. Там проходили образовательные и развлекательные программы для детей и взрослых, ИТ-семинары, мероприятия с Минцифры. Еще в 2017 году мы закладывали в концепцию проекта школу кибернетики, и жизнь подтвердила правильность этой гипотезы.
Архитектор Юрий Григорян сумел учесть нормативные ограничения и создать пространство, которое одновременно функционально, эргономично и красиво. С итальянской Molteni Group мы работали над интерьерами. Эта компания с 60-летней историей одной из первых стала привлекать архитекторов к созданию мебели. В результате у клиентов появляется возможность жить среди вещей, которые спроектированы мастерами.
Важный для нас KPI — доверие клиентов. Более 90% квартир в проектах Vesper продаются еще до ввода в эксплуатацию, бывает, что клиенты переходят из одного дома в другой. Опыт Lucky мы уже используем в новых проектах. В частности, на Шаболовке мы реализуем «версию 2.0». Учитываем новые реалии: службы доставки, логистику, цифровые сервисы. Мы заранее обсуждаем с операторами требования и интегрируем в архитектуру. Vesper сегодня проектирует более 1 млн квадратных метров.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора.
Vesper специализируется на создании клубных домов и жилых кварталов. Портфель компании включает 22 объекта площадью более 1,8 млн квадратных метров.