Опубликован рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров»
Опубликованный недавно рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» снова подтвердил тенденцию омоложения управленческого состава отечественных предприятий. Как подчеркнули участники пресс-конференции, прошедшей 23 сентября 2025 года на площадке Международного мультимедийного пресс-центра «Россия сегодня», молодые руководители привносят свежие идеи и подходы, способствующие повышению конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке.
Средний возраст участников рейтинга составляет теперь лишь 41 год, в то время как десять лет назад эта цифра была выше на два года. По мнению экспертов, снижение возрастной планки связано с ускорением технологических процессов, изменением структуры потребления и появлением инновационных методов ведения бизнеса. Но наряду с молодостью приходит ответственность, ведь молодым менеджерам приходится решать задачи, ранее не стоящие перед предыдущими поколениями.
Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин выразил мнение, что формирование новой волны успешных управленцев требует внимательного отношения к практике наставничества. Он подчеркнул, что внедрение эффективной системы передачи опыта позволит снизить риски и ускорить адаптацию молодых кадров к сложным условиям современного бизнеса. Ценность такого подхода трудно переоценить: каждый третий руководитель считает, что наличие сильного наставника играет решающую роль в карьерном развитии.
Экспертиза в области наставничества подтверждает значимость этой практики. Так, Наталья Королева, заместитель генерального директора АО «МБ РУС», подчеркнула важность создания доверительной атмосферы между наставником и учеником. Она убеждена, что эффективная передача знаний невозможна без взаимного уважения и открытости обеих сторон. Кроме того, королева обратила внимание на необходимость разработки индивидуальных программ обучения, учитывающих уникальные потребности каждого молодого руководителя.
Юрий Долженко, коммерческий директор платформы «СберСеллер», обратил внимание на новые формы наставничества, возникающие в условиях цифровизации. Современному менеджеру важно уметь находить баланс между технологиями и человеческими навыками, а также правильно оценивать влияние искусственного интеллекта на повседневную работу. Именно поэтому современные наставнические программы включают элементы дистанционного обучения и интерактивного взаимодействия.
Одним из примеров успешного внедрения наставнических инициатив является компания МТС Web Services, где регулярно проводятся мероприятия формата таун-холл, позволяющие сотрудникам получать важную корпоративную информацию непосредственно от руководства. Оксана Воробьева, директор по управлению компанией, подчеркнула, что такие встречи способствуют укреплению чувства принадлежности к коллективу и созданию благоприятной среды для обмена идеями и опытом.
Важным аспектом наставнической деятельности стала ее гендерная составляющая. Ольга Санарова, директор департамента внешних коммуникаций компании ЭН+, высказала мнение, что достижение равенства полов в руководстве способствует формированию эффективных управленческих команд. Согласно результатам исследования, проведенного Ассоциацией менеджеров, каждая вторая женщина готова выступать в качестве наставника, подтверждая тем самым растущую роль женского лидерства в современной экономике.
Финансовому директору группы компаний Softline Артему Тараканову принадлежит идея интеграции искусственно-интеллектуальных решений в процесс подготовки современных лидеров. Использование цифровых платформ позволяет персонализировать обучение и повысить его эффективность. Однако, несмотря на прогресс технологий, основой успеха остается человеческий фактор: готовность делиться знаниями и вдохновлять других на профессиональные свершения.
Тенденция омоложения управленческого корпуса становится мощным стимулом для обновления корпоративных культур и адаптации традиционных подходов к управлению. Важнейшим условием успешной реализации этой тенденции является создание условий для эффективного наставничества, которое помогает молодым специалистам быстрее осваивать сложные аспекты профессиональной деятельности и уверенно двигаться вперед.
Источник: Ассоциация менеджеров