Проблемы как стимул к развитию

Любой бизнес - всегда риск, а крупный бизнес, как правило, означает и крупные риски. Жизнь предпринимателя никогда не бывает безоблачной, но признак успешного предпринимателя - умение пройти через препоны и трудности, став лишь сильнее. Примерно так можно охарактеризовать Мурманский морской торговый порт, за 110-летнюю историю которого штормов и вихрей случалось немало, и из них порт всегда выходил достойно.

От Калининграда до Находки

Вот и сейчас, когда страны Запада обложили Россию неслыханным прежде количеством самых разнообразных экономических санкций, работа российских предпринимателей с привычными рынками сбыта, а логистических компаний ­ с привычными, годами наработанными маршрутами невероятно осложнилась. Все это не могло не сказаться на грузообороте АО «ММТП».

В том числе и об этом шла речь во время выездного заседания Совета директоров Ассоциации морских портов России (АСОП), состоявшегося на днях в Мурманске.

Всего в АСОП входит 76 стивидорных компаний и отдельных морских портов, обеспечивающих более 90 процентов внешнеторговой деятельности нашей страны. В качестве независимых директоров в АСОП представлено руководство ряда отраслевых федеральных министерств и ведомств. Мурманский порт и балкерный терминал также являются членами ассоциации, Павел Олейник ­ в составе Совета директоров. АСОП возглавляет Александр Масько, много лет стоявший во главе АО «ММТП», а сегодня занимающий пост генерального директора Первой портовой компании.

Около двух десятков руководителей главных стивидорных компаний страны ­ от Калининграда до Находки ­ собрались в столице Арктики для обсуждения актуальных вопросов работы морских портов и организации грузопотоков в Северо­Западном направлении.

Как переломить ситуацию

Руководитель главного порта Заполярья сообщил, что грузооборот порта снижается с начала 2024 года, а в 2025 году темпы падения увеличились. Так, в июле и августе объем обработанных грузов примерно на 50 процентов меньше аналогичного периода прошлого года.

­ На сегодняшний день единственный способ компенсировать стоимость железнодорожной логистики для нас ­ это использование судов типоразмера Capesize. Потому мы не только ищем новые возможности сохранения грузовой базы, но и продолжаем вкладывать существенные средства в обеспечение высокой эффективности использования наших перевалочных мощностей. Но, к сожалению, здесь одних наших усилий недостаточно, ­ отметил исполнительный директор Мурманского морского торгового порта и Мурманского балкерного терминала Павел Олейник.

В частности, в грузовой базе 2025 года значительно выросла доля железорудного концентрата, порт обработал несколько крупных партий генеральных грузов. Ремонтная программа ММТП в этом году составила 143 миллиона рублей, это самые значительные вложения за последние пять лет.

Модернизация продолжается

Участники заседания посетили Мурманский морской торговый порт (ММТП) и специализирующийся на перевалке минеральных удобрений Мурманский балкерный терминал (МБТ). Они ознакомились с положением дел на предприятиях, пообщались с их главными специалистами.

В ходе экскурсии по территории ММТП и МБТ Павел Олейник показал причал № 2, который уже используется для работы с судами максимального водоизмещения. Это старейшее сооружение порта, построенное еще в 1916 году, недавно было реконструировано в рамках федерального проекта «Морские порты России» комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры. Модернизация привела причал в соответствие со  всеми мировыми стандартами и позволила принимать крупнейшие суда.

Также были показаны недавно приобретенные погрузчики и другое основное оборудование порта, выполненные ремонты складских помещений, оригинальные технологические решения. Санкции, понятно, повлияли и на снабжение запчастями использующейся в порту техники. Поэтому сейчас закупки переориентируются на импортозамещение, а также на дружественные страны, прежде всего Китайскую Народную Республику.

­ Несмотря на сложное положение с объемами грузов, а по итогам года мы ожидаем их снижение на 30 процентов относительно прошлого года, мы не только занимаемся поисками новых возможностей сохранения грузовой базы, но и продолжаем вкладывать существенные средства в обеспечение высокой эффективности использования наших перевалочных мощностей, чем всегда славился Мурманский торговый порт, ­ сказал Павел Олейник.

Свет в конце тоннеля

Главная задача сегодня ­ найти свое место в обновившейся картине глобальных логистических маршрутов. Это хорошо понимают и в руководстве порта, и в правительстве Мурманской области. Губернатор Андрей Чибис предпринимает немало усилий, чтобы помочь ММТП в решении ряда вопросов на федеральном уровне.

Да, реальность такова, что уход с традиционных рынков, совпавший с неблагоприятной конъюнктурой по ряду основных экспортных позиций, привел к существенному снижению объемов грузооборота портов Мурманска. Но, с другой стороны, открываются перспективы Трансарктического коридора и выхода столицы Арктики на принципиально иной, более высокий уровень и масштаб деятельности.

Участники совещания отмечали, что для изменения негативных тенденций необходимо максимально использовать стратегические преимущества Мурманска. При этом важно учитывать ключевые факторы, формирующие грузопоток сегодня: разворот страны на Восток, масштабные инвестиции в строительство и модернизацию портовой и железнодорожной инфраструктуры, развитие торговых отношений с экономиками Глобального Юга.

Мурманский торговый порт на протяжении всей истории играл исключительно важную роль в обеспечении экономических интересов и безопасности страны. Нет сомнений, что старейшее предприятие Мурманска, недавно отметившее свое 110­летие, преодолеет временные трудности и будет дальше развиваться на благо Мурманской области и всей России.

Данные о правообладателе фото и видеоматериалов взяты с сайта «Мурманский вестник», подробнее в Условиях использования
Анализ
×
Андрей Владимирович Чибис
Последняя должность: Губернатор (Правительство Мурманской области)
12
Александр Вадимович Масько
Последняя должность: Заместитель генерального директора – директор по управлению портовыми активами (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАЦИОНАЛЬНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ")
Олейник Павел