Фото © «Московская газета»
Компетентные финансисты могут сыграть значимую роль в создании благоприятной бизнес-среды
В России сохраняется острая нехватка финансовых специалистов. По данным портала по поиску работы hh.ru, только за 2024 год количество вакансий в этой сфере выросло на четверть. Особенно высоким спросом пользуются аналитики, финансисты и экономисты. Тогда же стало известно об увеличении на 20% числа вакансий бухгалтеров. Причём не хватает не только рядовых специалистов, но и соискателей на такие высокие должности, как главный бухгалтер и финансовый директор. Зарплаты последних на этом фоне в 2024 году выросли на 8% и составили в среднем 280 тысяч рублей.
В то же время условия для ведения бизнеса остаются непростыми. Высокая ключевая ставка, рост расходов на персонал, логистику и другие статьи, а также падение платёжеспособного спроса во многих отраслях привели к тому, что свободных денег у предпринимателей становится меньше. По данным Росстата, в I полугодии 2025 года около трети компаний в России оказались убыточными. Неудивительно, что многие пытаются сэкономить и среди прочего нанимают финансистов только в случае острой необходимости. А некоторые и вовсе не осознают разницы между финансистами и бухгалтерами, возлагая на одного специалиста обязанности, присущие обеим профессиям.
Однако отсутствие одного из этих специалистов ведёт к разбалансировке бюджета, возрастают риски проблем с государственными органами, включая недоплату налогов или несоблюдение отраслевых требований, о чем рассказала на круглом столе «Сбережение управленческих кадров и инновационные подходы к снижению коррупции», организованном Комиссией по безопасности и взаимодействию с ОНК при Общественной палате РФ, «Московской медиагруппой», консалтинговой компанией и онлайн-школой FAUDIX, владелец консалтингового агентства «ЛАТИФА» из Грозного, специалист с более чем 15-летним опытом работы главным бухгалтером Милана Юсупова.
О том, почему такого рода экономия вряд ли приведёт к позитивным результатам, чем различается функционал финансистов и бухгалтеров и для чего стоит обращаться к их услугам, эксперт рассказала в интервью «Московской газете».
— Милана, некоторые бизнесмены не до конца понимают, чем различаются задачи, выполняемые бухгалтерами и финансистами, и в чём заключается польза каждого из этих специалистов для компании. Объясните, пожалуйста, эту разницу.
— Профессии финансиста и бухгалтера различаются достаточно сильно и по практическому функционалу, и даже по юридическому регулированию. В российском законодательстве, в частности, прописано понятие объектов бухгалтерского учёта, документированием которых и занимаются бухгалтеры. Если говорить максимально простыми словами, бухгалтер подсчитывает, сколько и откуда компания получила доходов, сколько и на что израсходовала. Также на бухгалтерах лежит обязанность по формированию отчётности для государственных органов, в первую очередь для налоговой службы. Бухгалтер рассчитывает зарплату сотрудникам и может при необходимости представить руководству подробную информацию о текущем финансовом состоянии бизнеса. Задачи финансиста куда более сложные и многогранные, требующие совсем иных подходов и другого образования. Эта сложность отражена даже в правовом регулировании. До сих пор не существует единого профессионального стандарта финансиста. Есть лишь отдельный набор рекомендаций по компетенциям, необходимым для финансового аналитика, финансового консультанта и представителей других направлений этой комплексной профессиональной области. Финансист должен управлять финансовыми потоками, анализировать их, принимать непосредственное участие в стратегическом планировании развития компании, помогать руководителю не только избегать кассовых разрывов и проблем с платёжеспособностью, но и изыскивать пути максимизации прибыли, новые источники финансирования, разрабатывать наиболее эффективные рыночные модели.
— Можно ли сказать, что финансист необходим каждой компании?
— Наверное, так говорить всё-таки нельзя. Многое зависит от размера и профиля компании. Ведь существует малый бизнес, где работает всего несколько сотрудников. Объём оборотных средств и количество финансовых операций там тоже небольшие. Во-первых, ставку финансиста такая компания может просто не потянуть. Во-вторых, и острой необходимости в этом случае нет. С формированием отчётности для налоговых органов и учётом доходов и расходов отлично справиться штатный бухгалтер или специалист на аутсорсе, а развитием бизнеса, планированием дальнейших действий и анализом результатов может заняться и владелец. Если он обладает определёнными знаниями и рыночным чутьём, развитие его небольшой компании вполне может быть успешным. Но если речь идёт о крупной компании, которая закупает и выпускает большое количество продукции или оказывает большой объём услуг, у которой в штате много сотрудников, есть партнёры, кредиторы, многочисленные клиенты, привлечение финансиста, конечно, крайне желательно. Такой специалист обладает стратегическим видением и навыками анализа большого количества информации, поможет вовремя заметить и устранить какие-то проблемы, наладить систему управленческого учёта. Руководитель просто не сможет управлять таким бизнесом в ручном режиме, ему будут нужны специалисты, которые будут постоянно следить за ситуацией, обладать целостной картиной и рекомендовать, как увеличить показатели или избежать кризиса.
— Если руководитель понимает, что услуги финансиста его компании необходимы, но ради экономии решает объединить функции финансиста и бухгалтера, чем это грозит?
— Так делать, конечно, не стоит. Как я уже говорила, задачи и необходимые для их решения знания у финансистов и бухгалтеров значительно различаются. Если дополнительно возложить на специалиста обязанности, которым он не обучен, он вряд ли сможет решать их достаточно качественно. Бухгалтер не сможет эффективно анализировать бизнес-процессы и участвовать в планировании, а финансист, например, может не знать всех тонкостей налогового законодательства и стандартов бухгалтерского учёта. Отсутствие какого-либо из указанных специалистов может привести к весьма тяжёлым последствиям. Это могут быть разбалансировка бюджета, незамеченные вовремя кассовые разрывы и ухудшение финансовой стабильности компании вплоть до банкротства. А могут возникнуть и проблемы с государством – по недосмотру компания может недоплатить налоги или не соблюсти какое-то специфическое условие, которое накладывает закон на бизнес определённого профиля. В любом случае такая экономия существенно повышает риски закрытия бизнеса.
— Вы сказали о рисках проблем с законом, если в компании нет грамотного финансиста или бухгалтера. Какую роль эти специалисты играют в борьбе с коррупционными проявлениями, наносящими значительный ущерб государству и экономике?
— Роль в противодействии коррупции в разных её формах особенно велика у финансистов. Бухгалтер, конечно, может выявить несоответствия в доходах и расходах, просигнализировать о явных признаках хищения. Но в случае с откатами, закупками по заведомо завышенным ценам товаров и услуг, другими более сложными схемами помочь может именно качественный финансовый анализ. Финансист может обнаружить такие схемы, и, обладая комплексным пониманием бизнес-процессов, сделать выводы об их бенефициарах. Но здесь важно не только выявление уже совершённых правонарушений. Не менее, а может и более важна профилактика. Финансист может выполнять просветительскую функцию, объяснять руководству, почему участие в незаконных схемах даже при кажущейся сиюминутной выгоде в конечном счёте губительно для бизнеса. Финансист может поспособствовать и выводу бизнеса из тени. Бухгалтер выполняет задачи по расчёту налоговой нагрузки в тех условиях, которые ему даны. А финансист, если компания пользуется какими-то способами ухода от налогов, может наглядно объяснить и доказать, почему работать вбелую выгоднее. Это избавляет компанию от дополнительных издержек на дробление, лишние финансовые операции и другие ухищрения, позволяет упростить управление и действовать открыто, не боясь проверок и раскрытия нарушений. Так что, как несложно заметить, компетентные финансисты могут сыграть позитивную роль не только в судьбе отдельной компании, но и в формировании благоприятной бизнес-среды и развитии государства в целом.