Турист
© freepik.com by mdjaff is licensed under public domain
В Минеральных Водах прошёл туристический форум "Внутри.РФ", организованный DSS Consulting Services при поддержке "Туризм.РФ", "Кавказ.РФ" и ИД "Коммерсант". Представители власти, бизнеса и экспертного сообщества обсуждали перспективы гостиничной отрасли, развитие регионов и формирование привлекательной туристической среды.
Главная тема форума — как превратить туризм в устойчивый драйвер экономики, обеспечивая при этом высокую маржинальность проектов и вовлечение креативных индустрий.
Ставрополье: ставка на креатив и санаторные традиции
Заместитель министра экономического развития края Имран Айдамиров подчеркнул, что Ставрополье остаётся не только "житницей России", но и центром международного и внутреннего туризма.
"Наши традиции оздоровительного туризма в агломерации Кавказских Минеральных Вод существуют уже более 200 лет. В этом наша сила", — отметил замминистра экономики Ставропольского края Имран Айдамиров.
По его словам, креативное сообщество региона активно формирует культурную среду. Вклад представителей этой сферы в бюджет составил 2,41 млрд рублей за год. Сегодня туризм обеспечивает 4,8% ВРП Ставрополья, а к 2036 году показатель планируют увеличить до 7,8%.
ОЭЗ как точка роста
На форуме подробно обсуждалась роль особых экономических зон. В Ставрополье проект ОЭЗ охватывает Ессентуки, Лермонтов, Железноводск и Кисловодск. Планируется создание 19 тыс. гостиничных номеров и 15,7 тыс. рабочих мест.
Замминистра туризма края Елена Шконда сообщила, что резиденты ОЭЗ получат налоговые льготы и смогут подключаться к инженерным сетям на выгодных условиях.
Директор департамента развития ОЭЗ "Кавказ.РФ" Владислав Субботин отметил, что экономия инвестора на сетях достигает 20-25% капитальных затрат. При этом сохраняется дефицит мест размещения: спрос растёт быстрее, чем реализуются проекты.
Опыт регионов: от Удмуртии до Красной Поляны
Министр туризма Удмуртии Юлия Бадаш рассказала, как промышленный регион превращает заводскую историю Ижевска в туристический бренд, создавая новые точки притяжения.
А президент Союза торговых центров Булат Шакиров поделился планами строительства искусственного острова у берегов Сочи и завершения гостиничного комплекса Chalet Deluxe в Красной Поляне.
"Каждый проект разрабатывается с большим вниманием к архитектуре и инфраструктуре, задавая новый уровень жизни в городе-курорте и новые тренды", — подчеркнул президент Союза торговых центров Булат Шакиров.
Сравнение инструментов развития туризма
| Инструмент | Преимущества | Риски |
| ОЭЗ | Льготы, ускоренное подключение к сетям | Ограниченное число резидентов |
| Креативные индустрии | Формирование уникального культурного продукта | Зависимость от поддержки местных властей |
| Гостиничные проекты девелоперов | Устойчивый спрос, инвестиционный потенциал | Высокая конкуренция, долгий срок окупаемости |
| Реставрация исторических зданий | Аутентичность, уникальный опыт | Высокие затраты и сложное согласование |
Советы шаг за шагом (HowTo) для инвесторов
Изучите специфику региона: спрос, сезонность, инфраструктуру.
Рассмотрите участие в ОЭЗ — это сокращает стартовые расходы.
Сделайте акцент на уникальности: отели с культурными программами или гастрономическими маршрутами привлекательнее.
Продумайте инфраструктуру: спорт, СПА, коворкинг — востребованы у современной аудитории.
Соблюдайте законодательство и стандарты классификации гостиниц.
Ошибка → Последствие → Альтернатива
Ошибка: строить апарт-отели без учёта правовых нюансов.
Последствие: социальная напряжённость, падение доверия инвесторов.
Альтернатива: чёткая классификация и прозрачная эксплуатация.
Ошибка: избыточная инфраструктура.
Последствие: рост затрат, снижение рентабельности.
Альтернатива: анализ потребностей целевой аудитории.
Ошибка: ставить ставку на маркетинг без качественного продукта.
Последствие: негативные отзывы и репутационные риски.
Альтернатива: сначала проработать концепцию, затем усиливать её продвижением.
А что если…
А что если внутренний туризм продолжит расти такими темпами? В этом случае Россия может создать собственные аналоги европейских курортов с мощной инфраструктурой и уникальным культурным содержанием. Но это потребует не только инвестиций, но и грамотного кадрового подхода, ведь без профессионалов индустрия не сможет развиваться.
Плюсы и минусы внутреннего туризма
| Плюсы | Минусы |
| Рост числа туристов | Недостаток современных гостиниц |
| Государственная поддержка | Бюрократические сложности |
| Интерес инвесторов | Долгие сроки реализации проектов |
| Уникальные культурные ресурсы | Сезонные колебания спроса |
FAQ
Что даёт инвесторам участие в ОЭЗ?
Льготы по налогам, упрощённое подключение к сетям, аренда земли без торгов.
Какую роль играют креативные индустрии?
Они создают уникальный культурный продукт, который повышает привлекательность региона.
Почему девелоперы переходят в гостиничный сектор?
Из-за устойчивого спроса и высокой инвестиционной привлекательности.
Мифы и правда
Миф: "Туризм развивается только в Кавминводах".
Правда: внимание уделяют каждому муниципалитету Ставрополья.Миф: "Маркетинг решает всё".
Правда: без качественного продукта продвижение только подчеркнёт недостатки.Миф: "Инфраструктура всегда повышает ценность проекта".
Правда: при избыточности она может привести к убыткам.
3 интересных факта
• В Ставрополье к 2036 году долю туризма в ВРП планируют увеличить до 7,8%.
• Только на подключении к инженерным сетям инвесторы экономят до 25%.
• Современные туристические проекты включают мультифункциональные хабы: отдых, спорт, бизнес и культуру.
Исторический контекст
В СССР курорты Кавказских Минеральных Вод считались главными здравницами страны.
В 1990-е годы отрасль переживала спад из-за недостатка инвестиций.
Сегодня благодаря форумам вроде "Внутри.РФ" внутренний туризм вновь становится точкой роста экономики.