Испытание на прочность. Как находит новые пути ИТ-отрасль Алтайского края

На экспертном совете премии «Менеджер года» ИД «Алтапресс» ведущие представители ИТ-отрасли региона подвели предварительные итоги года. За сухими цифрами — прогнозируемым ростом российского IT-рынка на 10% по итогам 2025 года (до 3,85 трлн рублей) — скрывается сложная реальность российских компаний, в том числе и алтайских. Они оказались в эпицентре противоречий: между необходимостью цифровизации и охлаждением экономики, между федеральными трендами и региональными возможностями, между налоговым прессом и требованием оставаться на острие технологий.

Лимиты исчерпаны, цели поставлены

Официальную картину цифровой трансформации края представил заместитель министра цифрового развития и связи Алтайского края Дмитрий Чегров. Он отметил, что по итогам предыдущего нацпроекта «Цифровая экономика» провели большую работу — автоматизированные рабочие места служащих в течение последних пяти лет усиленно переводили на отечественное ПО. Ведь используемые уже давно зарубежные сервисы могут в любой момент перестать работать.

Однако относительно легкие победы, признают в министерстве, остались позади. Сейчас цифра импортозамещенности в этом отношении составляет почти 65%. И дальше идти сложно.

«Мы уперлись в потолок в этой работе. Потому что то, что можно было заместить "на расстоянии вытянутой руки", доступно и без сложного изменения процессов, это было сделано, — констатировал Дмитрий Чегров. — А то, что было "среднего" уровня сложности, мы сделали за 2024-2025 годы».

Дальнейший прогресс, по его словам, упирается в федеральные информационные системы, которые регион не может изменить самостоятельно. При этом перед регионами поставлена новая адресная цель — достичь 75% перехода на отечественное ПО до конца следующего года, а к 2030 году — на все 100%.

Среди ключевых итогов — масштабное внедрение единой системы электронного документооборота (юридически значимого, подкрепленного электронной цифровой подписью). Через нее за последние пять лет прошли 10 млн документов. К системе подключено большинство госучреждений, включая медицинские и образовательные организации.

Особое внимание замминистра уделил развитию сервисов для участников СВО. Благодаря интеграции с электронным военкоматом Минобороны РФ, с конца 2025 года все меры поддержки будут предоставлять проактивно — заявителям не нужно будет подавать документы, система сама направит уведомление о положенных выплатах и услугах.

Также Дмитрий Чегров остановился на том, что в ведомстве продолжается работа по части цифровой безопасности. Он добавил, что новым вызовом для всех, кто работает с госструктурами, станет готовящийся к внедрению в марте 2026 года приказ ФСТЭК №117, который детально регламентирует безопасность современных информационных систем, включая работу с мобильными устройствами. Это потребует от IT-компаний новых ресурсов и компетенций в ближайшие месяцы.

Не обходит стороной тема активной цифровизации и банки. Ирина Бубенко, региональный управляющий Альфа-Банком в Алтайском крае и Республике Алтай, в этом контексте подчеркнула: несмотря на бурное развитие технологий, в том числе искусственного интеллекта и виртуальных ассистентов, в банке не отказываются от проверенных инструментов. О них она напомнила бизнесу.

«Мы говорим об активном технологичном развитии, что, несомненно, замечательно, но мы точно не должны отказываться и забывать действующие финансовые инструменты и сервисы, которые давно на рынке. Мне кажется, в ближайшие периоды нужно держать это все поближе к себе», — заявила Ирина Бубенко.

Среди таких надежных инструментов она выделила три ключевых:

• Банковские гарантии, которые покрывают такие нужды, как обеспечение исполнения контрактов, возврат авансовых платежей и участие в тендерах.
• Индикативный факторинг — инструмент позволяет компании сразу получить большую часть денег за проданные товары с отсрочкой платежа, при этом банк оценивает не ее собственное финансовое состояние, а платежеспособность и надежность дебитора (ее контрагента).
• ИТ-ипотека. На эту меру господдержки, по словам Ирины Бубенко, сохраняется очень высокий спрос. Льготная ставка в 6% делает программу крайне привлекательной для ИТ-специалистов, что подтверждается высокой загрузкой — в банке уже формируется очередь на ноябрь.

Локомотивы роста

В условиях, когда крупные коммерческие проекты замораживаются из-за высокой ключевой ставки, компании ищут точки роста в законодательно обусловленных инициативах. Так, Александр Степанов, руководитель ИТ-компании «РАНГ», отметил, что введение обязательной маркировки позволила им «зайти к заказчикам и закрепиться», автоматизируя целые заводы.

На этой же волне — компания «ПРОКС», которая показывает устойчивый прирост показателей на уровне 14% по основным направлениям бизнеса. Особенно заметен рост в сегменте облачных решений. Главным фактором успеха стал запуск обязательной маркировки товаров. По словам директора Татьяны Пятковской, ежедневно компания реализует около 60 программных решений, эффективно поддерживая развитие малого бизнеса.

За прошедший год услугами компании воспользовались более 12 тыс. клиентов, подтвердив ее статус надежного партнера по оптимизации бизнес-процессов.

Особое внимание в компании уделено вопросам повышения квалификации кадров: сотрудничество с ведущими университетами приносит ощутимый эффект — молодой специалист компании стал призером Всероссийского конкурса профессионального мастерства, что подтверждает эффективность корпоративной образовательной политики.

Показателен опыт «Центра информационной безопасности». Его гендиректор Павел Плетнев рассказал, что в этом году компания осуществила ряд проектов в родном регионе. В числе них — комплексное решение для терминала Барнаульского аэропорта, которому компания спроектировала инженерные системы и поставила серверное хозяйство.

Еще одна раскручивающаяся сфера — ИИ. Представители отрасли подтверждают: искусственный интеллект окончательно перешел из разряда футуристичных тем в категорию рабочих инструментов. Компании используют его не только для внутренней оптимизации, но и как основу для новых коммерческих продуктов. Генеральный директор компании GEEKSPACE Искандер Балубаев отметил, что ИИ кардинально меняет подходы к рутине.

В то же время «Ростелеком» в Алтайском крае продолжает реализацию федеральных и собственных инвестпроектов. Как рассказала Ольга Курылева, заместитель директора Алтайского филиала компании по работе с корпоративныммии госзаказчиками, с начала года оптический интернет подключили больше 11 тыс. домохозяйств, а до конца 2025-го — еще 148 школ и техникумов по заказу Минцифры региона оснастят скоростным Wi-Fi и видеонаблюдением.

Однако главный тренд — переход компании к цифровой трансформации, подкрепленной технологиями искусственного интеллекта. Пару лет назад в «Ростелекоме» был запущен корпоративный сервис «Нейрошлюз», объединивший 27 нейросетей, включая GPT и DeepSeek. Сегодня им пользуются 30 тыс. сотрудников, обрабатывая свыше полумиллиона запросов в месяц.

«Ростелеком» решил пойти дальше и предложить свой «Нейрошлюз», как полноценную экосистему для работы с ИИ, алтайскому бизнесу. В пример Ольга Курылева привела несколько успешных кейсов. Так, внедрение сервиса ИИ «Умный поиск по документам» в блоке закупок компании сократило время обработки запросов на 25% и привело к значительной экономии годового бюджета, а применение ИТ-специалистами нейросети «Василиса для ИТ» сэкономило оператору несколько десятков миллионов рублей и уменьшило время выполнения задач на 70 минут.

«Сначала искусственный интеллект выступает в роли ассистента в повседневных задачах, затем он и человек начинают взаимодополнять друг друга в своих сильных компетенциях. Следующим этапом, возможно, станет появление «цифровых сотрудников», которые будут самостоятельно решать задачи под контролем человека», — уверена Ольга Курылева.

Главные вызовы помимо ставки

Живое обсуждение на совете развернулось и вокруг кадров и грядущих изменений в налоговом законодательстве. Директор «НТЦ Галэкс» Владимир Графеев наглядно показал фундаментальную проблему регионального ИТ — колоссальный разрыв в финансировании по сравнению со столицей.

«Алтайский край — это не Силиконовая долина, где много денег нацелено на цифровизацию. Если посмотреть, то на первом месте Москва — это 156 млрд руб. А мы на шестьдесят первом месте — у нас 560 млн рублей», — привел цифры Владимир Графеев.

На этом фоне повышение страховых взносов для IT-компаний до 15% ощущается весьма весомым. «По нашей оценке, мы в следующем году налогов только с зарплаты заплатим примерно на 30 млн больше», — заявил Графеев.

Эту тревогу разделяет Максим Коломеец, директор по развитию компании «Фриматик». Его компания, как и другие, ищет спасения в нишевых услугах «в одно окно», когда клиент получает весь комплекс услуг — от сайта и 1С до интеграций — от одного подрядчика.

Парадокс заключается в том, что отрасль, признанная стратегической и находящаяся под санкционным давлением, одновременно сталкивается с внутренними вызовами, которые могут серьезно замедлить ее развитие в регионах.

Несмотря на давление, алтайский ИТ-бизнес демонстрирует завидную гибкость и изобретательность. Кризис заставляет компании активнее заниматься продуктовой разработкой, чтобы снизить зависимость от капризов заказного рынка.

Образование и бизнес начинают выстраивать новые, более тесные связи, понимая, что готовить «сырых» джуниоров, которые создают «пробку» на рынке труда, не имеет смысла.

Университеты в свою очередь заявляют о готовности к точечной подготовке кадров под запросы конкретных компаний, начиная чуть ли ни с первого курса. Об этой политике АлтГУ рассказала Евгения Жданова, первый проректор по учебной работе. Потому что главный актив сегодня — не льготы, а реальные компетенции специалистов, проверенные в условиях жесткого кризиса.

Подпишитесь на Алтапресс в Телеграме и в Max