Технологическому суверенитету страны и строительному комплексу мешают дефицит кадров, устаревшие нормативы и низкая производительность. Решением могут стать цифровизация, анализ своих возможностей и внедрение технологий.
Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург
В Екатеринбурге на площадке форума 100+ TechnoBuild прошло главное пленарное заседание «Технологический прорыв», посвященное вопросам технологического суверенитета и перспективам внедрения передовых разработок в строительной отрасли России. Участники встречи — представители власти и девелоперы — обсудили вызовы, стоящие перед отраслью новые подходы, роль науки и государства в их реализации, а также примеры успешных решений и стандартов, способных обеспечить устойчивое и независимое развитие.
Главные вызовы на пути к технологическому суверенитету строительной отрасли перечислил министр строительства и ЖКХ России Ирек Файзуллин: дефицит кадров, слишком жесткие нормативы и низкая производительность труда.
Нехватка кадров
По оценкам экспертов, около 85% строительных компаний сталкиваются с дефицитом специалистов. Количество вакансий по рабочим специальностям — от 200 до 220 тыс. — не меняется на протяжении года.
Министр строительства РФ Ирек Файзуллин
(Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург)
Ирек Файзуллин отметил, что для решения этой проблемы до 2035 года утверждена программа подготовки специалистов. Но дискутивным остается вопрос: сколько нужно обучать будущих строителей. Министр подчеркнул важность сокращения сроков обучения для выпускников колледжей и техникумов и добавил, что механизмы ускоренного получения высшего образования требуют совершенствования.
Губернатор Свердловской области Денис Паслер рассказал, как регион решает кадровый вопрос: «В Уральском федеральном университете создана кафедра информационного моделирования. В Екатеринбурге располагается и один из ведущих архитектурных вузов страны, выпускники которого составляют кадровый костяк наших конструкторских бюро».
Губернатор Свердловской области Денис Паслер
(Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург)
Развитие строительной отрасли, по его словам, требует комплексного подхода, включающего технологии, материалы, цифровизацию, производительность труда, но при этом ключевыми остаются люди: «Мы должны искать ресурсы и резервы, которые позволят двигать отрасль вперед. Она для нас очень важна».
Несовершенство нормативной базы
Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург
Говоря о нормативах и цифровизации, Файзуллин отметил, что с 2020 года активно сокращается инвестиционно-строительный цикл, а документацию переводят в цифровой формат.
«Мы делаем очень многое для сокращения инвестиционного строительного цикла и цифровизации. Сегодня в экспертизу практически невозможно сдать документацию без цифрового формата. Все наши нормативы переведены в машиночитаемый вид. Главгосэкспертиза активно внедряет и развивает искусственный интеллект для ускорения этих процессов», — отметил министр.
Тем не менее до идеальных нормативов еще далеко, считают участники рынка.
Генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев
(Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург)
«В России уже снижены нормативы по водопотреблению при проектировании — с 300 до 180 литров на человека в сутки. То же самое необходимо сделать в отношении тепла и электроэнергии. Применение умных технологий позволяет экономить на тепле до 17%. Предлагаю закрепить это в нормативной базе уже сейчас», — заявил генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев.
В свою очередь министр строительства России отметил запомнившиеся ему на 100+ TechnoBuild фотоэлектрические фасады, которые представил «КОРТРОС». Именно они, по мнению Файзуллина, могут способствовать экономии энергии. «Есть территории, где такие решения будут действительно эффективны. Да, такие фасады немного дороже, но позволяют вырабатывать электроэнергию. Для их внедрения необходимо принять ряд нормативных актов — над этим мы уже работаем», — подчеркнул Файзуллин.
Недостаточная производительность труда
Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург
Министр обратил внимание на отставание реальной работы от нормативов: «По нормативам каменщик должен выложить один куб кладки за день, а на практике он тратит на эту же работу полтора дня».
Он акцентировал внимание на том, что многие крупные подрядные организации в целях экономии ликвидировали подразделения, которые раньше обеспечивали необходимую скорость работы.
«Оборачиваемость капитала в строительстве должна быть значительно выше — тогда и производительность вырастет», — добавил Файзуллин.
По словам Станислава Киселева, несмотря на технологический прогресс, ориентиры на производительность труда, которые были в 50–70-х годах прошлого века в СССР, пока трудно достичь.
«Мы пока не дотягиваем и до 60% этих показателей. Решения нужно искать внутри своих компаний, а не ожидать помощи от государства. Из-за отсутствия должной организации труда на проекте стоимостью 2,4 миллиарда рублей мы теряем 4 месяца и понесли около 200 миллионов дополнительных расходов. Это 8% — и они лежат прямо под ногами», — отметил эксперт.
Как повысить эффективность и снизить стоимость
Девелоперы отмечают, что в условиях санкций, СВО, высокой ключевой ставки и грядущего повышения НДС на конечную стоимость квадратного метра влияют не только застройщики. Значительную роль здесь играют макроэкономические параметры, считает генеральный директор «Синара-Девелопмент» Тимур Уфимцев.
Он отмечает, что того объема капиталовложения, к которому все привыкли за последние пять лет, не стоит ожидать в ближайшие годы. Поэтому важно оптимизировать внутренние процессы и внедрять новые технологии.
«В ближайшее время в компании мы проведем своеобразную «генеральную уборку»: погрузимся в процессы, проанализируем их с точки зрения автоматизации и цифровизации. Сегодня уровень цифровизации у нас составляет около 57% — значит, есть куда двигаться», — пояснил Уфимцев.
Генеральный директор «Синара-Девелопмент» Тимур Уфимцев
(Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург)
Он также отметил потенциал интеграции государственных цифровых платформ в строительные процессы: «У нас есть отличная платформа госуслуг — одна из лучших в мире. Ее можно интегрировать с сервисами Росреестра и с системой выдачи исходно-разрешительной документации полного цикла, вплоть до получения техприсоединения. Именно так я вижу дальнейшее развитие», — подчеркнул он.
Генеральный директор строительного холдинга «Атомстройкомплекс» Валерий Ананьев согласен, что сейчас, когда спрос на жилье снизился, участникам градостроительного процесса стоит замедлиться и провести работу над ошибками. Важно сместить фокус с плановых объемов по вводу на вдумчивый подход к каждому объекту, своевременное обеспечение территорий социальной инфраструктурой и ее грамотную эксплуатацию.
Генеральный директор строительного холдинга «Атомстройкомплекс»
(Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург)
«Объединив усилия региональных игроков, научившись доверять и, возможно, оказывать преференции друг другу, мы обеспечим технологический рывок уральскому стройкомплексу», — подчеркнул Ананьев.
Гендиректор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев, руководитель ГК «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков, гендиректор «Синара-Девелопмент» Тимур Уфимцев, гендиректор компании PRINZIP Геннадий Черных, дизайнер Артемий Лебедев
(Фото: Антон Буценко, РБК Екатеринбург)
Руководитель ГК «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков также считает, что технологии уже активно внедряются в строительную отрасль и могут существенно повышать эффективность работы. Будущее — за развитием искусственного интеллекта.
«Технологии ИИ уже активно внедряют и на строительные площадки. Мы видим, что сегодня ответы ChatGPT с точки зрения строительного надзора и контроля на 60% правильные. Поэтому технологии рядом и они очень применимы», — рассказал он.
По словам Гайдукова, цифровизация позволяет существенно сократить время контроля, повысить производительность и снизить себестоимость строительства, а значит — и конечную стоимость жилья для покупателей.