Обязательная цифровая маркировка стала частью реальности для узбекских производителей. Как внедрить ее с выгодой и без сбоев в производстве
Контекст: законодательство и реальность
- В Узбекистане обязательная цифровая маркировка реализуется на основе постановления Кабинета Министров № 737 от 20 ноября 2020 года «О введении системы обязательной цифровой маркировки отдельных видов товаров».
- В перечне категорий — табак, алкоголь, пиво, бытовая техника, лекарства и медицинские изделия, вода и прохладительные напитки.
- Маркировка вводится поэтапно, с разными сроками внедрения для разных групп товаров.
- Недавние изменения в законодательстве (например, постановление Президента № ПП-190 от 23.05.2025) усиливают ответственность за нарушения правил маркировки, расширяют контроль и корректируют порядок применения кодов.
- Новый документ — постановление Кабинета Министров № 478 от 03.08.2024 — регулирует правила розничной торговли товаров, подлежащих обязательной цифровой маркировке.
Таким образом цифровая маркировка — не просто рекомендация, а обязательство, подкрепленное законом. Пренебрежение правилами может привести к штрафным санкциям или законодательным запретам на реализацию немаркированной продукции.
Шаг 1. Принятие реальности и поиск партнера
Первый шаг — отказаться от ожидания и воспринимать маркировку как часть обязательных норм. Можно рассматривать маркировку не только как нагрузку, но и как инструмент цифровизации.
Что нужно сделать:
- Назначьте внутри компании команду ответственных за маркировку.
- Оцените сложность вашего производства и логистики: если объемы большие, или номенклатура сложная — лучше привлечь внешнего эксперта / интегратора.
- Найдите потенциальных партнеров-интеграторов, которые понимают специфику маркировки в Узбекистане и знакомы с системой «Asl Belgisi» (например, компании-интеграторы, которые предлагают комплексные решения «под ключ»).
Шаг 2. Выбор интегратора / решение «под ключ»
Правильный выбор партнера во многом определит успех. При выборе интегратора для маркировки в Узбекистане обратите внимание на:
- Опыт работы с системой «Asl Belgisi» или подобными проектами. Есть ли у интегратора реальные кейсы с аналогичной категорией товаров (лекарства, напитки, техника)?
- Набор услуг: интеграция программного обеспечения (ERP / учетной системы), поставка оборудования (принтеры, 2D-сканеры, шкафы управления и т. д.), консультации по законодательству маркировки, обучение персонала, сопровождение, наличие технической поддержки.
- Условия договора: кто отвечает за обновления требований законодательства, поддержку после запуска, масштабирование под новые категории товаров (в Узбекистане перечень категорий расширяется со временем).
Шаг 3. Внедрение маркировки на производстве
После выбора интегратора начинается практическая фаза:
Что делает интегратор:
- Проведение аудита текущих процессов производства, упаковки, складирования и логистики: где на линии удобнее размещать нанесение кода DataMatrix, как это впишется в упаковочные этапы.
- Поставка оборудования: маркировочные принтеры или печатные модули, 2-D сканеры, возможно терминалы сбора данных или интеграция с вашей ERP.
- Тестирование запуска системы: пробный запуск маркировки на производственной линии. Это позволяет выявить и устранить возможные ошибки до начала полноценного производственного процесса
- Подготовка сотрудников линии упаковки / контроля качества к изменению процедуры — обучение, тестовые прогоны.
Что делает ваша команда:
- Подготовка внутренних регламентов: обновление инструкций, операционных процедур, контроль качества маркировки.
- Регистрация и согласование с регулирующими органами: налоговый комитет, регистрация участников оборота маркируемых товаров в системе «Asl Belgisi».
Такой совместный подход позволит уменьшить риски сбоев производства и логистики при старте маркировки.
Цифровая маркировка в Узбекистане — это не факультатив, а обязательное требование для ряда товарных категорий. Однако она одновременно является возможностью: возможностью обновить процессы, повысить прозрачность, автоматизировать учет и подготовить бизнес к дальнейшим изменениям законодательства.
Если вы — руководитель или владелец производства, ваш ключевой выбор сейчас не «внедрять или нет», а «как сделать это с минимальным риском и максимальной пользой». Для этого стоит назначить компетентную команду, выбрать надежного интегратора-партнера, и рассматривать маркировку как элемент долгосрочной операционной эффективности, а не просто как обязательство.